შესრულების ინდიკატორი (KPI):

მიზანი მიღწეულია, თუ:

• ყოველი აკადემიური წლისთვის არსებობს აკადემიური კალენდარი, რომელიც განსაზღვრავს სასწავლო სემესტრების/არდადეგების/საგამოცდო სესიების დაწყება-დამთავრების თარიღებს
• ყოველი სასწავლო სემესტრისთვის განსაზღვრულია სასწავლო კომპონენტები, და მათი განმახორციელებელი პირები
• თითოეული კომპონენტისთვის შედგენილია შესაბამისი ჯგუფი და თითოეული ჯგუფისთვის განსაზღვრულია სასწავლო აუდიტორია/ლაბორატორია (კურაციული ჯგუფების შემთხვევაში კურაციის ვადები შესაბამის კლინიკაში)

შესრულებაზე პასუხისმგებელი სტრუქტურული ერთეული:

• სპას
• IT-ინფრასტრუქტურის განვითარების სამსახური
• სკოლები

1.1.1.1 სასწავლო კომპონენტების ყოველსემესტრული ცხრილის შედგენა

1.1.1.2 მოწვეულ პერსონალთან კონტრაქტების გაფორმება/განახლება ყოველი აკადემიური სემესტრის დაწყებამდე

1.1.1.3 ახალი მოწვეული პერსონალისთვის ტრენინგის ჩატარება უნივერსიტეტის სასწავლო პროცესის თავისებურებების, სასწავლო-საკომუნიკაციო-მენეჯმენტის IT-პლატფორმის - UG System-ში მუშაობის, კორპორატიული ღირებულებების და ა.შ. შესახებ, ყოველი აკადემიური სემესტრის დაწყებამდე

შესრულების ინდიკატორი (KPI):

ქვემიზანი მიღწეულია, თუ:

• არსებობს ელექტრონული პლათფორმა საგამოცდო საკითხების ბანკის შესაქმნელად, და გამოცდების დასაგენერირებლად
• ცალკეულ დისციპლინებში სხვადასხვა სირთულის საგამოცდო საკითხები შექმნილია იმ ოდენობით, რომ შესაძლებელია საგამოცდო კითხვარის გენერირება
• საგამოცდო ცენტრები აღჭურვილია შესაბამისი კომპიუტერული ტექნიკით
• 2019-2020 წლის გაზაფხულის სემესტრის შუალედურ და დასკვნით საგამოცდო სესიებზე ყველა კომპონენტში გამოცდა გენერირდა და ჩატარდა ელექტრონულად

ქვემიზნის მიღწევის სტრატეგია:

თითოეულ დისციპლინაში შეიქმნება საგამოცდო საკითხების ბანკი. მოხდება საგამოცდო საკითხების სირთულის მიხედვით სხვადასხვა კატეგორიებად განაწილება და საგამოცდოს ფორმირება თითოეული სირთულის კატეგორიიდან განსაზღვრული დოზით საკითხების შემთხვევითი შერჩევით. მუდმივად მოხდება საგამოცდო ბანკის შევსება. საგამოცდო აუდიტორიები აღიჭურვება სათანადო კომპიუტერული ტექნიკით.

შესრულებაზე პასუხისმგებელი სტრუქტურული ერთეული/ები:

• IT-ინფრასტრუქტურის განვითარების სამსახური (IT)
• სკოლები
• სპას

მატერიალური რესურსების მართვის და ლოჯისტიკის სამსახური

1.1.2.1 ელექტრონული საგამოცდო ბანკების შევსება/განახლება

შესრულების ინდიკატორი (KPI):

მიზანი მიღწეულია, თუ:

• დსპ-ის შექმნის და ფუნქციონირების რეგულაციური ჩარჩო შემუშავებულია და გაწერილია საუნივერსიტეტო დებულებებში
• 2021 წლის I კვარტლისთვის არსებობს ერთი აკრედიტებული დსპ მაინც

ქვემიზნის მიღწევის სტრატეგია:

უნივერსიტეტი იქცევა პლათფორმად, რომელიც იძლევა ხელმისაწვდომობას ინფრასტრუქტურულ, ადმინისტრაციულ და აკადემიურ რესურსზე, რაც საშუალებას მისცემს ნებისმიერ დაინტრესებულ პირს შეიმუშავოს და განახორციელოს საგანმანათლებლო პროგრამა (დსპ). რესურსებზე ხელმისაწვდომობა გამოიწვევს საგანმანათლებლო პროგრამებს შორის ჯანსაღ კონკურენციას და, შესაბამისად, ხარისხის ამაღლებას. სკოლები და დეპარტამენტები, რომლებიც აკადემიურ რესურსს აწვდიან დსპ-ებს ყალიბდებიან კომპეტენციის ცენტრებად, სადაც ასევე ჯანსაღი კონკურენციაა, რაც გამოიწვევს აკადემიური პერსონალის ხარისხის ზრდას.

შესრულებაზე პასუხისმგებელი სტრუქტურული ერთეული/ები:

• იურიდიული სამსახური
• საფინანსო სამსახური

1.2.1.1 დსპ-ის მარეგულირებელი დოკუმენტის შედგენა

შესრულების ინდიკატორი (KPI):

მიზანი მიღწეულია, თუ:

• 2021 წლის კვარტალში პროგრამა აკრედიტებულია განათლების ხარისხის განვითარების ეროვნული ცენტრის მიერ

ქვემიზნის მიღწევის სტრატეგია:

იქმნება ჯგუფები, რომლებიც მუშაობენ WFME-ის განახლებული სტანდარტების შესაბამისად რამდენიმე მიმართულებით. კურსების ინტეგრაციის, PBL-ის დანერგვის მიმართულებით, კურაციული სწავლებების და სტუდენტების კლინიკური პრაქტიკის მიმართულებით. ასევე, უნივერსიტეტი ანვითარებს ინფრასტრუქტურულ (ლაბორატორიულ) რესურსს

შესრულებაზე პასუხისმგებელი სტრუქტურული ერთეული/ები:

• ჯანდაცვის მეცნიერებების სკოლა
• ხარისხის უზრუნველყოფის სამსახური

მატერიალური რესურსების მართვის და ლოჯისტიკის სამსახური

1.2.2 მედიცინის ინგლისურენოვანი პროგრამის რეაკრედიტაცია WFME-ის ახალი სტანდარტების მიხედვით

1.2.2.1 სამედიცინო აკადემიური პერსონალის შევსება

1.2.2.2 კურიკულუმის მოყვანა WFME-ის ახალ სტანდარტებთან შესაბამისობაში

1.2.2.3 PBL-სწავლების დანერგვა

1.2.2.4 საგნების ინტეგრაციის მომდევნო საფეხურზე გადასვლა

1.2.2.5 კლინიკური ბაზების დამატება

შესრულების ინდიკატორი (KPI):

მიზანი მიღწეულია, თუ:

• 2021 წლის IV კვარტლისთვის ყველა პროგრამას (სკოლის მიერ განსაზღვრული ზოგიერთი პროგრამის გარდა) გააჩნია პრაქტიკული კომპონენტი, რომელიც ხორციელდება შესაბამისი მიმართულების ბაზარზე მოქმედი საწარმოსთან თანამშრომლობით
• ყველა სტუდენტს საშუალება აქვს მონაწილეობა მიიღოს არჩეული მიმართულების შესაბამის ექსტრაკურიკულურ აქტიობაში
• 2021 წლის IV კვარტლისთვის დასრულებულია ყველა პროგრამის (სკოლის მიერ განსაზღვრული ზოგიერთი პროგრამის გარდა) მოდიფიცირება იმგვარად, რომ ითვალისწინებდეს ბაკალავრიატში არანაკლებ 18 კრედიტის, ხოლო მაგისტრატურაში არანაკლებ 30 კრედიტის შესაბამის საწარმოო პრაქტიკას
• 2021 წლის IV კვარტლისთვის ყველა პროგრამაში არის სავალდებულო ერთი კომპონენტი მაინც სადაც სწავლების პროცესში მაქსიმალურად გამოიყენება PBL, “სწავლება კეთებით”, “ქეის სთადი”, კურაციული ან სხვა პრაქტიკული უნარ-ჩვევების განვითარებაზე ორიენტირებული სწავლების მეთოდი

ქვემიზნის მიღწევის სტრატეგია:

საგანმანათლებლო პროგრამების ადმინისტრაცია უკავშირდება ბიზნესებს უპარტნიორდება მათ და წარმოქმნის ე.წ. სიღრმისეულ კავშირებს (Deep Links). მოქმედ ბიზნესებთან ერთად სტუდენტებისთვის იქმნება პროექტები, სადაც ისინი ახორციელებენ მოხალისეობრივ აქტიობებს პრაქტიკის მიზნით. უნივერსიტეტში იქმნება/უნივერსიტეტი აფუძნებს შესაბამისი კლინიკები/ლაბორატორიები/საწარმოები ფინანსდება საველე მუშაობები სადაც სტუდენტები გადიან პრაქტიკებს (იურიდიული კლინიკა, ფსიქოლოგიური კლინიკა, ბიზნეს-კონსალტინგის ცენტრი, სტომატოლოგიური ჰოსპიტალი, UG-არქიპროექტი, არქეოლოგიის საერთაშორისო ცენტრი, ტექნოლოგიური ტრანსფერის ცენტრი და ა.შ.). უნივერსიტეტი რთავს სტუდენტებს მიმდინარე კვლევით და სხვა პროექტებში; უნივერსიტეტში მოქმედებს „UG-Start up Factory”, სადაც ხდება სტუდენტების სამეწარმეო ინიციატივების მხარდაჭერა, აქსელერაცია და ინკუბაცია. სასწავლო პროგრამებში და სასწავლო პროცესში მზარდი წილი ეთმობა“Learning by doing”, “PBL”, “Case Study”და მსგავს უნარ-ჩვევების განვითარებაზე ორიენტირებულ სწავლების მეთოდებს. უნივერსიტეტი აფორმებს მემორანდუმებს სხვადასხვა დაწესებულებებთან რომლებიც უზრუნველყოფენ სტუდენტებისთვის პროფესიულ პრაქტიკას.

