ბეჭდური მედია
უპირატესობები:
კონკურენტული უპირატესობები საერთაშორისო ასპარეზზე (UG-ის კონკურენტული უპირატესობები სხვა ქვეყნების უსდ-ებთან მიმართებით):
შედარებით დაბალი ფასი, ხარისხთან მიმართებაში
UG-ის საგანმანათლებლო პროგრამებზე ფასი გაცილებით დაბალია საშუალო დასავლურ (განსაკუთრებით ამერიკულ) სტანდარტთან შედარებით, თუმცა განათლების დონე ფასთან მიმართებაში საკმაოდ მაღალია და აკმაყოფილებს დასავლურ მაღალ სტანდარტს (მაგ: UG ევროპის 6036 უნივერსიტეტს შორის 1211-ე ადგილზეა (შედის საუკეთესო 20%-ში), ხოლო აშშ-ის 3190 უნივერსიტეტს შორის 700-ე ადგილზეა (შედის საუკეთესო 22%-ში) წყარო: https://webometrics.info/en/Europe/Georgia%20). ეს უპირატესობა განსაკუთრებით აშკარაა სამედიცინო განათლებასთან მიმართებაში.
ერთ-ერთი ყველაზე უსაფრთხო ქვეყნის სტატუსი
საქართველო მსოფლიოს უსაფრთხო ქვეყნების ოცეულშია, ამ მხრივ უსწრებს აშშ-ს და 9-ე ადგილზეა ევროპაში, სომხეთის, შვეიცარიის, სლოვენიის, ხორვატიის, მონაკოს, ისლანდიის, ესტონეთის და ნიდერლანდებს შემდეგ (უსაფრთხოების ინდექსი - 73.8; კრიმინალის ინდექსი- 26.2 ). წყარო: https://www.numbeo.com/crime/rankings_by_country.jsp). ეს ქართული უნივერსიტეტების უმნიშვნელოვანესი კონკურენტული უპირატესობაა სხვა ქვეყნების უნივერსიტეტებთან მიმართებაში.
შედარებით იაფი სამომხმარებლო კალათა
წლების განმავლობაში საქართველოში ცხოვრების საფასური (ბინის ქირა, კვება, ტრანსპორტი და ა.შ.) დაბალი იყო არამხოლოდ აშშ-სა და დასავლეთ ევროპასთან, არამედ აღმოსავლეთ ევროპასა და თურქეთთან შედარებითაც. უკანასკელ წლებში, საქართველოში განვითარებულმა ინფლაციურმა პროცესებმა ქვეყანას ეს უპირატესობა დააკარგინა აღმოსავლეთ ევროპასთან მიმარტებით, თუმცა კვლავ შენარჩუნებულია დასავლეთ ევროპასა და აშშ-სთან მიმართებაში https://www.numbeo.com/cost-of-living/in/Tbilisi. სწავლის საფასურთან ერთად, საშუალო სტუდენტი წელიწადში $15,000-ს ხარჯავს, რაც ჯამში უფრო ნაკლებია ცხოვრებისა საშუალო სწავლის საფასურის ჯამი, ვთქვათ, თურქულ უნივერსიტეტებში.
რეგიონში ყველაზე დემოკრატიული ქვეყნის სტატუსი
საქართველო რეგიონში (მახლობელი აღმოსავლეთი, მცირე აზია, კავკასია, შუა აზია, უკიდურესი აღმოსავლეთ ევროპა) ყველაზე დემოკრატიულ ქვეყნადაა მიჩნეული, დასავლური ორიენტაციით და მეტი პიროვნული თავისუფლებით, რასაც გარკვეული მაგნიტური ეფექტი აქვს რეგიონის სხვა ქვეყნების მკვიდრთათვის, სადაც პიროვნული თავისუფლება მნიშვნელოვნად დაბალი ხარისხითაა წამოდგენილი. ამასთან, „ტრადიციული“ საქართველო არ ასოცირდება „დასავლურ გარყვნილებასთან“, რაც ასევე დასავლეთში შვილების გაგზავნის წინაშე მნიშვნელოვან შემაკავებელ ფაქტორს წარმოადგენს ტრადიციული აღმოსავლური ოჯახებისთვის. ეს საქართველოს უფრო სასურველ ქვეყნად აქცევს, რაც ქართული უნივერსიტეტებისთვის საერთაშორისო ასპარეზზე ასევე მნიშვნელოვან კონკურენტულ უპირატესობას წარმოადგენს.
კონკურენტული უპირატესობები ადგილობრივ ასპარეზზე (UG-ის კონკურენტული უპირატესობები ქართულ უსდ-ებთან მიმართებით):
სახელი „საქართველოს უნივერსიტეტი“
უნივერსიტეტის სახელი საერთაშორისო სტუდენტებისთვის პირდაპირ ასოცირდება ქვეყანასთან და ქვეცნობიერად ამ ქვეყნის მთავარ უნივერსიტეტად აღქმას განაპირობებს, რაც UG-სადმი ნდობის ხარისხს ზრდის.
უცხოენოვანი პროგრამების შედარებით ფართო არჩევანი
საქართველოს უნივერსიტეტს აქვს აკრედიტებული ინგლისურენოვანი პროგრამები ბევრი მიმართულებით (მედიცინა, საექთნო საქმე, სტომატოლოგია, ფარმაცია, ბიზნესის ადმინისტრირება, ინოვაციები და მეწარმეობა, ინფორმაციული ტექნოლოგიები, კომპიუტერული ინჟინერია, ელექტრონული და კომუნიკაციების ინჟინერია, საერთაშორისო ბიზნეს სამართალი, უსაფრთხოების სწავლებები, გლობალური მმართველობა, ინგლისური ფილოლოგია, განათლების ადმინისტრირება), მაშინ, როცა ქართულ ბაზარზე ინგლისურენოვანი პროგრამები ძირითადად სამედიცინო მიმართულებითაა წარმოდგენილი.
სამიზნე ქვეყნებში აკრედიტებული პროგრამები
საქართველოს უნივერსიტეტი აკრედიტებული უსდ-ა თურქეთში (Yok-ის მიერ), სამედიცინო პროგრამას გააჩნია ინდოეთის სამედიცინო საბჭოს (MCI) აკრედიტაცია
ინგლისურენოვანი აკადემიური და ადმინისტრაციული პერსონალი
უნივერსიტეტის აკადემიური და ადმინისტრაციული პერსონალი ძირითადად ფლობს ინგლისურ ენას. საჯარო და უმეტეს კერძო უნივერსიტეტებთან შედარებით, მაღალია იმ აკადემიური და ადმინისტრაციული პერსონალის ფარდობითი წილი, ვინც ფლობს ინგლისურ ენას (მათ შორის იმ დონეზე, რომ შეუძლია ინგლისურად ლექციის გაძღოლა და საერთაშორისო პარტნიორებთან კომუნიკაცია).
მდებარეობა დედაქალაქის ცენტრში
საქართველოს უნივერსიტეტი მდებარეობს თბილისის ცენტრში, დედაქალაქის მერიიდან რამდენიმე ასეულ მეტრში, მეტროსადგურთან ახლოს, საკვანძო საგზაო არტერიების მიმდებარედ. უნივერსიტეტის ადგილ-მდებარეობა ხელსაყრელია, როგორც ქალაქის ცენტრალურ ისე გარეუბნებში მცხოვრები ქართველი თუ უცხოელი სტუდენტებისთვის და მომუშავე პერსონალისთვის. ცენტრალური მდებარეობა გარკვეულ პრესტიჟულობასაც ჰმატებს სასწავლებელს.
კარგად განვითარებული სასწავლო სამეცნიერო და დამხმარე ინფრასტრუქტურა
უნივერსიტეტს გააჩნია ადგილობრივი ბაზრის სტანდარტებთან მიმართებაში გამორჩეულად კარგად განვითარებული ინფრასტრუქტურა. კეთილმოწყობილი სასწავლო კორპუსები, სასწავლო და სამეცნიერო ლაბორატორიები, კომპიუტერული ტექნიკა, მდიდარი ბიბლიოთეკა. კერძო უნივერსიტეტებს შორის საქართველოს უნივერსიტეტს გააჩნია ყველაზე განვითარებული, როგორც სასწავლო, ისე სამეცნიერო-კვლევითი ლაბორატორიული ინფრასტრუქტურა.
კომპიუტერული უნარების ფლობა პროფესურასა და ადმინისტრაციას შორის
ადმინისტრაცია და პროფესორ-მასწავლებლები, ყველა ფლობს საბაზისო კომპიუტერულ უნარებს. ეს გადამწყვეტი უპირატესობაა დისტანციური ონლაინ-სწავლების დანერგვის საქმეში. საჯარო უნივერსიტეტებისგან განსხვავებით, სადაც გართულდება დისტანციური სწავლების დანერგვა, პროფესურის და ადმინისტრაციის მნიშვნელოვანი ნაწილის მიერ კომპიუტერული უნარების არფლობის გამო.
თანამედროვე სასწავლო პროგრამები
სასწავლო კურიკულუმები შეესაბამება დასავლურ სტანდარტს, შესაბამისობაშია მიმდინარე ტრენდებთან. კურსები შედგენილია აღიარებული დასავლური სახელმძღვანელოების მიხედვით. სტუდენტებს აქვთ ძირითადი და დამატებითი პროფესიების და სპეციალობების ფართო არჩევანი.