შესრულებაზე პასუხისმგებელი სტრუქტურული ერთეული/ები:

• სკოლები
• საფინანსო სამსახური
• იურიდიული სამსახური

მატერიელური რესურსების მართვისა და ლოჯისტიკის სამსახური

1.2.3.1 EJTA-ს ასოც.-ის ფარგლებში ტრანს-ევროპული პროექტი eufactcheck.eu-ის წარმართვა

1.2.3.2 პერიოდულად (თვეში ერთხელ) სტატიის განთავსება eufactcheck.eu-ზე

შესრულების ინდიკატორი (KPI):

მიზანი მიღწეულია, თუ:

• ყოველა პროგრამა, რომელმაც აკრედიტაცია გაიარა 2019-2020 წლის განმავლობაში, არ მოექცა მილევად რეჟიმში და გასდის აკრედიტაციის ვადა 2028 წლამდე, რეაკრედიტებულია 2027 წლის ბოლოსთვის განათლების ხარისხის განვითარების ეროვნული ცენტრის მიერ

ქვემიზნის მიღწევის სტრატეგია:

პროგრამის ხელმძღვანელების და სკოლების/დეპარტამენტების ადმინისტრაციის მიერ მიზანშეწონილობიდან გამომდინარე განისაზღვრება იმ პროგამების სია, რაც მილევად რეჟიმში გადავა. დანარჩენებზე მოხდება მუდმივი მუშაობა, გაუმჯობესება, მოდიფიცირება და მორგება შეცვლილ საბაზრო თუ ადგილობრივ ან საერთაშორისო სააკრედიტაციო სტანდარტების მოთხოვნებთან შესაბამისად. 2026-2027 წლებში ხარისხის უზრუნველყოფის სამსახურის ჩართულობით განისაზღვრება პროგრამების რეაკრედიტაციის გრაფიკი და რიგითობა, დაიწყება პროგრამების რეაკრედიტაციისთვის მოსამზადებელი ინტენსიური პერიოდი.

შესრულებაზე პასუხისმგებელი სტრუქტურული ერთეული/ები:

• სკოლები
• ხარისხის უზრუნველყოფის სამსახური

შესრულების ინდიკატორი (KPI):

მიზანი მიღწეულია, თუ:

• ბიზნესის ადმინისტრირების საბაკალავრო და სამაგისტრო პროგრამები აკრედიტებულია CEEMAN -ის მიერ 2021 წლის I კვარტალში

ქვემიზნის მიღწევის სტრატეგია:

• პროგრამის ხელმძღვანელობა და განმახორციელებელი პერსონალი პერიოდულად ესწრება CEEMAN -ის მიერ ორგანიზებულ საერთაშორისო კონფერენციებს და ფორუმებს. ინტენსიურად მუშაობს სპეციალურ ჯგუფთან პროგრამების აკრედიტაციაზე

შესრულებაზე პასუხისმგებელი სტრუქტურული ერთეული/ები:

• ბიზნესისა და ადმინისტრაციულ მეცნიერებათა სკოლა
• ხარისხის უზრუნველყოფის სამსახური

1.2.5 BBA, MBA პროგრამების აკრედიტაცია CEEMAN-ს სტანდარტებით

შესრულების ინდიკატორი (KPI):

მიზანი მიღწეულია, თუ:

• ბიზნესის ადმინისტრირების სამაგისტრო პროგრამა აკრედიტებულია AMBA -ის მიერ 2022 წლის I კვარტალში

ქვემიზნის მიღწევის სტრატეგია:

პროგრამის ხელმძღვანელობა და განმახორციელებელი პერსონალი პერიოდულად ესწრება AMBA-ის მიერ ორგანიზებულ საერთაშორისო კონფერენციებს და ფორუმებს. ინტენსიურად მუშაობს სპეციალურ ჯგუფთან პროგრამების აკრედიტაციაზე

შესრულებაზე პასუხისმგებელი სტრუქტურული ერთეული/ები:

• ბიზნესისა და ადმინისტრაციულ მეცნიერებათა სკოლა
• ხარისხის უზრუნველყოფის სამსახური

1.2.6 MBA პროგრამის AMBA-ის სტანდარტებით აკრედიტაცია

შესრულების ინდიკატორი (KPI):

მიზანი მიღწეულია, თუ:

• ბიზნესის ადმინისტრირების საბაკალავრო და სამაგისტრო პროგრამები აკრედიტებულია AACSB -ის მიერ 2027 წლის I კვარტალში

ქვემიზნის მიღწევის სტრატეგია:

პროგრამის ხელმძღვანელობა და განმახორციელებელი პერსონალი პერიოდულად ესწრება AACSB-ის მიერ ორგანიზებულ საერთაშორისო კონფერენციებს და ფორუმებს. ინტენსიურად მუშაობს სპეციალურ ჯგუფთან პროგრამების აკრედიტაციაზე. თანმიმდევრულად გადის აკრედიტაციის 5 ეტაპს (2019 წლის IV კვარტალი - I ეტაპი, 2021 წლის I კვარტალი - II ეტაპი, 2022 წლის IV კვარტალი - III ეტაპი, 2024 წლის IV კვარტალი - IV ეტაპი, 2026 წლის IV კვარტალი - V ეტაპი)

შესრულებაზე პასუხისმგებელი სტრუქტურული ერთეული/ები:

• ბიზნესისა და ადმინისტრაციულ მეცნიერებათა სკოლა
• ხარისხის უზრუნველყოფის სამსახური

1.2.7.1 BBA, MBA პროგრამების AACSB-ის სტანდარტებით აკრედიტაციის I საფეხურზე მუშაობა

1.2.7.2 BBA, MBA პროგრამების AACSB-ის სტანდარტებით აკრედიტაციის II საფეხური

1.2.7.3 BBA, MBA პროგრამების AACSB-ის სტანდარტებით აკრედიტაციის III საფეხურზე მუშაობა

1.2.7.4 BBA, MBA პროგრამების AACSB-ის სტანდარტებით აკრედიტაციის III საფეხურზე მუშაობა

შესრულების ინდიკატორი (KPI):

მიზანი მიღწეულია, თუ:

• ბიზნესის ადმინისტრირების საბაკალავრო და სამაგისტრო პროგრამები აკრედიტებულია NISPACEE -ის მიერ 2021 წლის IV კვარტალში

ქვემიზნის მიღწევის სტრატეგია:

პროგრამის ხელმძღვანელობა და განმახორციელებელი პერსონალი პერიოდულად ესწრება NISPACEE-ის მიერ ორგანიზებულ საერთაშორისო კონფერენციებს და ფორუმებს. ინტენსიურად მუშაობს სპეციალურ ჯგუფთან პროგრამების აკრედიტაციაზე

შესრულებაზე პასუხისმგებელი სტრუქტურული ერთეული/ები:

• ბიზნესისა და ადმინისტრაციულ მეცნიერებათა სკოლა
• ხარისხის უზრუნველყოფის სამსახური

1.2.8 საჯარო ადმინისტრირების პროგრამის აკრედიტება NISPACEE-ის სტანდარტებით

შესრულების ინდიკატორი (KPI):

მიზანი მიღწეულია, თუ:

• ინფორმატიკის საბაკალავრო პროგრამა აკრედიტებულია ABET-ის მიერ 2021 წლის IV კვარტალში

ქვემიზნის მიღწევის სტრატეგია:

პროგრამის ხელმძღვანელობა და ხარისხის უზრუნველყოფის სამსახური პერიოდულად ესწრება ABET-ის მიერ ორგანიზებულ საერთაშორისო კონფერენციებს და ტრენინგებს. ინტენსიურად მუშაობს სპეციალურ ჯგუფთან პროგრამების აკრედიტაციაზე