სასწავლო პროცესის მიმდინარეობა მცირე ჯგუფებში
სასწავლო პროცესი მიმდინარეობს ძირითადად 25-30-კაციან ჯგუფებში, იშვიათად 50-კაციან ჯგუფებში. მაშინ, როცა სახელმწიფო უნივერსიტეტებში ხშირად ლექციები რამდენიმე ასეული სტუდენტისგან შემდგარ აუდიტორიაში ტარდება.
მაღალკვალიფიციური აკადემიური პერსონალი
UG-ის აკადემიური პერსონალი წარმოადგენს ქვეყნის აკადემიურ ელიტას. აქ თავმოყრილია თანამედროვე, პროგრესული, მაღალკვალიფიციური, ზნეობრივად განვითარებული, საკუთარ დარგში აღიარებული სამეცნიერო-აკადემიური კადრი (UG-ში მაღალი Hi-ინდექსის მქონე აკადემიური პერსონალის ყველაზე მაღალი კონცენტრაციაა რეგიონის მასშტაბით).
ორგანიზაციული სტაბილურობა
UG-ს გააჩნია ძლიერი კორპორატიული კულტურა, და კორპორატიული ფასეულობები. ის წარმოადგენს საერთო სულისკვეთებით მომართულ დიდ გუნდს, სადაც ყველას გაცნობიერებული აქვს ორგანიზაციის როლი ქვეყნის წინაშე და თითოეული წევრი აცნობიერებს საკუთარ მნიშვნელოვან როლს ორგანიზაციაში. ყოველივე ეს უმთავრეს წამახალისებელ ფაქტორს წარმოადგენს თანამშრომლებისთვის, რაც განაპირობებს მათ შეკრულობას და ორგანიზაციას ახასიათებს ძალზე დაბალი სამსახურეობრივი გადინებით, როგორც აკადემიურ, ისე ადმინისტრაციულ პერსონალში.
ახალგაზრდა, მოტივირებული, ერთგული, კვალიფიციური ადმინისტრაციული პერსონალი
UG-ის ადმინისტრაციას ძირითადად წარმოადგენს ან უნივერსიტეტის კურსდამთავრებულები ან ხალხი ვინც პრაქტიკულად დაფუძნების დღიდან აქაა დასაქმებული. ის ძირითადად შედგება ახალგაზრდა, მოტივირებული და ერთგული ადამიანებისგან. ამ ხალხს ახასიათებს ძლიერი ბმა ორგანიზაციისადმი (რაც არასამუშაო დროის ხშირად ერთად გატარებაშიც გამოიხატება). ვინაიდან უნივერსიტეტს სამუშაო გადინების დაბალი მაჩვენებელი აქვს, ადმინისტრაციული პერსონალის უმეტესობას დაგროვილი აქვს მუშაობის მნიშვნელოვანი სტაჟი. რადგან უნივერსიტეტში ძირითადად იმთავითვე მაღალი აკადემიური მოსწრების სტუდენტები საქმდებიან, ხოლო ხარისხზე და სამუშაოს უზადოდ შესრულებაზე ორიენტირებული კორპორატიული კულტურა მათ მუდმივად კვალიფიკაციური სრულყოფისკენ უბიძგებს, უნივერსიტეტში ჩამოყალიბდა საკმაოდ მაღალკვალიფიციური ადმინისტრაციული რესურსი.
ხარისხზე ორიენტირებული სასწავლებლის რეპუტაცია
საქართველოს უნივერსიტეტი ახერხებს შეინარჩუნოს მაღალი თამასა სტუდენტების აკადემიური მოსწრების შეფასებისას, ისევე, როგორც სადოქტორო და სამაგისტრო ნაშრომების დაცვისას. მას გააჩნია ისეთი სასწავლებლის რეპუტაცია, სადაც სწავლა „რთულია“, შეფასებებს „ტყუილუბრალოდ არ არიგებენ“
აშშ-ის ორბიტაზე არსებობა
საქართველოს უნივერსიტეტი აღიქმება აშშ-ის ორბიტაზე არსებულ უნივერსიტეტად. ეს განპირობებულია პირველ რიგში იმით, რომ UG, მართლაც, დასავლური ფასეულობების გამავრცელებელი ორგანიზაციაა, მისი აკადემიური პერსონალის უმეტესობა ფლობს ინგლისურს და განათლება ევროპასა და აშშ-ში აქვს მიღებული. ამასთან, საქართველოს უნივერსიტეტი 2004 წელს დაფუძნდა, როგორც ამერიკათმცოდნეობის ცენტრი, ხოლო 2011 წელს მიიღო მნიშვნელოვანი დაფინანსება ამერიკული ფინანსური ინსტიტუტიდან (OPIC). UG ჩართულია USAID-ის მიერ დაფინანსებულ რამდენიმე მსხვილ პროექტში. UG აშშ-ის კომერციული პალატის წევრია. ყოველივე ეს უნივერსიტეტს „დასავლურობის“, „პროგრესულობის“ შარმს სძენს.
კურსდამთავრებულთა დასაქმების მაღალი მაჩვენებელი
UG-ს აქვს კურსდამთავრებულთა დასაქმების საკმაოდ მაღალი მაჩვენებელი (93%), რითაც ერთ-ერთი ლიდერი უსდ-ა ქვეყანაში.
ინფორმატიზაციის მაღალი დონე მენეჯმენტსა და სასწავლო პროცესში
UG-ში დანერგილია პროცესების მართვის ინფორმაციული სისტემა, რომლის მეშვეობითაც ხორციელდება როგორც სასწავლო პროცესის ადმინისტრირება, ისე სტუდენტების მომსახურება, საგამოცდო ნაშრომების შემოწმება და ა.შ.
სისუსტეები:
სისუსტეები საერთაშორისო ასპარეზზე:
მსოფლიო ავტორიტეტულ საუნივერსიტეტო რეიტინგებში 1500-ეულის მიღმა ყოფნა
საქართველოს უნივერსიტეტი არ არის წარმოდგენილი ყველაზე რეპუტაციულ QS-ის, THE-ის და Shanghai Ranking-ის საუნივერსიტეტო რეიტინგებში (რადგან იქ მსოფლიოს საუკეთესო 1500+ უნივერსიტეტია წარმოდგენილი მხოლოდ). UG წარმოდგენილია Webometrics-ის 2023 წლის ივნისის რეიტინგში, ჯამური ქულით მსოფლიოში 3777-ე ადგილზე, საქართველოს მასშტაბით - 4-ე ადგილზე: თსუ-ის (1,555-ე ადგილი), ილიაუნის (1,850-ე ადგილი) და სტუ-ის (1,941-ე ადგილი) შემდეგ. აღსანშნავია, რომ ამ რეიტინგის მიხედით, UG-ის პოზიცია რეგიონში (საქართველო, სომხეთი, აზერბაიჯანი) კიდევ უფრო უარესია და UG რეგიონში 7-ე ადგილზეა (3 წამყვან ქართულ სახელმწიფო უნივერსიტეტს დამატებული ერევნის სახ. უნივერსიტეტი (2951-ე ადგილი), აზერბაიჯანის სახ. ეკონომიკის უნივერსიტეტი (3196-ე ადგილი) და ბაქოს სახ. უნივერსიტეტი (3485-ე ადგილი)). მეორეს მხრივ, ამავე რეიტინგში, UG უსწრებს თავის სხვა ისეთ ძირითად კონკურენტებს, როგორებიცაა: თსსუ (5,215-ე ადგილი), შზსუ (5,085-ე ადგილი), თვისუფალი და აგრარული უნივერსიტეტები (შესაბამისად, 7,429-ე ადგილი და 5,911-ე ადგილი), კავკასიის უნივერსიტეტი (10,089-ე ადგილი) და ა.შ. https://webometrics.info/en/Europe/Georgia%20). მსოფლიო ავტორიტეტულ საუნივერსიტეტო რეიტინგებში 1500-ეულის მიღმა ყოფნა წარმოადგენს უნივერსიტეტის სისუსტეს საერთაშორისო ასპარეზზე, რადგან უნივერსიტეტი ავტომატურად ხვდება ე.წ. „junk universities“ კატეგორიაში, რაც მას ურთულებს საზღვარგარეთის ქვეყნებში სპეციფიკური პროგრამული თუ ინსტიტუციური ლიცენზიების/აკრედიტაცია/აღიარებების მიღებას და ნაკლებად მიმზიდველს ხდის შედარებით კარგადმომზადებული და შეძლებული აბიტურიენტების სეგმენტისთვის.
დიპლომატიური წარმომადგენლობების სუსტად განვითარებული ქსელი
საქართველოს არ გააჩნია საკონსულოები რიგ ისეთ ქვეყნებში, სადაც ქართული უნივერსიტეტები სარგებლობენ კონკურენტული უპირატესობებით სხვა ასპექტებში. ხშირად, საქართველოს ვიზის მისაღებად, სტუდენტებს უწევთ ჯერ სხვა ისეთი ქვეყნის ვიზის მიღება და იქ გამგზავრება, სადაც საქართველოს აქვს მოქმედი საკონსულო. ეს უკიდურესად ართულებს ასეთი ქვეყნებიდან სტუდენტების მოზიდვას. ეს მოცემულობა UG-ს ნაკლებკონკურენტუნარიანს ხდის იმ ქვეყნების უსდ-ებთან შედარებით, რომლებსაც გააჩნიათ უკეთ განვითარებული დიპლომატიური წარმომადგენლობების ქსელი, და, შესაბამისად იქ ჩარიცხვის შემთხვევაში, სტუდენტს უადვილდება დანიშნულების ადგილამდე ჩაღწევა.
სტუდენტური საერთო საცხოვრებლის არ ქონა
UG-ის მოცემულ ეტაპზე არ გააჩნია საერთო საცხოვრებელი. უნივერსიტეტის საკუთრებაშია ახლომდებარე საცხოვრებელი კორპუსის ერთ სადარბაზოში არსებული 20-ზე მეტი ბინა, სადაც შესაძლებელია 100-მდე სტუდენტის განთავსება. თუმცა, ამით არსებული და პოტენციური მოთოვნის მხოლოდ მცირე ნაწილის დაკმაყოფილებაა შესაძლებელი. სტუდენტური საერთო საცხოვრებლის არქონა სისუსტეს წარმოადგენს საერთაშორისო ასპარეზზე, რადგან, ერთის მხრივ, სტუდენტების მშობლებს, უსაფრთოებისა და სხვა მიზეზებიდან გამომდინარე, სხვა თანაბარ პირობებში, ურჩევნიათ შვილების გაგზავნა ისეთ უნივერსიტეტებში, რომლებიც უზრუნველყოფენ საცხოვრებელს; მეორეს მხრივ, თბილისში ბინის გაქირავების ფასების ზრდა აძვირებს საერთაშორისო სტუდენტის მთლიან ხარჯებს და საქართველოს ნაკლებად მიმზიდველ სასწავლო დანიშნულების ადგილად აქცევს.
სისუსტეები ადგილობრივ ასპარეზზე:
უნივერსიტეტის ასოცირება კონკრეტულ პოლიტიკურ ძალასთან
საქართველოს უნივერსიტეტი ასოცირდება „ნაციონალურ მოძრაობასთან“, რაც განაპირობებს მისდამი არაკეთილგანწყობას, როგორც „ნაციონალური მოძრაობისადმი“ უარყოფითად განწყობილ საზოგადოების ნაწილში, ისე მის პოლიტიკურ ოპონენტებში - ხელისუფლებაში. ამჟამად ხელისუფლებაში მყოფი პოლიტიკური ძალის ცალკეული წარმომადგენლების მიერ, მუდმივად ხდებოდა და გრძელდება საქართველოს უნივერსიტეტის მოხსენიება, როგორც „ალასანიას“ უნივერსიტეტის, რაც იწვევს ამ სახელის დამკვიდრებას და უნივერსიტეტის მუდმივად პოლიტიზებულ კონტექსტში არსებობას. უნივერსიტეტის ასოცირება „ნაციონალურ მოძრაობასთან“ სისუსტეს წარმოადგენს უნივერსიტეტისთვის, რადგან, ეს პარტია იმის პარალელურად, რომ ყველაზე პოპულარული ოპოზიციური ძალაა, ხასიათდება ყველაზე მაღალი ანტირეიტინგითაც. შესაბამისად, მოსახლეობის მნიშვნელოვან ნაწილში არსებული აგრესია პოლიტიკური ძალისადმი, ხშირ შემთხვევაში ითარგმნება აგრესიაში უნივერსიტეტის მიმართ. ამასთან, ქვეყანაში დემოკრატიის განვითარების დონის შესაბამისად, უნივერსიტეტის აღქმა, როგორც ხელისუფლებისადმი ოპოზიციურად განწყობილი ორგანიზაციის, განაპირობებს მის გარკვეულ შევიწროებას, რაც გამოიხატება შესაძლებლობების შეზღუდვასა და ჩვეულებრივთან შედარებით მომატებული დაბრკოლებების შექმნაში. პოლიტიკურ აქტორთან გაიგივება დაბრკოლებებს წარმოქმნის საერთაშორისო დონორებთან ურთიერთობაშიც. ეს სისუსტე უნივერსიტეტის რესურსებიდან გამომდინარე არაა სრულად აღმოფქვრადი, რადგან უნივერსიტეტის ერთ-ერთი დამფუძნებელი არის ყველაზე დიდი ოპოზიციური პარტიის ლიდერის დედა. მიუხედავად იმისა, რომ უნივერსიტეტი აპოლიტიკურია, ზემოთხსენებული მოცემულობიდან გამომდინარე, ქართული რეალობის გათვალისწინებით, საზოგადოების თვალში, მისი პარტიასთან ასოცირების ხარისხის მნიშვნელოვნად შემცირება არარეალურია. მითუმეტეს, იმ რეალობაში, როცა ხელისუფლებაში მყოფი პოლიტიკური ძალა მაქსიმალურად ცდილობს უნივერსიტეტი დაუკავშიროს ნაციონალურ მოძრაობას და მის ლიდერებს.
სუსტი პოზიციონირება სამომხმარებლო სეგმენტზე
საქართველოს უნივერსიტეტს უჭირს იმ სეგმენტზე პოზიციონირება რომლისთვისაც განსაზღვრულია მისი პროდუქტი. ამ სეგმენტზე UG არ წარმოადგენს ლიდერს, არამედ აქ, სხვადასხვა მიმართულებების მიხედვით, მყარად პოზიციონირებენ: თავისუფალი უნივერსიტეტი, ბტუ, თსუ, ილიაუნი და კავკასიის უნივერსიტეტი (სამედიცინო მიმართულებით - თსსუ და დ.ტვილდიანის უნივერსიტეტი). UG-ის პროდუქტი - მაღალი სტანდარტის განათლება - გათვლილია სწავლის მოსურნე, მოტივირებულ სტუდენტებზე, თუმცა, საერთო ნაკადში ასეთების წილი მცირეა. მეტიც, ის სეგმენტი, რომელზედაც გათვლილია UG-ის მომსახურება ძირითადად ირჩევს კონკურენტ უსდ-ებს. UG-ში მოსული სტუდენტების მნიშვნელოვანი ნაწილი აქ არა საკუთარი სურვილით - მიზანმიმართულად, არამედ, გადანაწილების შედეგად ხვდება და მისთვის აქაური პროდუქტი არასასურველია (აღსანიშნავია, რომ ამ კუთხით მდგომარეობა სტაბილურად უმჯობესდება: 2017 აკადემიური წლის აბიტურიენტთა შორის, ვინც UG რაიმე ადგილზე მაინც შემოხაზა, უმეტესობისთვის ის წარმოადგენდა მე-7 პრიორიტეტს; 2018 წლის აბიტურიენტთა შორის - მე-5 პრიორიტეტს; 2019 წლის აბიტურიენტთა შორის - მე-4 პრიორიტეტს, ხოლო 2022 და 2023 წლებში - მე-3 პრიორიტეტს). პირველივე წელს სტუდენტთა მნიშვნელოვანი ნაწილი აღმოაჩენს მათი მოლოდინების შეუსაბამობას უნივერსიტეტის რეალობასთან. შესაბამისად, პირველივე წლის ბოლოს, მიმდინარე ნაკადის სტუდენტების მნიშვნელოვანი ნაწილი ან სტატუსს იჩერებს ან სარგებლობს გარე მობილობით და მიდის უნივერსიტეტიდან (უკანასკნელი 5 წლის დინამიკა, ამ მიმართულებითაც მნიშვნელოვნად გაუმჯობესებულია: პირველკურსელთა გადინების და სტატუსის შეჩერების მაჩვენებელი შემცირდა 2018-2023 წწ. განმავლობაში (21% გადასული, 32% სტატუსშეჩერებული (2018 წ.), 8% გადასული, 28% სტატუსშეჩერებული (2021 წ.), 6% გადასული, 18% სტატუსშეჩერებული (2022 წ.))). ACT-ის მიერ 2017 წელს ჩატარებული კვლევის მიხედვით UG-ის სტუდენტები იყოფა ორ კატეგორიად: სწავლაზე ორიენტირებული, მოტივირებული ნაწილი (შედარებით მცირე ნაწილი, ვიზეც რეალურად გათვლილია UG-ის მომსახურება) და ნაკლებადმოტივირებული ნაწილი (შედარებით დიდი ნაწილი), რომელიც ნულოვანი ან მცირე კრედიტით ასრულებს სასწავლო წელს და UG-ის განიხილავს, როგორც დროებით „თავშესაფარს“, სანამ მობილობით გადავა სასურველ უნივერსიტეტში. ასეთი სტუდენტების არსებობა, მიუხედავად მათი წილის მნიშვნელოვანი შემცირებისა, ნაკლებად მიმზიდველს ხდის UG-ს იმ სეგმენტზე, რომელზეც ორიენტირებულია მისი მომსახურება, რადგან მოტივირებული, სწავლაზე ორიენტირებული სტუდენტი ვეღარ გრძნობს თავს „თავისნაირების“ გარემოში.