შესრულებაზე პასუხისმგებელი სტრუქტურული ერთეული/ები:

• მეცნიერებების და ტექნოლოგიების სკოლა
• ხარისხის უზრუნველყოფის სამსახური

1.2.9 ინფორმატიკის საბაკალავრო პროგრამის აკრედიტაცია (ABET)

შესრულების ინდიკატორი (KPI):

მიზანი მიღწეულია, თუ:

• ელექტრონული ინჟინერიის საბაკალავრო პროგრამა აკრედიტებულია ABET-ის მიერ 2022 წლის IV კვარტალში

ქვემიზნის მიღწევის სტრატეგია:

პროგრამის ხელმძღვანელობა და ხარისხის უზრუნველყოფის სამსახური პერიოდულად ესწრება ABET-ის მიერ ორგანიზებულ საერთაშორისო კონფერენციებს და ტრენინგებს. ინტენსიურად მუშაობს სპეციალურ ჯგუფთან პროგრამების აკრედიტაციაზე

შესრულებაზე პასუხისმგებელი სტრუქტურული ერთეული/ები:

• მეცნიერებების და ტექნოლოგიების სკოლა
• ხარისხის უზრუნველყოფის სამსახური

1.2.10 ელექტრონული ინჟინერიის საბაკალავრო პროგრამის აკრედიტაცია (ABET)

შესრულების ინდიკატორი (KPI):

მიზანი მიღწეულია, თუ:

• ჟურნალისტიკის საბაკალავრო და სამაგისტრო პროგრამები აკრედიტებულია ACEJMC -ის მიერ 2022 წლის IV კვარტალში

ქვემიზნის მიღწევის სტრატეგია:

პროგრამის ხელმძღვანელობა და ხარისხის უზრუნველყოფის სამსახური პერიოდულად ესწრება ACEJMC -ის მიერ ორგანიზებულ საერთაშორისო კონფერენციებს და ტრენინგებს. ინტენსიურად მუშაობს სპეციალურ ჯგუფთან პროგრამების აკრედიტაციაზე

შესრულებაზე პასუხისმგებელი სტრუქტურული ერთეული/ები:

• სოციალურ მეცნიერებათა სკოლა
• ხარისხის უზრუნველყოფის სამსახური

1.2.11 ჟურნალისტიკის პროგრამების აკრედიტაცია (ACEJMC)

შესრულების ინდიკატორი (KPI):

მიზანი მიღწეულია, თუ:

• სტრატეგიული კომნიკაციების საბაკალავრო პროგრამა აკრედიტებულია ACEJMC -ის მიერ 2023 წლის I კვარტალში

ქვემიზნის მიღწევის სტრატეგია:

პროგრამის ხელმძღვანელობა და ხარისხის უზრუნველყოფის სამსახური პერიოდულად ესწრება ACEJMC -ის მიერ ორგანიზებულ საერთაშორისო კონფერენციებს და ტრენინგებს. ინტენსიურად მუშაობს სპეციალურ ჯგუფთან პროგრამების აკრედიტაციაზე

შესრულებაზე პასუხისმგებელი სტრუქტურული ერთეული/ები:

• სოციალურ მეცნიერებათა სკოლა
• ხარისხის უზრუნველყოფის სამსახური

1.2.12 სტრატეგიული კომნიკაციების საბაკალავრო პროგრამის აკრედიტაცია (ACEJMC)

შესრულების ინდიკატორი (KPI):

მიზანი მიღწეულია, თუ:

• ჯანდაცვის ადმინისტრირების საბაკალავრო პროგრამა აკრედიტებულია CHAME-ის მიერ 2022 წლის IV კვარტალში

ქვემიზნის მიღწევის სტრატეგია:

პროგრამის ხელმძღვანელობა ინტენსიურად მუშაობს სპეციალურ ჯგუფთან პროგრამების აკრედიტაციაზე

შესრულებაზე პასუხისმგებელი სტრუქტურული ერთეული/ები:

• ჯანდაცვის მეცნიერებათა სკოლა
• ხარისხის უზრუნველყოფის სამსახური

1.2.13 ჯანდაცვის ადმინისტრირების პროგრამის აკრედიტაცია (CHAME)

შესრულების ინდიკატორი (KPI):

მიზანი მიღწეულია, თუ:

• მედიცინის ინგლისურენოვანი ერთსაფეხურიანი პროგრამა პროგრამა აკრედიტებულია ASIIN -ის მიერ 2021 წლის II კვარტალში

ქვემიზნის მიღწევის სტრატეგია:

პროგრამის ხელმძღვანელობა ინტენსიურად მუშაობს სპეციალურ ჯგუფთან პროგრამების აკრედიტაციაზე

შესრულებაზე პასუხისმგებელი სტრუქტურული ერთეული/ები:

• ჯანდაცვის მეცნიერებათა სკოლა
• ხარისხის უზრუნველყოფის სამსახური

1.2.14 მედიცინის ინგლისურენოვანი პროგრამის ASIIN-ის სტანდარტებით აკრედიტაცია

შესრულების ინდიკატორი (KPI):

მიზანი მიღწეულია, თუ:

• სამართლის სკოლის გუნდი ყოველწლიურად მონაწილეობს საერთაშორისო მედიაციის ტურნირზე
• გუნდი ახერხებს წელიწადში ერთხელ მერვედფინალში გადასვლას

ქვემიზნის მიღწევის სტრატეგია:

UG-ის სამართლის სკოლა იმკვიდრებს საერთაშორისო მედიაციის ტურნირებში არაერთგზის გამარჯვებულის სახელს, რითაც იზიდავს სამომავლოდ ტურნირებში მონაწილეობის მოსურნე განსაკუთრებული უნარების მქონე სტუდენტებს. ყოველწლიურად მიმდინარეობს ტურნირში მონაწილე გუნდის წევრების სკურპულოზური შერჩევა. უნივერსიტეტი აფინანსებს გუნდის მომზადებას და მონაწილეობას

შესრულებაზე პასუხისმგებელი სტრუქტურული ერთეული/ები:

• სამართლის სკოლა

1.3.1 საერთაშორისო მედიაციის ტურნირზე სტუდენტური გუნდით ყოველწლიურად მონაწილეობა

შესრულების ინდიკატორი (KPI):

მიზანი მიღწეულია, თუ:

• სამართლის სკოლის გუნდი ყოველწლიურად მონაწილეობს საერთაშორისო კომერციული მედიაციის ტურნირზე
• გუნდი ახერხებს წელიწადში ერთხელ მერვედფინალში გადასვლას

ქვემიზნის მიღწევის სტრატეგია:

UG-ის სამართლის სკოლა იმკვიდრებს საერთაშორისო კომერციული მედიაციის ტურნირებში არაერთგზის გამარჯვებულის სახელს, რითაც იზიდავს სამომავლოდ ტურნირებში მონაწილეობის მოსურნე განსაკუთრებული უნარების მქონე სტუდენტებს. ყოველწლიურად მიმდინარეობს ტურნირში მონაწილე გუნდის წევრების სკურპულოზური შერჩევა. უნივერსიტეტი აფინანსებს გუნდის მომზადებას და მონაწილეობას

შესრულებაზე პასუხისმგებელი სტრუქტურული ერთეული/ები:

• სამართლის სკოლა

1.3.2 საერთაშორისო კომერციული მედიაციის ტურნირზე სტუდენტური გუნდით ყოველწლიურად მონაწილეობა

შესრულების ინდიკატორი (KPI):

მიზანი მიღწეულია, თუ:

• სამართლის სკოლის გუნდი ყოველწლიურად მონაწილეობს იმიტირებული სასამართლოს ტურნირზე

ქვემიზნის მიღწევის სტრატეგია:

ყოველწლიურად მიმდინარეობს ტურნირში მონაწილე გუნდის წევრების სკურპულოზური შერჩევა. უნივერსიტეტი აფინანსებს გუნდის მომზადებას და მონაწილეობას

შესრულებაზე პასუხისმგებელი სტრუქტურული ერთეული/ები:

• სამართლის სკოლა

შესრულების ინდიკატორი (KPI):

მიზანი მიღწეულია, თუ:

• UG-ის გუნდი ყოველწლიურად მონაწილეობს მეწარმეობის საერთაშორისო ტურნირზე

ქვემიზნის მიღწევის სტრატეგია:

ყოველწლიურად მიმდინარეობს ტურნირში მონაწილე გუნდის წევრების სკურპულოზური შერჩევა. გუნდის მომზადებაში გამოიყენება “Start-up Factory”-ის და საგამომგონებლო ტექნოლოგიების ცენტრის (ფაბრიკაციის ლაბორატორია) რესურსი. უნივერსიტეტი აფინანსებს გუნდის მომზადებას და მონაწილეობას

შესრულებაზე პასუხისმგებელი სტრუქტურული ერთეული/ები:

• ბიზნესის და ადმინისტრაციულ მეცნიერებათა სკოლა

შესრულების ინდიკატორი (KPI):

მიზანი მიღწეულია, თუ:

• 2020 წლის IV კვარტლისთვის ბიზნესის დეპარტამენტის მიერ განსაზღვრულია რეპუტაციული საერთაშორისო ბიზნეს-ოლიმპიადა, სადაც 2021 -2017 წწ. UG-ის გუნდები იმონაწილებენ
• 2021-2027 წწ. UG-ის სახელით გუნდები ყოველწლიურად მონაწილეობენ განსაზღვრულ ოლიმპიადაზე

ქვემიზნის მიღწევის სტრატეგია:

ყოველწლიურად მიმდინარეობს ტურნირში მონაწილე გუნდის წევრების სკურპულოზური შერჩევა. უნივერსიტეტი აფინანსებს გუნდის მომზადებას და მონაწილეობას

შესრულებაზე პასუხისმგებელი სტრუქტურული ერთეული/ები:

• ბიზნესის და ადმინისტრაციულ მეცნიერებათა სკოლა

შესრულების ინდიკატორი (KPI):

მიზანი მიღწეულია, თუ:

• 2020 წლის IV კვარტლისთვის IT-დეპარტამენტის მიერ განსაზღვრულია რეპუტაციული საერთაშორისო ოლიმპიადა/ტურნირი, სადაც 2021 -2017 წწ. UG-ის გუნდები იმონაწილებენ
• 2021-2027 წწ. UG-ის გუნდები ყოველწლიურად მონაწილეობენ განსაზღვრულ ოლიმპიადაზე

ქვემიზნის მიღწევის სტრატეგია:

ყოველწლიურად მიმდინარეობს ტურნირში მონაწილე გუნდის წევრების სკურპულოზური შერჩევა. გუნდის მომზადებაში გამოიყენება საგამომგონებლო ტექნოლოგიების ცენტრის (ფაბრიკაციის ლაბორატორია) და „UG-limes“-ის რესურსი. უნივერსიტეტი აფინანსებს გუნდის მომზადებას და მონაწილეობას

შესრულებაზე პასუხისმგებელი სტრუქტურული ერთეული/ები:

• მეცნიერების და ტექნოლოგიების სკოლა

შესრულების ინდიკატორი (KPI):

მიზანი მიღწეულია, თუ:

• 2020 წლის IV კვარტალში დასრულებულია ფაბრიკაციის ლაბორატორიის აღჭურვა შესაბამისი ტექნიკით

ქვემიზნის მიღწევის სტრატეგია:

უნივერსიტეტში გამოიყოფა და კეთილმოეწყობა შესაბამისი ფართი, რომლიც ხელმისაწვდომი იქნება როგორც უნივერსიტეტის სტუდენტებისთვის და პერსონალისთვის, ისე გარე დაინტერესებული პირებისთვის. კონსულტაციის შედეგად განისაზღვრება ფუნქციონირებისთვის აუცილებელი ინვენტარი და მოხდება მათი შეძენა/გამართვა

შესრულებაზე პასუხისმგებელი სტრუქტურული ერთეული/ები:

• მატერიალური რესურსების მართვის და ლოჯისტიკის სამსახური
• საგამომგონებლო ტექნოლოგიების ცენტრის ხელმძღვანელობა

1.4.1 ფაბრიკაციის ლაბორატორიის მოწყობა

შესრულების ინდიკატორი (KPI):

მიზანი მიღწეულია, თუ:

• არსებობს საგამომგონებლო ტექნოლოგიების სასწავლო კომპონენტის სილაბუსი, რომელიც სასწავლო კომპონენტის სახით გათვალისწინებულია ერთი პროგრამის კურიკულუმით მაინც

ქვემიზნის მიღწევის სტრატეგია:

საგამომგონებლო ტექნოლოგიების ცენტრის მიერ შემუშავდება საგამომგონებლო ტექნოლოგიების სასწავლო კომპონენტი და მოხდება მისი ინკორპორირება სასწავლო კურიკულუმებში.

შესრულებაზე პასუხისმგებელი სტრუქტურული ერთეული/ები:

• საგამომგონებლო ტექნოლოგიების ცენტრი
• სკოლები

1.4.2 საგამომგონებლო ტექნოლოგიების სასწავლო კურსის შექმნა და დანერგვა საგანმანათლებლო პროგრამებში

1.9.1.1 მიკრობიოლოგიის სასწავლო ლაბორატორიისვის განკუთვნილი ფართის რემონტი/კეთილმოწყობა

1.9.1.2 მიკრობიოლოგიის სასწავლო ლაბორატორიისვის ლაბორატორიისთვის საჭირო ხელსაწყო - დანადგარების / აპარატურის შეძენა

შესრულების ინდიკატორი (KPI):

მიზანი მიღწეულია, თუ:

• 2020 წლის ბოლოს არსებობს ვიდეო ლექციები სასწავლო კომპონენტებში: შესავალი ეკონომიკაში სამართალმცოდნეებისთვის“, „აზროვნება, მორალი და ეთიკა“, საგამომგონებლო ტექნოლოგიები“, „ცივილიზაციები და კაცობრიობის განვითარება“, „ეკონომიკის და ბიზნესის საფუძვლები“
• ვიდეო ლექციები განთავსებულია პლათპორმაზე “My UG”და კურსზე დარეგისტრირებულ სტუდენტს მისი ნახვის საშუალება აქვს

ქვემიზნის მიღწევის სტრატეგია:

უნივერსიტეტის სტუდიის გამოყენებით მოხდება კურსების ჩაწერა. პლათფორმაზე “My UG” მოხდება კურსების ატვირთვა და შეიქმნება სტუდენტთან დიალოგრი ბმული, რომელიც მას ვიდეო ჩანაწერის ნახვის საშუალებას მისცემს

შესრულებაზე პასუხისმგებელი სტრუქტურული ერთეული/ები:

• IT-სამსახური
• სკოლები
• სატელევიზიო სტუდია, სამონტაჟო

1.11.1 ვიდეო ლექციის ჩაწერა კურსებისთვის: "შესავალი ეკონომიკაში სამართალმცოდნეებისთვის " , "ფილოსოფიის საფუძვლები " ,"საგამომგონებლო ტექნოლოგიები ", "ეკონომიკის და ბიზნესის საფუძვლები" , "ცივილიზაციები და კაცობრიობის განვითარება"

შესრულების ინდიკატორი (KPI):

მიზანი მიღწეულია, თუ:

• ლიცენზია შეძენილია
• სოფთვეარი ჩაშენებულია “UG online” სისტემაში
• სისტემის გამართული მუშაობა დატესტილია

ქვემიზნის მიღწევის სტრატეგია:

IT-სამსახური სასწავლო პროცესის ადმინისტრირების სამსახურთან და სკოლებთან კონსულტაციის შედეგად შეარჩევს ოპტიმალურ სოფტვეარს, მოხდება მისი შეძენა და “UG online” სისტემაში ჩაშენება

შესრულებაზე პასუხისმგებელი სტრუქტურული ერთეული/ები:

• IT-სამსახური
• სკოლები
• სასწავლო პროცესის ადმინისტრირების სამსახური

შესრულების ინდიკატორი (KPI):

მიზანი მიღწეულია, თუ:

• პროგრამაზე შესაბამისი აკადემიური წლისთვის სწავლას იწყებს 1 ჯგუფი მაინც

ქვემიზნის მიღწევის სტრატეგია:

პროგრამებზე მუშაობა სკრენტონის უნივერსიტეტთან

შესრულებაზე პასუხისმგებელი სტრუქტურული ერთეული/ები:

• ჯანმრთელობის მეცნიერებების სკოლა

1.13.1 საზოგადოებრივი ჯანდაცვის საბაკალავრო და სამაგისტრო პროგრამების ამოქმედება სკრენტონის უნივერსიტეტთან (აშშ) 2020-2021 აკადემიური წლიდან

შესრულების ინდიკატორი (KPI):

მიზანი მიღწეულია, თუ:

• პროგრამაზე შესაბამისი აკადემიური წლისთვის სწავლას იწყებს 1 ჯგუფი მაინც

ქვემიზნის მიღწევის სტრატეგია:

პროგრამებზე მუშაობა დუკეს უნივერსიტეტთან

შესრულებაზე პასუხისმგებელი სტრუქტურული ერთეული/ები:

• ჯანმრთელობის მეცნიერებების სკოლა

1.13.2 ჯანდაცვის ადმინისტრირების საბაკალავრო და სამაგისტრო პროგრამების ამოქმედება დუკეს უნივერსიტეტთან (აშშ) ერთად

1.13.3 სამეწარმეო დსპ-ის ბერკლის გლობალური პარტნიორობაში ჩართვა

შესრულების ინდიკატორი (KPI):