სტუდენტებში უნივერსიტეტისადმი ინდიფერენტობის ზრდა და სოლიდარობის კლება
ACT-ის მიერ 2019 წელს ჩატარებული კვლევის მიხედვით შემცირებულია უნივერსიტეტის მიმართ სტუდენტების საერთო სოლიდარობა 2017 წლის ანალოგიურ კვლევასთან შედარებით. ყოველ მომდევნო ნაკადში მეტად შეიმჩნევა სტუდენტებს შორის უნივერსიტეტისადმი ინდიფერენტობა და ემოციური ბმის (რაც გამოიხატება უნივერსიტეტისადმი სიყვარულში, სოლიდარობაში, პატივისცემასა და ა.შ.) კლება. უნვერსიტეტისადმი ინდიფერენტობის ერთ-ერთ მთავარ მიზეზს წარმოადგენს სტუდენტებს შორის ემოციური ბმის ნაკლებობა, რაც განაპირობებს უნივერსიტეტისადმი ნაკლებ ემოციურ ბმასაც. ეს ძირითადად გამომდინარეობს იქედან, რომ სასწავლო პროცესის წარმართვა უნივერსიტეტში ხდება არა მუდმივი (უცვლელი) ჯგუფებით, არამედ სტუდენტები თავად რეგისტრირდებიან სხვადასხვა საგნებზე და სტუდენტს სხვადასხვა საგნის გავლა პრაქტიკულად სრულიად განსხვავებულ ადამიანებთან ერთად უწევს. პროცესის ეს თავისებურება არ უწყობს ხელს სამეგობრო წრეების წარმოქმნას. სტუდენტის ცხოვრების დიდი ნაწილი უნივერსიტეტის გარეთ მიმდინარეობს, რაც განაპირობებს მის ნაკლებ ემოციურ ბმას სასწავლებელთან. სუსტია ღირებულებითი ბმაც სტუდენტებსა და უნივერსიტეტს შორის. იმდენად, რამდენადაც სტუდენტების მნიშვნელოვანი ნაწილისთვის UG არ წარმოადგენდა პირველ არჩევანს, ისინი აქ არ მოხვდნენ უნივერსიტეტის განცხადებულ/მასთან ასოცირებულ ღირებულებებთან დიდი კორელაციის გამო. თუმცა, აღსანიშნავია, რომ 2022 წელს უკრაინის მხარდასაჭერად გადარიცხულმა 1 მლნ. ლარმა, ისევე, როგორც 2023 წლის მარტის აქციებზე უნივერსიტეტის მიერ გამოხატული მკვეთრი ეროვნული პოზიციის გამო, სტუდენტების მნიშვნელოვან ნაწილში გაძლიერდა UG-სთან ღირებულებითი იდენტობა.
არსებულ მისამართზე ინფრასტრუქტურული განვითარების შეზღუდული შესაძლებლობა
UG-ის კორპუსები მოქცეულია სტუ-ის კორპუსებს შორის, არ აქვს დამოუკიდებელი გასასვლელი ცენტრალურ გზებზე. კორპუსებს შორის მოქცეულია უსახური „ბარაკული“ დასახლება. დასახლება უკანონო იყო, თუმცა უკანასკნელი 15 წლის განმავლობაში თანდათან მოახერხეს მიწის ნაკვეთების და მასზე მიმაგრებული ნაგებობების დაკანონება, მოეწყო ძირითადი კომუნიკაციები (გზა, დენი, გაზი წყალი). ასეთ პირობებში აწ უკვე კანონიერი მფლობელებისგან კარ-მიდამოს განმოსყიდვა ძალიან ძვირი და რთულია (ხშირ შემთხვევაში ნაკვეთები არის საერთო საკუთრებაში, რაც თანამფლობელებს შორის კონფლიქტის არსებობის შემთხვევაში უკიდურესად ართულებს მათთან შეთანხმების მიღწევას). ამავე ტერიტორიაზე უნივერსიტეტის საკუთრებაში არსებული 1 ჰა-მდე მიწის ქვეშ დაახლ. 15-დან - 40 მეტრის სიღრმეში მოწყობილია სტუ-ის მაღარო-ლაბორატორიები. მათი დაზიანების მომიზეზებით ქ. თბილისის მერია UG-ზე არ გასცემს ინფრასტრუქტურული განვითარებისთვის საჭირო ნებართვებს.
შესაძლებლობები Opportunities:
დისტანციური სწავლების ელემენტების დანერგვა
საერთაშორისო სამეცნიერო კოლაბორაცია
სამეცნიერო-კვლევითი საქმიანობის გაფართოება
საერთო სასწავლო პროგრამების განვითარება უცხოურ უსდ-ებთან
გაცვლითი პროგრამების ამუშავება
ახალი რეგიონების ათვისება, საერთაშორისო სტუდენტების რიცხვის ზრდა
სამეწარმეო და არასამეწარმეო ორგანიზაციებთან ალიანსების ჩამოყალიბება
სტუდენტებს შორის უნივერსიტეტისადმი სოლიდარობის გაზრდა
ინფრასტრუქტურის განვითარება
შემოსავლების დივერსიფიცირება: სტარტაპ პროექტებში მონაწილეობა
რეპუტაციის ამაღლება
საფრთხეები Threats:
საერთაშორისო ბაზარზე საქართველოში უმაღლესი განათლების ხარისხის შესახებ უარყოფითი შეხედულების დამკვიდრება ცალკეული ქართული უნივერსიტეტების მიერ დაბალი ხარისხის მომსახურების მიწოდების გამო
საერთაშორისო ბაზარზე საქართველოში უმაღლესი განათლების ხარისხის შესახებ უარყოფითი განწყობის დამკვიდრება წარმოადგენს საფრთხეს UG-თვის, რადგან სტუდენტთა უმრავლესობა (ის სეგმენტი, რომელზეც უნივერსიტეტი მუშაობს) პირველად იმის შესახებ იღებს გადაწყვეტილებას, თუ რომელ ქვეყანაში ისწავლოს, ხოლო შემდგომ, იმის შესახებ, თუ ამ ქვეყანაში რომელ უნივერსიტეტში. შესაბამისად, საქართველოს რეპუტაცია, როგორც ქვეყნისა, სადაც უმაღლესი სწავლების დაბალი ხარისხია, შესაძლოა მნიშვნელოვნად ავნოს უნივერსიტეტსაც.
ხელისუფლების მიერ უცხოელ სტუდენტების ნაკადების შემცირებიის მიზნით შემზღუდავი რეგულაციების გაზრდა
უცხოელ სტუდენტებთან მიმართებაში შემზღუდავი რეგულაციების შემოღება საფრთხეს წარმოადგენს უნივერსიტეტისთვის, და მისი შედეგები იქნება ძალიან მძიმე, ვინაიდან უნივერსიტეტის შემოსავლის 80%-ის გენერირდება ხდება საერთაშორისო სტუდენტების მიერ გადახდილი სწავლის საფასურიდან. საფრთხის რეალიზების ალბათობა ძალიან დაბალია, რადგან უცხოელი სტუდენტების მიღებაში დაინტერესებულია ბევრი ისეთი უნივერსიტეტი, რომლის ლობი ხელისუფლებაში საკმარისად მაღალია იმისთვის, რომ არ დაუშვან მათთვის საზიანო გადაწყვეტილების მიღება. თუმცა, შესაძლოა ქვეყანამ ზოგადად გაამკაცროს უცხოელი სტუდენტების ნაკადების მიღება, მაგრამ, რეალობაში ეს არ აისახოს მის მიერ ხელშეწყობილ უნივერსიტეტებზე. UG-სთვის ეს იქნება ამ საფრთხის ყველაზე უარესი გამოვლინება.
სამედიცინო პროგრამებზე სტუდენტური ქვოტების დაწესება
საფრთხე ძალიან მძიმეა, რადგან უნივერსიტეტის საერთაშორისო სტუდენტების 60%-ს (მთლიანი სტუდენტების 32%-ს) სამედიცინო პროგრამის სტუდენტები შეადგენენ, რაც საერთო შემოსავლის 55-60 %-ს ქმნის. საფრთხის რეალიზების ალბათობა საკმაოდ მაღალია, რადგან WFME-სთვის საეჭვოა საქართველოს მასშტაბის ქვეყნაში სამედიცინო პროგრამების არსებული რაოდენობა. განათლების სამინისტრო მოიაზრებს, 2025 წლიდან, კლასტერული აკრედიტაციის შედეგად, უნივერსიტეტებისთვის სამედიცინო მიმართულებით სტუდენტური ქვოტების დაწესებას. პარალელურად, ჯანდაცვის სამინისტროს განცხადებული გეგმაა მომდევნო წლების განმავლობაში, საქართველოს მასშტაბით, საწოლფონდის თანმიმდევრული შემცირება 24,000-დან - 12,000 საწოლამდე. ეს გაანახევრებს სამედიცინო სტუდენტებისთვის კლინიკური კომპონენტის მიწოდების რესურსს, რაც სამედიცინო პროგრამის სტუდენტებზე ქვოტების დაწესებას კიდევ უფრო მწვავედ დააყენებს დღის წესრიგში.
ხელისუფლების მხრიდან არათანაბარი კონკურენციის კიდევ უფრო გაღრმავება
აკრედიტაციის და ავტორიზაციის მექანიზემბი, ხშირ შემთხვევაში, სამწუხაროდ, ხელისუფლების მიერ გამოიყენება არაჯანსაღი კონკურენციის გაღრმავების მიზნით. წინასაარჩევნოდ არსებობს UG-ის ინტერესების საწინააღმდეგოდ არაჯანსაღი კონკურენციის გაზრდის მომეტებული საფრთხე.
უარყოფითი პოლიტიკური PR-კამპანია
ხელისუფლებაში მყოფი პოლიტიკური ძალა მრავალი წელია ახდენს უნივერსიტეტის, მისი დამფუძნებლების დისკრედიტაციას. მრავალი წლის წინ, ხელისუფლებაში მოსვლამდეც, ამჟამად მმართველი პოლიტიკური ძალის ცალკეული წარმომადგენლების მიერ ადგილი ჰქონდა უსაფუძვლო ჭორის გავრცელებას, თითქოს უნივერსიტეტი, პრეზიდენტმა მ. სააკაშვილმა, ხელისუფლებაში ყოფნის დროს დედამისს აჩუქა (ზოგიერთი ვრსიით 1 ლარად გადასცა). აღსანიშნავია, რომ ამ სიცრუეს, პერიოდულად იმეორებენ ქვეყნის უმაღლესი თანამდებობის პირები (პრემიერმინისტრი და ა.შ.), საქართველოს უნივერსიტეტს მოიხსენიებენ, როგორც „ალასანიას“, რათა მუდმივად იყოს პოლიტიზებული. ხელისუფლებაში მყოფი პარტიის თავმჯდომარე უნივერსიტეტის, მისი სტუდენტების და რექტორის საქმიანობას უწოდებს „სახელმწიფოსთვის ძირგამომთხრელს“, ხოლო პრემიერმინისტრი მის სტუდენტებს სატანისტებს ადარებს. მიუხედავად იმისა, რომ ასეთი ბრალდებები არასერიოზულად ჩანს, გრძელვადიან პერსპექტივაში, მას გააჩნია სერიოზული უარყოფითი იფექტი. ხდება, რა უნივერსიტეტის დემონიზება და როგორც აბიტურიენტებს შორის, ისე მათ მშობლებში უნივერსიტეტის მიმართ გარკვეულ უარყოფით ემოციას განაპირობებს. წინასაარჩევნო პერიოდში ივარაუდება უნივერსიტეტის წინააღმდეგ დამატებით შავი PR-ის ტალღის აგორება
ცალკეულ პროგრამების აკრედიტაციის მიღებასთან დაკავშირებით პრობლემების შექმნა, ავტორიზაციის დაკარგვა
უნივერსიტეტს ხშირად უსაფუძვლოდ ექმნება პრობლემები ცალკეული პროგრამების აკრედიტაციასთან დაკავშირებით. მიუხედავად იმისა, რომ ხშირად საბჭოს დასკვნა ცალსახად მცდარია და აშკარად ეწინააღმდეგება კანონის განმარტებებს, უნივერსიტეტი ვერ ახერხებს სამართლის პოვნას ვერც აპელაციის მექანიზმის გამოყენებით, ვერც სასამართლოს მეშვეობით. არსებობს ასევე ავტორიზაციის დაკარგვის რეალური საფრთხეც. ქვეყანაში არსებობს პოლიტიკური გადაწყვეტილების საფუძველზე, წამყვანი კერძო უნივერსიტეტებისთვის ავტორიზაციის შეჩერების პრეცედენტები. მაგ: თავისუფალი უნივერსიტეტი, შავი ზღვის საერთაშორისო უნივერსიტეტი
ეკონომიკური და პოლიტიკური ფლუქტუაციები
ეკონომიკური და პოლიტიკური სიტუაცია რეგიონში შესაძლებელია უარყოფითად აისახოს უნივერსიტეტის განვითარებაზე. ორი კონფლიქტი (უკრაინა, პალესტინა) ნაკლებად მიმზიდველს ხდის რეგიონს ინვესტორებისთვის, რამაც შესაძლოა გაართულოს უნივერსიტეტის მიერ ინვესტიციების მოზიდვა და გრძელვადიანი გეგმების აღსრულება. სამთავრობო დონეზე აშშ-ის და ევროკავშირის ქვეყნების წარმომადგენლებთან აგრესიული რიტორიკა აზიანებს საქართველოს, როგორც პროევროპული ქვეყნის იმიჯს, რაც ერთის მხრივ უარყოფით გავლენას ახდენს დასავლურ ინვესტიციებზე (საიდნაც განიხილება უნივერსტეტის განვითარებისთვის ფინანური რესურსის მნიშვნელოვანი ნაწილის მოზიდვა), მეორეს მხრივ იმ სიძლიერეზე, რაც უნივერსიტეტს გაჩნია საერთაშორისო ასპარეზზე. პოლიტიკური არასტაბილურობა უარყოფითად აისახება ეკონომიკაზეც. მოსახლეობის მსყიდველუნარიანობის კლება უარყოფითად აისახება უნივერსიტეტის შემოსავლებზე, რაც მთლიანად დამოკიდებულია სტუდენტის მიერ გადახდილ სწავლის საფასურზე.
პოლიტიკური ფაქტორები:
განათლების ექსპორტთან დაკავშირებით სახელმწიფოებრივი პოლიტიკის არქონა
განათლების სამინისტროს მხრიდან განცხადებული სურვილის, ძალისხმევისა და მხარდაჭერის მიუხედავად, სახელმწიფო დონეზე ჯერაც ვერ ხდება განათლების ექსპორტისთვის სათანადო მნიშვნელობის მინიჭება. ჯერაც უკიდურესად რთულია საერთაშორისო სტუდენტების მიღება, რადგან არ არსებობს ერთიანი პოლიტიკა განათლების ექსპორტთან დაკავშირებით, რაც უზრუნველყოფდა განათლების სამინისტროსთან ერთად სხვა უწყებების (საგარეო, ძალოვანი და უსაფრთხოების) კოორდინირებულ ძალისხმევას. ქვეყანას არ გააჩნია დიპლომატიური წარმომადგენლობები ისეთ ქვეყნებში, საიდანაც პოტენციურად სტუდენტების დიდი ნაკადის მიღებაა შესაძლებელი. ხშირად, განათლების სამინისტროს მიერ ჩარიცხულ საერთაშორისო სტუდენტებს, გაურკვეველი მიზეზით, ვიზას ვერ აძლევენ ჩვენ საკონსულოებში; ვიზიან სტუდენტებს უკან აბრუნებენ მესაზღვრეები; საზღვრის გადალახვის შემდეგ მათ უკან აბრუნებს მიგრაციის სამსახური; რამდენიმე კურსის დახურვის შემდეგ სტუდენტს ვიზის/ბინადრობის ნებართვის გაგრძელებაზე უარს ეუბნება იუსტიციის სამინისტრო და ა.შ. ყოველივე ეს ლახავს საქართველოს, როგორც საგანმანათლებლო დესტინაციის საერთაშორისო იმიჯს.
სოციალისტური პოლიტიკა, მიმართული უმაღლეს საგანმანათლებლო სივრცეში საჯარო სექტორის მხარდაჭერასა და მის მიერ კერძო სექტორის ჩანაცვლებაზე
ხელისუფლებაში არსებული, სოციალ-დემოკრატიულ პლატფორმის პოლიტიკური ძალა უმაღლესი განათლების სისტემის სოციალისტურ მოდელს ანიჭებს უპირატესობას, სადაც უმაღლესი განათლების ძირითადი მიმწოდებლები არიან სახელმწიფო უნივერსიტეტები. მათი მხრიდან ხშირად გამოითქმის უკმაყოფილება კერძო უნივერსიტეტების „დიდი რაოდენობის“ შესახებ და შიგადაშიგ ადგილი აქვს მინიშნებებს მათი ნაწილის დახურვის მიზანშეწონილობაზე. რეფორმები დაფინანსების სქემაში, ორიენტირებულია არა იმდენად სტუდენტის ინტერესებზე, რამდენადაც მორგებულია კონკრეტული საჯარო უნივერსიტეტების ინტერესებს, რითაც სტუდენტებთან ერთად ზარალობენ კერძო უსდ-ებიც.
არათანაბარი კონკურენცია
ქვეყანაში ჩამოყალიბებულია ერთგვარი არათანაბარი კონკურენციის გარემო. არსებობს გამორჩეული მიდგომების პრეცედენტები არამხოლოდ საჯარო უსდ-ებსა და კერძო უსდ-ებს შორის, არამედ კერძო უსდ-ებთან მიმართებითაც. მაგალითად, ქუთაისის საერთაშორისო უნივერსიტეტზე არ მოქმედებს საქართველოს კანონი უმაღლესი განათლების შესახებ, არამედ, ეს უსდ სპეციალურად მისთვის შექმნილი საქართველოს კანონით რეგულირდება, რაც ამ უსდ-ს სხვებთან მიმართებაში უპირატეს მდგომარეობაში აყენებს (მაგ: მასზე არ მოქმედებს ავტორიზაციის მოთხოვნები, რაც სავალდებულოა ყველა სხვა საქართველოში მოქმედი უსდ-ებისთვის). აღსანიშნავია, რომ ეს შემთხვევა უპრეცედენტოა ერთ სფეროში მოქმედ ეკონომიკურ აქტორებს შორის ჩვენს ქვეყანაშიც კი. ხსენებული უნივერსიტეტის ირგვლივ მობილიზებულია სახელმწიფო რესურსი (აღსანიშნავია, რომ ამ უნივერსიტეტს ხელმძღვანელობდნენ განათლების მინისტრის მოადგილეები, განათლების მინისტრი და ა.შ. და სახელმწიფო რესურსი იხარჯება PR-ის, საერთაშორისო კავშირების თუ ა.შ. შესაქმნელად). ანალოგიურად, თვალსაჩინო სახელმწიფო მხარდაჭერა ჰქონდა UG-ის კიდევ ერთ პირდაპირ კონკურენტს BTU-ს, როგორც მისი დამფუძნებლის გამინისტრებამდე, ისე მისი მინსტრობის დროს და შემდეგ. ცალკე აღნიშვნის ღირსია, საჯარო უნივერსიტეტებისადმი მხარდაჭერა, რაც გამოიხატება როგორც დაფინანსების სქემაში, ისე სხვა არაფორმალურ ხელშეწყობაში. ყოველივე ეს არათანაბარ კონკურენტულ მდგომარეობაში აყენებს UG-ს სხვა ძირითად კონკურენტებთან მიმართებაში
ეკონომიკური ფაქტორები:
ეროვნული ვალუტის არასტაბილურობა აშშ-ის დოლარის მიმართ
ეროვნული ვალუტის სტაბილურობა არაა საიმედო. ყველივე ეს ინფრასტრუქტურულ განვითარებას აძვირებს, რადგან ამისთვის საჭირო მასალები (საშენი მასალები, კომპიუტერული და სხვა ტექნიკა) ძირითადად იმპორტირებულია.