მიზანი მიღწეულია, თუ:

• ყოველსემესტრულად მიმდინარეობს ეკონომიკური თავისუფლების თემატიკასთან დაკავშირებული საჯარო ლექციების ციკლი ახალ ეკონომიკურ სკოლასთან თანამშრომლობით

ქვემიზნის მიღწევის სტრატეგია:

უნივერსიტეტი ეკონომიკურ თავისუფლებასთან დაკავშირებით მომუშავე ორგანიზაციებთან თანამშრომლობს და უზრუნველყოფს მათთან ერთად საჯარო ლექციათა ციკლების ორგანიზებას

შესრულებაზე პასუხისმგებელი სტრუქტურული ერთეული/ები:

• ადმინისტრაციულ მეცნიერებათა სკოლა

შესრულების ინდიკატორი (KPI):

მიზანი მიღწეულია, თუ:

• ცალკეული განმანათლებლის შემოქმედებიდან ამოკრეფილია და სტრუქტურირებულია მასალა იმგვარად, რომ შესაძლებელია ავტორის ხედვის იდენტიფიცირება ამა თუ იმ საზოგადოებრივი საკითხის ირგვლივ. მასალა მომზადებულია საჯარო განხილვისთვის
• ყოველსემესტრულად ხდება რომელიმე ქართველი განმანათლებლის ნამუშევრების საჯარო გაცნობა/განხილვა

ქვემიზნის მიღწევის სტრატეგია:

უნივერსიტეტი ეკონომიკურ თავისუფლებასთან დაკავშირებით მომუშავე ორგანიზაციებთან თანამშრომლობს და უზრუნველყოფს მათთან ერთად საჯარო ლექციათა ციკლების ორგანიზებას

შესრულებაზე პასუხისმგებელი სტრუქტურული ერთეული/ები:

• სოციალურ მეცნიერებათა სკოლა
• ხელოვნების და ჰუმანიტარულ მეცნიერებათა სკოლა

1.14.3 ყოველწლიურად ტოლერანტობის კვირეულის ორგანიზება

შესრულების ინდიკატორი (KPI):

მიზანი მიღწეულია, თუ:

• 2020-2027 წწ. მათემატიკის ინსტიტუტის მეცნიერ-მუშაკების მიერ Scopus-ის და Web of Science-ის ბაზებში არსებულ მაღალინფაქტ-ფაქტორიან (SJR-რეიტინგით 50 პროცენტილს ზევით არსებულ) მათემატიკურ ჟურნალებში ყოველი წლის ბოლოს პუბლიკაციების რაოდენობა 20%-ით გაზრდილია

ქვემიზნის მიღწევის სტრატეგია:

ინსტიტუტში მოხდება მეცნიერ-მუშაკების დამატება, ინსტიტუტი იმუშავებს დოქტორანტებთან. უნივერსიტეტი დააფნინანსებს ინსტიტუტის საბაზისო საქმიანობას. დამატებით ინსიტუტი იზრუნებს რუსთაველის ეროვნული სამეცნიერო ფონდიდან დაფინანსების მოძიებაზე

შესრულებაზე პასუხისმგებელი სტრუქტურული ერთეული/ები:

• მათემატიკის ინსტიტუტი
• მეცნიერების და ტექნოლოგიების სკოლა

შესრულების ინდიკატორი (KPI):

მიზანი მიღწეულია, თუ:

• 2020-2027 წწ. ყოველწლიურად ტარდება შიდა საგრანტო კონკურსი, ვლინდება დაფინანსებული პროექტები
• დაფინანსების ჯამური ბიუჯეტი არაა ნაკლები 100,000 ლარზე

ქვემიზნის მიღწევის სტრატეგია:

2020-2027 წწ., ყოველწლიურად, უნივერსიტეტის ცენტრალური ბიუჯეტიდან აკადემიურ საბჭოს განსაკარგავად გამოეყოფა არანაკლებ 100,000 ლარის ოდენობით დაფინანსება, რომელიც მოხმარდება გადარჩეული საპროექტო განაცხადების დაფინანსებას

შესრულებაზე პასუხისმგებელი სტრუქტურული ერთეული/ები:

• საფინანსო სამსახური
• აკადემიური საბჭო

2.1.2.1 შიდასაგრანტო დაფინანსების ბიუჯეტის განსაზღვრა

2.1.2.2 შიდასაგრანტო სამეცნიერო-კვლევითი პროექტების მიღების გამოცხადება

შესრულების ინდიკატორი (KPI):

მიზანი მიღწეულია, თუ:

• 2020 წლის ბოლოს ყველა სკოლა/დეპარტამენტი მუშაობს ერთ სამეცნიერო-კვლევითი პროექტზე მაინც ან კოლაბორაციაშია უნივერსიტეტის სხვა სკოლასთან/დეპარტამენტთან საერთო პროექტში
• 2020 წლის ბოლოს სკოლის/დეპარტამენტის აკადემიური პერონალი ჩართულია სკოლის/დეპარტამენტის ან დეპარტამენტთშორის შიდაკოლაბორაციულ სამეცნიერო-კვლევით პროექტში

ქვემიზნის მიღწევის სტრატეგია:

სკოლები/დეპარტამენტები შეიმუშავებენ კვლევით თემატიკებს, რასეც იმუშავებს აკადემიური პერონალი. პროექტების დაფინანსების ძირითადი წყარო იქნება შიდა საგრანტო კონკურსები, ასევე რუსთაველის ეროვნულ სამეცნიერო ფონდი. დოქტორანტებზე მიღება ცხადდება უნივერსიტეტში მიმდინარე სამეცნიერო-კვლევითი პროექტებში არსებული საჭიროებებიდან გამომდინარე. აკადემიური პერსონალის მისაღებად გამართულ კონკურსზე კანდიდატმა უნდა დაადასტუროს საკუთარი შესაძლო კონტრიბუცია რომელიმე მიმდინარე არსებულ სამეცნიერო-კვლევით პროექტში, ან წარმოადგინოს ინდივიდუალური სამეცნიერო-კვლევითი პროექტი

შესრულებაზე პასუხისმგებელი სტრუქტურული ერთეული/ები:

• სკოლები

შესრულების ინდიკატორი (KPI):

მიზანი მიღწეულია, თუ:

• სამშვილდეში ყოველწლიურად მიმდინარეობს რამდენიმეთვიანი არქეოლოგიური სამუშაოები სადაც ჩართულია როგორც UG-ის აკადემიური პერსონალი და სტუდენტები, ისე მონაწილეობას იღებენ უცხოელი კოლეგები

ქვემიზნის მიღწევის სტრატეგია:

სკოლები/დეპარტამენტები შეიმუშავებენ კვლევით თემატიკებს, რასეც იმუშავებს აკადემიური პერონალი. პროექტების დაფინანსების ძირითადი წყარო იქნება შიდა საგრანტო კონკურსები, ასევე რუსთაველის ეროვნულ სამეცნიერო ფონდი. დოქტორანტებზე მიღება ცხადდება უნივერსიტეტში მიმდინარე სამეცნიერო-კვლევითი პროექტებში არსებული საჭიროებებიდან გამომდინარე. აკადემიური პერსონალის მისაღებად გამართულ კონკურსზე კანდიდატმა უნდა დაადასტუროს საკუთარი შესაძლო კონტრიბუცია რომელიმე მიმდინარე არსებულ სამეცნიერო-კვლევით პროექტში, ან წარმოადგინოს ინდივიდუალური სამეცნიერო-კვლევითი პროექტი

შესრულებაზე პასუხისმგებელი სტრუქტურული ერთეული/ები:

• ხელოვნების და ჰუმანიტარულ მეცნიერებათა სკოლა

2.2.1 სამშვილდეში არქეოლოგიური ექსპედიციის საველე მუშაობის უზრუნველყოფა

2.2.1.1 სამშვილდის ბაზის ინფრასტრუქტურის განვითარება

შესრულების ინდიკატორი (KPI):

მიზანი მიღწეულია, თუ:

• 2020-2021 აკადემიური წლის დასაწყისში ქიმიის ლაბორატორია კეთილმოწყობილია შესაბამისი სტანდარტების (უსაფრთხოების, ტექნოლოგიური და ა შ.) მიხედვით
• 2020-2021 აკადემიური წლის დასაწყისში ქიმიის ლაბორატორია აღჭურვილია ფუნქციონირების დასაწყებად საჭირო ინვენტარით

ქვემიზნის მიღწევის სტრატეგია:

უნივერისტეტი ქირაობს ფართს ქიმიის ლაბორატორიის მოსაწყობად. უზრუნველყოფს მის რემონტს და სტანდარტების შესაბამისად კეთილმოწყობას. ლაბორატორიის კეთილმოწყობა მატერიალური რესურსების მართვის და ლოჯისტიკის სამსახურის იერ ხდება შესაბამის აკადემიურ პერსონალთან კონსულტაციის შედეგად. აკადემიური პერსონალი ამზადებს საჭირო ლაბორატორიული ინვენტარის ნუსხას, რომლის შეძენას, ტრანსპორტს და გამართვას უზრუნველყოფს მატერიალური რესურსების მართვის და ლოჯისტიკის სამსახური

შესრულებაზე პასუხისმგებელი სტრუქტურული ერთეული/ები:

• მეცნიერების და ტექნოლოგიების სკოლა
• მატერიალური რესურსების მართვის და ლოჯისტიკის სამსახური

2.3.1.1 ქიმიის სამეცნიერო - კვლევითი ლაბორატორიისთვის განკუთვნილი ფართის რემონტი/კეთილმოწყობა

2.3.1.2 ქიმიის ლაბორატორიისთვის საჭირო ხელსაწყო - დანადგარების / აპარატურის შეძენა

2.3.2 CERN-თან ტექნიკური კოლაბორაცია ATLAS PROMETEO-ის ფარგლებში

2.3.2.1 ATLAS PROMETEO-ის ფარგლებში ამოცანებზე მუშაობა

2.3.2.2 CERN-თან ტექნიკური კოლაბორაციის განაცხადის შევსება, ამოცანის მიღება

შესრულებაზე პასუხისმგებელი სტრუქტურული ერთეული/ები:

• მეცნიერებისა და ტექნოლოგიების სკოლა

3.1.1 ხარისხის სამსახურის მიერ მონიტორინგის გაწევა სტანდარტებთან მიმართებაში.

3.2.1.1 სტუდ.-ის სტატუსთან დაკავშირებული საქმის წარმოება

3.3.1 საერთაშორისო სტუდენტების ჩარიცხვასთან დაკავშირებული დოკუმებტების მომზადება

შესრულების ინდიკატორი (KPI):

მიზანი მიღწეულია, თუ:

• 2020 წლის II კვარტალში აკადემიური პერსონალის ხელშეკრულება გაფორმებულია საერთაშორისო მაღალი რანგის პროფესორთან (HI > 6) მენეჯმენტის მიმართულებით და მისი აკადემიური დატვირთვა გაწერილია 2020-2021 აკადემიური წლის სქემით
• 2021 წლის I კვარტალში აკადემიური პერსონალის ხელშეკრულება გაფორმებულია საერთაშორისო მაღალი რანგის პროფესორთან (HI > 30) ნანო-ტექნოლოგიების მიმართულებით

ქვემიზნის მიღწევის სტრატეგია:

უნივერსიტეტი აცხადებს ვაკანსიას შესაბამისი მიმართულებით და მიმართავს ინფორმაციის გავრცელების საერთაშორისო არხებს. გათვალისწინებულია შესაბამისი ანაზღაურება

შესრულებაზე პასუხისმგებელი სტრუქტურული ერთეული/ები:

• სკოლები
• ადამიანური კაპიტალის განვითარების სამსახური

3.5.1.1 ISO 9001-ის დანერგვა სამართლის სკოლაში

3.5.1.2 ISO 9001-ის დანერგვა უნივერსიტეტში

3.5.1.2 ISO 27001-ის დანერგვა უნივერსიტეტში

შესრულების ინდიკატორი (KPI):

მიზანი მიღწეულია, თუ:

• 2028 წელს THE-ს, QS-ის ან Webometrix-ის მიერ გამოქვეყნებული მსოფლიოს უნივერსიტეტების რეიტინგში საქართველოს უნივერსიტეტი არის არაუმეტეს 1200 + კატეგორიაში
• საქართველოს უნივერსიტეტი წარმოდგენილია U-Multiranking-ში

ქვემიზნის მიღწევის სტრატეგია:

მოხდება THE-ს, QS-ის,  U-Multiranking-ის დაWebometrix-ის შეფასების კრიტერიუმების შესწავლა და უნივერსიტეტის საქმიანობა სასწავლო-სამეცნიერო საქმიანობით დაწყებული მენეჯმენტის და თნამშრომლების წახალისების სქემის ჩათვლით იქნება ორიენტირებული ამ კრიტერიუმების მიხდვით შედეგების გაუმჯობესებაზე. უნივერსიტეტი აუმჯობესებს შედეგებს სასწავლო, სამეცნიერო და ცოდნის ტრანსფერის მიმართულებით. სასწავლო მიმართულებით უნივერსიტეტი მუშაობს ავტორიტეტული საერთაშორისო მააკრედიტებელი ორგანოებისგან შესაბამის მიმართულებებში აკრედიტაციებზე. უნივერსიტეტი ეწევა პროფესურაში სამეცნიერო-კვლევითი საქმიანობის წახალისებას; ზრდის სამეცნიერო-კვლევითი საქმიანობის დაფინანსებას, მათ შორის სკოლების ბაზაზე ან დამოუკიდებლად არსებული კვლევითი ინსტიტუტების/ცენტრების დაფინანსებას. უნივერსიტეტი ზრდის ინტერნაციონალიზაციის ხარისხს. უნივერსიტეტი იწყებს ტექნოლოგიური ცოდნის ტრანსფერის განხორციელებას საქართველოს სამეცნიერო პოტენციალის გამოყენებით, ქართველ მეცნიერებსა და ქართულ თუ მსოფლიო ბიზნესებს შორის შუამავლის ფუნქციის შესრულებით

შესრულებაზე პასუხისმგებელი სტრუქტურული ერთეული/ები:

• სკოლები

3.6.1 სათანადო ინფორმაციის კომუნიკაცია QS, Times და EU Multiranking-სააგენტოებთან

შესრულების ინდიკატორი (KPI):

მიზანი მიღწეულია, თუ:

• ACT-ის მიერ იგივე მეთოდოლოგიით ყოველ ორ წელიწადში ერთხელ შესრულებულ კვლევაში სუ-ის ბრენდის ცნობადობასთან/რეპუტაციასთან დაკავშირებული დადებითი ინდიკატორები 20%-ით გაზრდილია (2022-ში 2020-თან შედარებით და ა.შ. 2026 წლამდე)

ქვემიზნის მიღწევის სტრატეგია:

უნივერსიტეტი ეწევა შესაბამის მარკეტინგულ კამპანიას, რისთვისაც იყენებს როგორც ტრადიციული მედიის (ბეჭდური მედია, ტელევიზია, რადიო, პოსტერების/ბილბორდების განთავსება), ისე სოციალურ მედია არხებს. რეგიონული ოფისები მუშაობენ რეგიონებში სუ-ის მესიჯების კომუნიკაციასა იმიჯის გავრცელებაზე

შესრულებაზე პასუხისმგებელი სტრუქტურული ერთეული/ები:

• საზოგადოებასთან ურთიერთობის და მარკეტინგის სამსახური
• სკოლები

3.6.2 პროფესურის აფილირების და პროფესიული ანკეტების მოწესრიგება

3.6.2.1 ACT-ის მიერ UG-ის ბრენდის ცნობადობასთან/რეპუტაციასთან დაკავშირებული კვლევის იგივე მეთოდოლოგიით განმეორებით წარმართვა ყოველ წელგამოშვებით (2020, 2022, 2024, 2026, 2028 წწ) და პროგრესზე დაკვირვება

3.6.2.2 უნივერსიტეტის ბრენდის ცნობადობის გაზრდის მიზნით ყოველწლიური სარეკლამო კამპანიის წარმოება

3.6.2.3 2019 -2029 წწ. ყოველწლიურად (განსაკუთრებით ინტენსიურად ყოველი წლის 1-6 თვეებში) ქვეყნის ყველაზე პოპულარულ ტელე-არხებზე უნივერსიტეტის/სკოლის/პროგრამის რეკლამის განთავსება

3.6.2.4 2019-2029 წწ. ყოველწლიურად (განსაკუთრებით ინტენსიურად ყოველი წლის 1-6 თვეებში) პოპულარულ გადაცემებში უნივერსიტეტის ცალკეული სკოლის /დეპატამენტის/პროგრამის/ ადმინისტრაციის ხელმძღვანელების მონაწილეობის უზრუნველყოფა

3.6.2.5 2019-2029 წწ. ყოველწლიურად თბილისის ცენტრალურ უბნებში, სხვა დიდი ქალაქებისა და პოპულარული დასასვენებელი ადგილების ყველაზე ყურებად ადგილებში უნივერსიტეტის პლაკატების განთავსება

3.6.2.6 2019-2029 წწ. ყოველწლიურად მაღალ პოლიგრაფიულ დონეზე უნივერსიტეტის საინფორმაციო ბროშურების/ჟურნალების/ფლაერების გამოცემა

3.6.2.7 გამოსაშვები ღონისძიების ორგანიზება

შესრულების ინდიკატორი (KPI):

მიზანი მიღწეულია, თუ:

• 2026 წ.-ის ACT-ის კვლევაში ბრენდის ასოციაციის რუბრიკაში, სუ-სთან ასოცირდება სახელები: ინოვაციური, ლიბერალური, თავისუფალი, თანამედროვე, ტექნოლოგიური (დასასახელებელ რამდენიმე ეპითეტში, ერთ-ერთი ზემოთჩამოთვლილი სიტყვა ხვდება რესპოდენტთა არანაკლებ 30%-ში

ქვემიზნის მიღწევის სტრატეგია:

უნივერსიტეტი იმუშავებს ინოვაციური ეკოსისტემის განვითარებაზე: ხელს შეუწყობს სტუდენტების (მათ შორის არა მხოლოდ UG-ის სტუდენტების) სამეწარმეო ინიციატივებს; საგამომგონებლო ცენტრი იმუშავებს მათში გამომგონებლური/ინოვაციური აზროვნების განვითარებაზე. გარემო სივრცეები მოეწყობა „Loft“-ის და „High-Tech“-ის დიზაინით. მოეწყობა საჯარო სემინარები მოწინავე ტექნოლოგიების მიმართულებით. უნივერსიტეტი გამოიყენებს სწავლების და მენეჯმენტის თანამედროვე/ინოვაციურ ტექნოლოგიებს. უნივერსიტეტი იმუშავებს პიროვნულ თავისუფლებებთან დაკავშირებული ღირებულებების საჯარო კომუნიკაციაზე, ლიბერალურ/ლიბერტარიანული ცენტრების / ორგანიზაციების / ინსტიტუტების თუ ცალკეული პიროვნებების UG-სთან ასოცირებაზე. საზაფხულო ბანაკებში მოეწყობა შესაბამისი აქტიობები

შესრულებაზე პასუხისმგებელი სტრუქტურული ერთეული/ები:

• საზოგადოებასთან ურთიერთობის და მარკეტინგის სამსახური
• სკოლები

3.6.3 უნივერსიტეტის ბრენდ-იმიჯის გამოკვეთა: დიფერენცირება, როგორც ინოვანიურობის, თანამედროვე ტექნოლოგიებზე ორიენტირებულობის და ლიბერალურობის ჰაბი რეგიონში

3.6.3.1 ინოვაციების ცენტრის, Start-up Factory-ის, ტექნოლოგიების ტრანსფერის ცენტრის საქმიანობების, სასწავლო პროგრამებში დანერგილი სწავლების ინოვაციური მეთოდების, ტექნოლოგიური სასწავლო პროგრამების, ასევე ლიბერალური ღირებულებების გავრცელების მიზნით ექსტრაკურიკულარული აქტიობების (მიზანი 1.1.) კომუნიკაცია/პოპულარიზაცია

შესრულების ინდიკატორი (KPI):

მიზანი მიღწეულია, თუ:

• 2021 წლის II კვარტლის ბოლოს  უნივერსიტეტის კანონიერ მფლობელობაში არის არანაკლებ 2 ჰა-ის ფართობის ტერტორია, სადაც შესაძლებელია საბანაკე ინფრასტრუქტურის განვითარება
• მიწის ფართობი მდებარეობს თბილისიდან არაუმეტეს 2 სთ-ის სამგზავრო მანძილზე
• მიწის ნაკვეთს ესაზღვრება ტყის მასივი, ან მდინარე/ტბა
• მიწის ნაკვეთამდე შესალებელია კომუნიკაციების (გზა, წყალი, ელექტრობა, ინტერნეტი) მიყვანა

ქვემიზნის მიღწევის სტრატეგია:

2020-2021 წლის განმავლობაში მოხდება განსაზღვრული  პარამეტრების შესაბამისი ლოკაციების მოძიება. ძებნისას პრიორიტეტი მიენიჭება კერძო საკუთრებაში არსებულ მიწის ნაკვეტებს, რათა დროულად მოხდეს მეპატრონესთან შესაბამისი გარიგების შეთანხმება.  განიხილება შემდეგი სცენარები: (1) მიწის შესყიდვა, (2) მიწის გრძელვადიანი (50 წ.) იჯარა აღნაგობით, (3) ბანაკის ცალკე საწარმოო ერთეულად დაფუძნება, სადაც უნივერსიტეტთან ერთად მიწის მეპატრონე მიიღებს წილობრივ მონაწილეობას

შესრულებაზე პასუხისმგებელი სტრუქტურული ერთეული/ები:

• მატერიალური რესურსების მართვის და ლოჯისტიკის სამსახური
• საფინანსო სამსახური
• იურიდიული სამსახური

3.7.1.1 ბანაკის გასაშენებლად ტერიტორიის მოძიება

3.7.1.2 ბანაკის გასაშენებლად საჭირო მიწის მეპატრონესთან ნასყიდობის/გრძელვადიანი იჯარის ხელშეკრულების გაფორმება

შესრულების ინდიკატორი (KPI):

მიზანი მიღწეულია, თუ:

• 2023 წლის II კვარტლის ბოლოს ექსპლუატაციაში მიღებულია საბანაკე ინფრასტრუქტურა, სადაც შესაძლებელია ერთდროულად 150-200 სტუდენტის განთავსება
• მოგვარებულია საბანაკე მეურნეობის, ლოჯისტიკის, მომსახურების და ა.შ. საკვანძო საკითხები
• შემუშავებულია 1-კვირიანი ბანაკის პერიოდში საველე სასწავლო პროგრამა და ასახულია სასწავლო კურიკულუმებში

ქვემიზნის მიღწევის სტრატეგია:

ბანაკისთვის ტერიტორიის შერჩევის პრობლემის გადაწყვეტის შემდეგ უნივერსიტეტის მართვის დებულებით განისაზღვრება ახალი სტრუქტურული ერთეული, - საუნივერსიტეტო ბანაკის ადმინისტრაცია, რომელიც უზრუნველყოფს 3.7. მიზნის შესრულებას. მოხდება ბანაკის განაშენიანების პროექტის შემუშავება და სათანადო სამშენებლო სამუშაოების განხორციელება, რაც დაფინანსდება უნივერსიტეტის ბიუჯეტიდან. აეწყობა ბანაკის ლოჯისტიკა, სურსათით და სხვა პრდუქტებით მომარაგების ხაზები. მაქსიმალურად მოხდება ადგილობრივი მოსახლეობის დასაქმება (მომსახურე პერსონალი: მზარეულები, უსაფრთხოების თანამშრომლები, სამეურნეო თანამშრომლები, დამლაგებლები და სხვა მომსახურე პერსონალი). სკოლები შეიმუშავებენ გასართობ-შემეცნებით პროგრამებს, რომლებიც ასევე ორიენტირებული იქნება სხვადასხვა უნარების განვითარებაზე.

შესრულებაზე პასუხისმგებელი სტრუქტურული ერთეული/ები:

• საუნივერსიტეტო ბანაკის ადმინისტრაცია
• მატერიალური რესურსების მართვის და ლოჯისტიკის სამსახური
• საფინანსო სამსახური
• სკოლები

3.7.2.1 ბანაკის არქიტექტურული პროექტის მომზადება

3.7.2.2 ბანაკის არქიტექტურული პროექტის შესაბამის მუნიციპალურ სამსახურებთან შეთანხმება

3.7.2.3 ბანაკის ინფრასტრუქტურის მშენებლობა/კეთილმოწყობა

3.7.2.4 ბანაკის მომარაგების, მეურნეობის გამართვა

3.7.2.5 1-კვირიანი საველე პროგრამის მომზადება ბანაკისთვის

3.7.3 1-კვირიანი საზაფხულო ბანაკების ორგანიზება (1500 სტუდენტისთვის)

3.7.2.3 ბანკის ინფრასტრუქტურის მშენებლობა/კეთილმოწყობა

შესრულების ინდიკატორი (KPI):

მიზანი მიღწეულია, თუ:

• 2020-2027 წწ. წელიწადში არანაკლებ ორჯერ იწყებს მუშაობას საინკუბაციო-სააქსელერაციო პროგრამა
• გამოყოფილია სტარტ-აპებისთვის საინკუბაციო სივრცე და მატერიალური რესურსი
• 2020-2027 წწ. წელიწადში არანაკლებ 2-ჯერ ეწყობა სტარტ-აპების დემო-დღე
• 2020-2027 წწ. წლიურ ბიუჯეტებში გათვალისწინებულია სტარტ-აპებში საინვესიციო ფონდი არანაკლებ 100,000 ლარის ოდენობით
• 2020-2027 წწ. ყოველსემესტრულად ხდება არანაკლებ 5 სტარტ-აპის გამოვლენა და მასში ინვესტიცია
• ყოველი განხორციელებული ინვესტიციის შესაბამისად წილის გადაფორმება ხდება სუ-ის სასარგებლოდ

ქვემიზნის მიღწევის სტრატეგია:

უნივერსიტეტი უზრუნველყოფს ბიზნეს-ინკუბატორს და აქსელერატორს, სადაც იზიდავს სტარტაპერებს. სტარტ-აპ პროექტების დასაფინანსებლად ქმნის ფონდს, რომელიც გამიზნულია პოტენციურად პერსპექტიული წამოწყებებში დასაბანდებლად. სპეციალურად მოწყობილ დემო-დღეებზე სტარტაპერები ახდენენ საკუთარი პროექტების წარდგენას პოტენციური ინვესტორების წინაშ, რომელთა შორის წარმოდგენილია უნივერსიტეტიც

შესრულებაზე პასუხისმგებელი სტრუქტურული ერთეული/ები:

• UG Start-up Factory
• საფინანსო სამსახური
• იურიდიული სამსახური

3.8.1.1 სტარტაპ დემო-დღეების ორგანიზება

3.8.1.2 საინვესტიციო კომისიის მიერ UG-სტარტაპების გამოვლენა/დაფინანსება

შესრულების ინდიკატორი (KPI):

მიზანი მიღწეულია, თუ:

• 2021 წლის ბოლოს უნივერსიტეტის საკუთრებაშია 45-50 ჰა-მდე ფართის მიწა თბილისიდან არაუშორეს 30 კმ-ის რადიუსში
• მიწა უკავშირდება საავტომობილო კომუნიკაციებს
• მიწის ნაკვეთამდე მიყვანილია ელექტროობა, გაზი, წყალი, კანალიზაციის სისტემა

ქვემიზნის მიღწევის სტრატეგია:

უნივერსიტეტი მოიძიებს კერძო საკუთრებაში არსებულ სათანადო მახასიათებლების მიწის ნაკვეთს/ებს და ეტაპობრივად მოახდენს მათ გამოსყიდვას. გამოსყიდვა დასრულდება 2021 წ.

შესრულებაზე პასუხისმგებელი სტრუქტურული ერთეული/ები:

• საფინანსო სამსახური
• იურიდიული სამსახური

3.9.1 კამპუსის მშენებლობისთვის სათანადო მიწის ნაკვეთის შეძენა 2019-2021

3.9.1.1 კამპუსის მშენებლობისთვის შერჩეული მიწის ნაკვეთებთან დაკავშირებული ლეგალური საკითხების მოგვარება

3.9.1.2 კამპუსის მშენებლობისთვის სათანადო მიწის ფართის შეძენასთან დაკავშირებული იურიდიული საკითხების მოგვარება

შესრულების ინდიკატორი (KPI):

მიზანი მიღწეულია, თუ:

• 2021 წლის II კვარტლის ბოლოს ბოლოს არსებობს კომპლექსის განაშენიანების გეგმა
• 2021 წლის III კვარტლის ბოლოს არსებობს საერთო საცხოვრებლების კომპლექსის არქიტექტურული პროექტი
• 2021 წლის IV კვარტლის ბოლოს არსებობს სპორტული კომპლექსის არქიტექტურული პროექტი
• 2022 წლის I კვარტლის ბოლოს არსებობს სასწავლო და ადმინისტრაციული შენობა-ნაგებობების არქიტექტურული პროექტები
• 2022 წ. IV კვარტლის ბოლოს პროექტი შეთანხმებულია შესაბამის სახელმწიფო სამსახურებთან

ქვემიზნის მიღწევის სტრატეგია:

შეიქმნება გრგ, საერთო საცხოვრებლების კომპლექსის, სპორტული კომპლექსის და სასწავლო-სამეცნიერო და ადმინისტრაციული შენობა-ნაგებობების დაპროექტება მოხდება დამოუკიდებლად, მიმდევრობით რეჟიმში. პარალელურად მოხდება შესაბამის სახელმწიფო სამსახურებში პროექტის დამტკიცებაზე ზრუნვა

შესრულებაზე პასუხისმგებელი სტრუქტურული ერთეული/ები:

• საფინანსო სამსახური
• მატერიალური რესურსების სამსახური
• იურიდიული სამსახური

3.9.2 განაშენიანების გენერალური გეგმის შედგენა, ცალკეული შენობების დაპროექტება და პროექტის შეთანხმება შესაბამის სახელმწიფო ორგანოებთან

3.9.2.1 კამპუსის განაშენიანების გენერალური გეგმის შედგენა

3.9.2.2 საერთო საცხოვრებლების კომპლექსის არქიტექტურული პროექტის შედგენა

3.9.2.3 სპორტული კომპლექსის არქიტექტურული პროექტის შედგენა

3.9.2.4 სასწავლო და ადმინისტრაციული შენობა-ნაგებობების არქიტექტურული პროექტის შედგენა

3.9.2.5 კამპუსის პროექტის შეთანხმება სახელმწიფო მუნიციპალურ სამსახურებთან

შესრულების ინდიკატორი (KPI):

მიზანი მიღწეულია, თუ:

• 2027 წლის III კვარტლის ბოლოს დასრულებულია საერთო საცხოვრებლების კომპლექსის მშენებლობა, სადაც შესაძლებელია ერთდროულად 4000 სტუდენტის განთავსება
• საერთო საცხოვრებელი აკმაყოფილებს საერთაშორისო სტანდარტის მოთხოვნებს

ქვემიზნის მიღწევის სტრატეგია:

უნივერსიტეტი მოიძიებს 20,000,000 აშშ-ის დოლარის მოცულობის დაფინანსებას აშშ-ის საერთაშორისო განვითარების ფინანსური კოორპორაციიდან DFC, ასევე მოხდება პროექტის ნაწილობრივ კაპიტალით დაფინანსება. კომპლექსის გარკვეული ნაწილის მშენებლობა შესაძლოა გრძელვადიანი ლიზინგის (სარგებლობა-გამოსყიდვა) გზით დაფინანსდეს

შესრულებაზე პასუხისმგებელი სტრუქტურული ერთეული/ები:

• საფინანსო სამსახური
• მატერიალური რესურსების სამსახური

3.9.3.1 სამშენებლო კომპანიის მოძიება (ტენდერის გამოცხადება

3.9.3.2 სამშენებლო კომპანიასთან კონტრაქტის გაფორმება

3.9.3.3 4,000 სტუდენტზე გათვლილი საერთო საცხოვრებლების კომპლექსის სამშენებლო სამუშაოების წარმოება

შესრულების ინდიკატორი (KPI):

მიზანი მიღწეულია, თუ:

• 2027 წლის II კვარტილიs ბოლოს დასრულებულია სპორტული კომპლექსის მშენებლობა, რაც მოიცავს:
• საფეხბურთო მოედანს
• ჩოგბურთის მოადენს
• აუზს
• სპორტულ დარბაზს
• სატრენაჟორო დარბაზს

ქვემიზნის მიღწევის სტრატეგია:

უნივერსიტეტი მოიძიებს 20,000,000 აშშ-ის დოლარის მოცულობის დაფინანსებას აშშ-ის საერთაშორისო განვითარების ფინანსური კოორპორაციიდან DFC, ასევე მოხდება პროექტის ნაწილობრივ კაპიტალით დაფინანსება. კომპლექსის გარკვეული ნაწილის მშენებლობა შესაძლოა გრძელვადიანი ლიზინგის (სარგებლობა-გამოსყიდვა) გზით დაფინანსდეს

შესრულებაზე პასუხისმგებელი სტრუქტურული ერთეული/ები:

• საფინანსო სამსახური
• მატერიალური რესურსების სამსახური

3.9.4 სპორტული კომპლექსის სამშენებლო სამუშაოების წარმოება

შესრულების ინდიკატორი (KPI):

მიზანი მიღწეულია, თუ:

• არსებობს სასწავლო შენობები, რომელთა ჯამური სასწავლო ფართი (სააუდიტორო/სალაბორატორიო) 1.5-ჯერ აღემატება სტუდენტების განსაზღვრულ რაოდენობას
• შენობების ჯამური სასწავლო ფართი არ აღემატება შენობების ჯამური საერთო ფართის 60%
• სასწავლო ინფრასტრუქტურა აკმაყოფილებს საავტორიზაციო/სააკრედიტაციო მოთხოვნებს

ქვემიზნის მიღწევის სტრატეგია:

უნივერსიტეტი მოიძიებს 20,000,000 აშშ-ის დოლარის მოცულობის დაფინანსებას აშშ-ის საერთაშორისო განვითარების ფინანსური კოორპორაციიდან DFC, ასევე მოხდება პროექტის ნაწილობრივ კაპიტალით დაფინანსება. კომპლექსის გარკვეული ნაწილის მშენებლობა შესაძლოა გრძელვადიანი ლიზინგის (სარგებლობა-გამოსყიდვა) გზით დაფინანსდეს

შესრულებაზე პასუხისმგებელი სტრუქტურული ერთეული/ები:

• საფინანსო სამსახური
• მატერიალური რესურსების სამსახური