დაბალგანვითარებული ადგილობრივი ფინანსური სექტორი
უნივერსიტეტი შეძლებდა უფრო სწრაფად განვითარებას, რომ არსებობდეს ადგილობრივი ძლიერად განვითარებული ფინანსური სექტორი, საიდანაც შესაძლებელი იქნებოდა კაპიტალის მოზიდვა. არ არის განვითარებული პირველადი კაპიტალის ბაზარიც. ამჟამად ერთადერთ ფინანსურ ინსტიტუტს საქართველოში წარმოადგენს კომერციული ბანკი, რომელიც თავის თავში აერთიანებს სხვა ფინანსური ინსტიტუტების ფუნქციებსაც. ადგილობრივი საბანკო სისტემა არ არის მზად განახორციელოს გრძელვადიანი მსხვილი (რამდენიმე ათეული მილიონი დოლარის ექვივალენტი) დაბალპროცენტიანი დაფინანსება. ამიტომ, რთულია ადგილობრივ ბაზარზე საინვესტიციო პროექტებისთვის სათანადო ფინანსების მოძიება.
სოციალური ფაქტორები:
დემოგრაფიული მდგომარეობა
მომდევნო 7 წელი, დემოგრაფიული თვალსაზრისით, წინა წლებთან შედარებით გაუმჯობესებულია, რადგან 2023-2030 წლებში სტუდენტობას მიაღწევს 2005-2012 წლებში დაბადებულთა თაობები, როცა საქართველოში შობადობამ უკანასკნელი 30 წლიანი ვარდნის შემდეგ მატება დაიწყო და უკანასკნელი 50 წლის განმავლობაში ყველაზე დაბალი მაჩვენებლიდან (46,192 ახალშობილი 2003 წ.-ს) 46,512 ახალშობილამდე გაიზარდა 2005 წელს; 2006-2012 წწ. შობადობა სტაბილურად იზრდებოდა შემდეგი დინამიკით: 2006 წ. – 47,795 ახალშობილი; 2007წ. – 49,287 ახალშობილი; ხოლო 2008 წლიდან შობადობა თანმიმდევრულად კვლავ იზრდება და 2014 წლისთვის 60,000-ს აღწევს.)
რასობრივი სიძულვილი უცხოელი სტუდენტების მიმართ საზოგადოების გარკვულ ნაწილში
პოსტსაბჭოთა, ჩაკეტილი ქართული საზოგადოება გამოირჩევა ჰომოფობიური დამოკიდებულებებით და რასობრივი სიძულვილით განსხვავებული ეთნიკურ/რასობრივი ჯგუფების მიმართ გარდა ევრო-ამერიკული ხალხებისა, ვის მიმართაც ქვეცნობიერად გრძნობს ცივილიზაციურ ჩამორჩენას და რუსებისა - როგორც „ყოფილი ბატონების“ მიმართ. ვინაიდან განსახილველ პერიოდში, გასაგები მიზეზების გამო, საერთაშორისო სტუდენტთა უმრავლესობა იქნება არა ევროპის ქვეყნებიდან და აშშ-დან, არამედ ე.წ. „მესამე სამყაროს“ ქვეყნებიდან, ეს უნივერსიტეტისთვის გარკვეული პოტენციური პრობლემების შემცველია.
ტექნოლოგიური ფაქტორები
დისტანციური სწავლება
მსოფლიო საგანმანათლებლო ბაზარზე ვითარდება დისტანციური სწავლების ტექნოლოგიები. წამყვანმა უნივერსიტეტებმა რიგი კურსები უფასოდ ხელმისაწვდომი გახადეს ონლაინ სტუდენტებისთვის. მნიშვნელოვანია UG-მ დროულად აუღოს ალღო დისტანციურ სწავლებასთან დაკავშირებულ გამოწვევებს. UG-ის IT-სამსახურის მიერ შექმნილი ელექტრონული სისტემა „Online UG“ უნივერსიტეტს ვირტუალური მენეჯმენტის განხორციელების (დისტანციურად სტუდენტის რეგისტრაცია, სწავლის საფასურის გადახდა, სასწავლო ცხრილების შემუშავება, სასწავლო მასალების და შეფასებების განთავსება) უპირატესობას აძლევს
ბლოკჩეინ ტექნოლოგიები
ბლოკჩეინ ტექნოლოგიები მნიშვნელოვანი გარღვევაა მონაცემთა ბაზების დამუშავების, სმარტ-კონტრაქტების გაფორმების და ა.შ. მიმართულებით. მნიშვნელოვანია უნივერსიტეტმა დროულად ისარგებლოს იმ უპირატესობებით, რასაც ეს ტექნოლოგია გვთავაზობს.
რეგულატორული ფაქტორები
ბუნდოვანი სააკრედიტაციო/საავტორიაციო სტანდარტები
უსდ-ების ლიცენზირების/ავტორიზაცია-აკრედიტაციის სტანდარტები შემოღების დღიდან განიცდის მოდიფიცირებას უფრო ცალსახდად განსაზღვრული ხისტი მოთხოვნებიდან ნაკლებად ცალსახად განსაზღვრული რეგულაციებისკენ. ასეთი მიდგომა ერთის მხრივ, უსდ-ებს მეტ თავისუფლებას ანიჭებს სპეციფიკიდან გამომდინარე სტანდარტებისადმი მეტ-ნაკლებად ინდივიდუალური მიდგომების შემუშავების კუთხით. თუმცა, მეორეს მხრივ, არაცალსახად განსაზღვრული საავტორიზაციო და სააკრედიტაციო მოთხოვნები ტენდენციური მიდგომების შესაძლებლობას ქმნის და აადვილებს პოლიტიკური, კონკურენტული თუ სხვა ნიშნით ხელის შეშლის/ანგარიშსწორების შესაძლებლობებს, რაც საქართველოში არსებული პოლიტიკურ-სისტემური კონიუნქტურიდან გამომდინარე გაცილებით მეტად აქტუალურია.
ხისტი რეგულაციები დისტანციურ სწავლებასთან დაკავშირებით
ამჟამინდენი რეგულაციები არ იძლევა დისტანციური სწავლების განხორციელების შესაძლებლობას საქართველოს ფარგლებს გარეთ, რაც უსდ-ების განვითარების მნიშვნელოვანი შემაფერხეველი ფაქტორია და საერთაშორისო ასპარეზზე ქართული უნივერსიტეტების ნაკლებკონკურენტუნარიანობას განაპირობებს, რადგან საზღვარგარეთის წამყვანი უნივერსიტეტები ინტენსიურად ახდენენ სასწავლო კომპონენტების დისტანციურ პლატფორმაზე ტრანსფორმაციას. თუმცა, განათლების სამინისტროში არსებული უკანასკნელი ტენდენციები პროგრესული მიმართულებით განვითარების იმედს იძლევა.
სუსუსტეებთან გამკლავების სტრატეგიები
სისუსტე #1: მსოფლიო ავტორიტეტულ საუნივერსიტეტო რეიტინგებში 1500-ეულის მიღმა ყოფნა
|
სისუსტის სიმძიმე: |
მსუბუქი, მეტ-ნაკლებად სერიოზული, ძალიან სერიოზული |
|
საკუთარი ძალისხმევით აღმოფქვრადობა: |
არ არის, გარკვეულ წილად, მეტწილად, სრულიად |
|
აღმოფქვრის ვადა: |
მოკლევადიანი, საშუალოვადიანი, გრძელვადიანი |
|
სისუსტესთან გამკლავების სტრატეგია:
|
მსოფლიო ავტორიტეტულ საუნივერსიტეტო რეიტინგებში 1500-ეულში მოხვედრისთვის უნივერსიტეტმა უნდა გაზარდოს მაღალრეიტინგული სამეცნიერო პროდუქცია და მოახდინოს მარეიტინგებელი კომპანიების მოთხოვნებზე კალიბრირება. |
სისუსტე #2: დიპლომატიური წარმომადგენლობების სუსტად განვითარებული ქსელი
|
სისუსტის სიმძიმე: |
მსუბუქი, მეტ-ნაკლებად სერიოზული, ძალიან სერიოზული |
|
საკუთარი ძალისხმევით აღმოფქვრადობა: |
არ არის, გარკვეულ წილად, მეტწილად, სრულიად |
|
აღმოფქვრის ვადა: |
მოკლევადიანი, საშუალოვადიანი, გრძელვადიანი |
|
სისუსტესთან გამკლავების სტრატეგია:
|
ამ სისუსტის აღმოფქვრა აღემატება უნივერსიტეტის ძალებს. შესაბამისად, ამ პრობლემასთან გამკლავების სტრატეგიის აგება უნდა მოხდეს მოცემულობის აღიარებით. მეტი აქცენტია გასაკეთებელი ისეთ ქვეყნებზე, საიდანაც უვიზოდ ჩამოსვლაა შესაძლებელი. ასევე, უნდა შემუშავდეს 3 თვეზე ნაკლებვადიანი პროგრამები, რათა უვიზო მიმოსვლის არსებობის შემთხვევაში, პოტენციურ სტუდენტს არ დასჭირდეს სასწავლო ვიზის აღება. |
სისუსტე #3: სტუდენტური საერთო საცხოვრებლის არქონა
|
სისუსტის სიმძიმე: |
მსუბუქი, მეტ-ნაკლებად სერიოზული, ძალიან სერიოზული |
|
საკუთარი ძალისხმევით აღმოფქვრადობა: |
არ არის, გარკვეულ წილად, მეტწილად, სრულიად |
|
აღმოფქვრის ვადა: |
მოკლევადიანი, საშუალოვადიანი, გრძელვადიანი |
|
სისუსტესთან გამკლავების სტრატეგია:
|
უნივერსიტეტი იზრუნებს იმისთვის, რომ საერთო საცხოვრებლის მოსაწყობად მობილიზებულ იქნას სატანადო რესურსები. |
სისუსტე #4: უნივერსიტეტის ასოცირება კონკრეტულ პოლიტიკურ ძალასთან (ნაციონალური მოძრაობა)
|
სისუსტის სიმძიმე: |
მსუბუქი, მეტ-ნაკლებად სერიოზული, ძალიან სერიოზული |
|
საკუთარი ძალისხმევით აღმოფქვრადობა: |
არ არის, გარკვეულ წილად, მეტწილად, სრულიად |
|
აღმოფქვრის ვადა: |
მოკლევადიანი, საშუალოვადიანი, გრძელვადიანი |
|
სისუსტესთან გამკლავების სტრატეგია:
|
პრობლემასთან გამკლავების სტრატეგიად მიიჩნვა, ერთის მხრივ, პოლიტიკური ნეიტრალიტეტის შენარჩუნება (ეს არ გულისხმობს იდეოლოგიური, საზოგადოებრივი თუ ეროვნულ-სახელმწფოებრივი პოზიციების დაფიქსირებაზე უარის თქმას), ხოლო მეორეს მხრივ, შესაძლებლობების ძიება, რაც გამოიხატება ნაციონალური მოძრაობის მიმართ კეთილგანწყობილ აბიტურიენტებში (ასევე მათ მშობლებში) კონკურენტული უპირატესობის მოპოვებაში. |
სისუსტე #5: სუსტი პოზიციონირება სამომხმარებლო სექმენტზე
|
სისუსტის სიმძიმე: |
მსუბუქი, მეტ-ნაკლებად სერიოზული, ძალიან სერიოზული |
|
საკუთარი ძალისხმევით აღმოფქვრადობა: |
არ არის, გარკვეულ წილად, მეტწილად, სრულიად |
|
აღმოფქვრის ვადა: |
მოკლევადიანი, საშუალოვადიანი, გრძელვადიანი |
|
სისუსტესთან გამკლავების სტრატეგია:
|
საშუალოვადიან პერიოდში ბაზრის ლიდერებთან მიახლოება შესაძლებელია იმ ორდინარული სტრატეგიით, რასაც უნივერსიტეტი უკანასკნელი რამდენიმე წელია მიმართავს (ბრენდის თანდათანობის თამოკვეთა და დაწინაურება: დამსაქმებლებზე მეტად ორიენტირება, საერთაშორისო რეიტინგებში წინსვლა, სასურველი სეგმენტისთვის სათანადო მესიჯების გაგზავნა, როგორიცაა მისაღები კონტიგენტის შემცირება და მისაღები კონტიგენტისთვის ქულების მინიმალური ზღვრის აწევა, პოპულარული პროფესურის მოზიდვა და ა.შ. ასევე, დასავლურ უნივერსიტეტებთნ საერთო პროგრამების ამუშავება, ზოგიერთი უნიკალური და პრესტიჟული პროგრამის შექმნა და ა.შ.), ხოლო საბოლოო ლიდერობის მიღწევა შესაძლებელია მხოლოდ ე.წ. „ლუჯი ოკეანის სტრატეგიით“, ანუ ისეთი განსხვავებული პროდუქტის შეთავაზებით, რაც ბაზარზე ჯერ არაა. ასეთად მოიაზრება საუნივერსიტეტო კამპუსის მშენებლობა და სტუდენტებისთვის ახალი, კამპუსური ცხოვრების გამოცდილების შეთავაზება. |
სისუსტე #6: სტუდენტებში უნივერსიტეტისადმი ინდიფერენტობის მაღალი მაჩვენებელი, ხოლო სოლიდარობის დაბალი მაჩვენებელი
|
სისუსტის სიმძიმე: |
მსუბუქი, მეტ-ნაკლებად სერიოზული, ძალიან სერიოზული |
|
საკუთარი ძალისხმევით აღმოფქვრადობა: |
არ არის, გარკვეულ წილად, მეტწილად, სრულიად |
|
აღმოფქვრის ვადა: |
მოკლევადიანი, საშუალოვადიანი, გრძელვადიანი |
|
სისუსტესთან გამკლავების სტრატეგია:
|
პრობლემასთან გამკლავების სტრატეგია, ერთი მხრივ, მოიაზრებს სტუდენტებში ლიბერალური სწავლებების გაძლიერბას, რათა მათში გაღვივდეს ის ღირებულებები, რასაც საუნივერსიტეტო საზოგადოება იზიარებს (ღირებულებითი ბმის გასაძლიერებლად), ხოლო, მეორეს მხრივ, სტუდენტების მეტი სოციალიზაციისკენ მიმართული აქტივობების მოწყობას. საუნივერსიტეტო ბანაკები და ექსკურსიები შეიძლება გამოყენებულ იქნას ორივე მიმართულებით მუშაობისას. |
სისუსტე #7: არსებულ მისამართზე ინფრასტრუქტურის განვითარების შეზღუდული შესაძლებლობა
|
სისუსტის სიმძიმე: |
მსუბუქი, მეტ-ნაკლებად სერიოზული, ძალიან სერიოზული |
|
საკუთარი ძალისხმევით აღმოფქვრადობა: |
არ არის, გარკვეულ წილად, მეტწილად, სრულიად |
|
აღმოფქვრის ვადა: |
მოკლევადიანი, საშუალოვადიანი, გრძელვადიანი |
|
სისუსტესთან გამკლავების სტრატეგია:
|
პრობლემასთან გამკლავების სტრატეგია, საშუალოვადიან პერსპექტივაში, მოიცავს დედაქალაქში, სხვადასხვა ლოკაციებზე ინფრასტრუქტურის გამართვას, ხოლო გრძელვადიან პერსპექტივაში ქალაქგარეთ, ერთ ლოკაციაზე, მათ თავმოყრას (საუნივერსიტეტო კამპუსი). |
საფრთხე #8: არათანაბარ კონკურენტული გარემოში ოპერირება
|
სისუსტის სიმძიმე: |
მსუბუქი, მეტ-ნაკლებად სერიოზული, ძალიან სერიოზული |
|
საკუთარი ძალისხმევით აღმოფქვრადობა: |
არ არის, გარკვეულ წილად, მეტწილად, სრულიად |
|
აღმოფქვრის ვადა: |
მოკლევადიანი, საშუალოვადიანი, გრძელვადიანი |
|
სისუსტესთან გამკლავების სტრატეგია:
|
უნივერსიტეტს მოუწევს გააძლიეროს ძალისხმევა ხარისხის, ინფრასტრუქტურის, რეპუტაციის კუთხით, რათა არათანაბარი კონკურენციის პირობებშიც შეინარჩუნოს კონკურენტუნარიანობა |
საფრთხეებთან გამკლავების სტრატეგიები
საფრთხე #1: საერთაშორისო ბაზარზე საქართველოში უმაღლესი განათლების ხარისხის შესახებ უარყოფითი განწყობის დამკვიდრება ცალკეული ქართული უნივერსიტეტების მიერ დაბალი ხარისხის მომსახურების მიწოდების გამო.
|
საფრთხის სიმძიმე: |
მსუბუქი, მეტ-ნალებად მძიმე, მძიმე, ძალიან მძიმე |
|
საფრთხის რეალიზების ალბათობა: |
დაბალი, საშუალო, მაღალი, საკმაოდ მაღალი |
|
საფრთხის რეალიზების დრო: |
მოკლევადიანი, საშუალოვადიანი, გრძელვადიანი |
|
საკუთარი ძალისხმევით თავდან აცილების შესაძლებლობა: |
არა, ნაწილობრივ, მეტწილად, სრულად |
|
საფრთხესთან გამკლავების სტრატეგია:
|
ამ საფრთხესთან გამკლავება შიდა რესურსებით შეუძლებელია, ამიტომ უნივერსიტეტის სტრატეგია კვლავ საერთაშორისო რეიტინგებში წინსვლას გულისხმობს, რათა უნივერსიტეტის რეპუტაცია მაქსიმალურად დამოუკიდებელი იყოს ქვეყნის რეპუტაციიდან. |
საფრთხე #2: ხელისუფლების მიერ უცხოელ სტუდენტების ნაკადების შემცირებიის მიზნით შემზღუდავი რეგულაციების გაზრდა
|
საფრთხის სიმძიმე: |
მსუბუქი, მეტ-ნალებად მძიმე, მძიმე, ძალიან მძიმე |
|
საფრთხის რეალიზების ალბათობა: |
დაბალი, საშუალო, მაღალი, საკმაოდ მაღალი |
|
საფრთხის რეალიზების დრო: |
მოკლევადიანი, საშუალოვადიანი, გრძელვადიანი |
|
საკუთარი ძალისხმევით თავდან აცილების შესაძლებლობა: |
არა, ნაწილობრივ, მეტწილად, სრულად |
|
საფრთხესთან გამკლავების სტრატეგია:
|
საფრთხესთან გამკლავების სტრატეგია რამდენიმე მიმართულებას მოიცავს, რაც გულისხმობს საფრთხიდან გამომდინარე მავნე შედეგების შემცირებას. ესენია: (ა) ქართველი სტუდენტებისთვის სწავლის საფასურის გაზრდა, რაც უცხოელი სტუდენტების რაოდენობას უნივერსიტეტის ფინანსურ დამოკიდებულებას შეამცირებს; (ბ) მოკლევადიანი (3 თვეზე ნაკლები) ინგლისურენოვანი სასერთიფიკატო კურსების ამუშავება, რაც ქვოტის მიღმა სწავლის შესაძლებლობას მისცემს საქართველოსთან უვიზო მიმოსვლის მქონე ქვეყნებიდან მომავალ სტუდენტებს; (გ) საზღვარგერეთ ფილიალების ამუშავება, რაც საერთაშორისო სტუდენტებთან საქართველოში ჩამოყვანის გარეშე წვდომის საშუალებას მისცემს უნივერსიტეტს. |
საფრთხე #3: სამედიცინო პროგრამებზე სტუდენტური ქვოტების დაწესება
|
საფრთხის სიმძიმე: |
მსუბუქი, მეტ-ნალებად მძიმე, მძიმე, ძალიან მძიმე |
|
საფრთხის რეალიზების ალბათობა: |
დაბალი, საშუალო, მაღალი, საკმაოდ მაღალი |
|
საფრთხის რეალიზების დრო: |
მოკლევადიანი, საშუალოვადიანი, გრძელვადიანი |
|
საკუთარი ძალისხმევით თავდან აცილების შესაძლებლობა: |
არა, ნაწილობრივ, მეტწილად, სრულად |
|
საფრთხესთან გამკლავების სტრატეგია:
|
ამ საფრთხესთან გამკლავების სტრატეგია მოიცავს, ერთის მხრივ, ზრუნვას იმაზე, რომ უნივერსიტეტი ნაკლებად იყოს დამოკიდებული სამედიცინო სტუდენტებიდან შემოსავალზე, ხოლო, მეორეს მხრივ, მუშაობას იმ მიმართულებით, რომ ქვოტების დადგენის შემთხვევაშიც UG-ის ქვოტა შეესაბამებოდეს უნივერსიტეტის სტუდენტთა კონტიგენტის გეგმებს. ამისთვის საჭიროა, უნივერსიტეტი ყოველგვარ ეჭვგარეშე ფლობდეს, სტუდენტების დაგეგმილი რაოდენობისთვის სათანადო ინფრასტრუქტურულ, ადამიანურ და განსაკუთრებით, კლინიკური სწავლებისთვის საჭირო რესურსს. |
საფრთხე #5: უარყოფითი პოლიტიკური PR-კამპანია
|
საფრთხის სიმძიმე: |
მსუბუქი, მეტ-ნალებად მძიმე, მძიმე, ძალიან მძიმე |
|
საფრთხის რეალიზების ალბათობა: |
დაბალი, საშუალო, მაღალი, საკმაოდ მაღალი |
|
საფრთხის რეალიზების დრო: |
მოკლევადიანი, საშუალოვადიანი, გრძელვადიანი |
|
საკუთარი ძალისხმევით თავდან აცილების შესაძლებლობა: |
არა, ნაწილობრივ, მეტწილად, სრულად |
|
საფრთხესთან გამკლავების სტრატეგია:
|
საფრთხესთან გამკლავების სტრატეგია ძირითადად გულისხმობს ნაკლებ ჩარევას პოლიტიკურ პროცესებში და ხელისუფლებაში პყოფი პოლიტიკური ძალის ნაკლებად გაღიზიანებას. თუმცა, ეს არ გულისხმობს საზოგადოებრივ-სახელმწიფოებრივი პოზიციების არ დაფიქსირებას და საკუთარი მისიითა და ღირებულებებთან გამომდინარე პრინციპებთან კომპრომისს. |
საფრთხე #6: ცალკეულ პროგრამების აკრედიტაციის მიღებასთან დაკავშირებით პრობლემების შექმნა, ავტორიზაციის დაკარგვა
|
საფრთხის სიმძიმე: |
მსუბუქი, მეტ-ნალებად მძიმე, მძიმე, ძალიან მძიმე |
|
საფრთხის რეალიზების ალბათობა: |
დაბალი, საშუალო, მაღალი, საკმაოდ მაღალი |
|
საფრთხის რეალიზების დრო: |
მოკლევადიანი, საშუალოვადიანი, გრძელვადიანი |
|
საკუთარი ძალისხმევით თავდან აცილების შესაძლებლობა: |
არა, ნაწილობრივ, მეტწილად, სრულად |
|
საფრთხესთან გამკლავების სტრატეგია: |
საერთაშორისო სტუდენტები, საზღვარგარეთ ფილიალები |
საფრთხე #7: ეკონომიკური და პოლიტიკური ფლუქტუაციები
|
საფრთხის სიმძიმე: |
მსუბუქი, მეტ-ნალებად მძიმე, მძიმე, ძალიან მძიმე |
|
საფრთხის რეალიზების ალბათობა: |
დაბალი, საშუალო, მაღალი, საკმაოდ მაღალი |
|
საფრთხის რეალიზების დრო: |
მოკლევადიანი, საშუალოვადიანი, გრძელვადიანი |
|
საკუთარი ძალისხმევით თავდან აცილების შესაძლებლობა: |
არა, ნაწილობრივ, მეტწილად, სრულად |
|
საფრთხესთან გამკლავების სტრატეგია: |
საერთაშორისო სტუდენტები, საზღვარგარეთ ფილიალები |
უნივერსიტეტი ახორციელებს საბაზრო კონიუნქტურის: მოთხოვნისა და კონკურენტების, მათი შეთავაზებების, UG-სთან მიმართებაში კონკურენტული უპირატესობებისა და სუსტი მხარეების შესწავლას, რასაც ეფუძნება ყოველწლიურად უსდ-ის საფასო პოლიტიკა, სასწავლო პროგრამებისა და სტუდენტთა კონტიგენტის დაგეგმვის სტრატეგიები.
უმაღლეს საგანმანათლებლო ბაზარზე კუნკურენტთა ანალიზის ფარგლებში ხდება სხვა სასწავლო დაწესებულებების განვითარების შეფასება. მიმდინარე პროცესი ზუსტად აღწერს წარმოქმნილ საბაზრო ცვლილებებს, პირდაპირი და არაპირდაპირი კონკურტენტების განვითარების დონეს, მარკეტინგისა და საგანმანათლებლო სერვისების ზრდას, რომელსიც გავლენას ახდენს უნივერსიტეტის ტაქტიკური გეგმის შემუშავებაზე.
პირდაპირი კონკურენტები:
თბილისის ივანე ჯავახიშვილის სახელობის სახელმწიფო უნივერსიტეტი
ილიას სახელმწიფო უნივერსიტეტი
თბილისის თავისუფალი და აგრარული უნივერსიტეტები
კავკასიის უნივერსიტეტი
შავი ზღვის საერთაშორისო უნივერსიტეტი
ქუთაისის საერთაშორისო უნივერსიტეტი
არაპირდაპირი კონკურენტები:
საქართველოს ეროვნული უნივერსიეტეტი (სეუ)
გრიგოლ რობაქიძის სახელობის უნივერსიტეტი
ქართულ ამერიკული უნივერსიტეტი
კავკასიის საერთაშორისო უნივერსიტეტი
ევროპული უნივერსიტეტი
ცალკეულ მიმართულებებში პირდაპირი კონკურენტები:
თბილისის სამედიცინო უნივერსიტეტი
ტვილდიანის უნივერსიტეტი
ბიზნესის და ტექნოლოგიების უნივერსიტეტი
საქართველოს ტექნიკური უნივერსიტეტი
მიზანშეწონილობა:
სტრატეგიული ორიენტირი გამომდინარეობს უნივერსიტეტის ხედვიდან, იყოს საერთაშორისო უნივერსიტეტი.
ამასთან, საერთაშორისო სამეცნიერო კოლაბორაცია უზრუნველყოფს უნივრსიტეტის სამეცნიერო პროდუქციის ხარისხის ამაღლებას, რაც უზრუნველყოფს მსოფლიო საუნივერსიტეტო რეიტინგებში წინსვლას. ეს, ერთის მხრივ, განაპირობებს ხედვით განსაზღვრულ, რეგიონში მოწინავე უნივერსიტეტის სტატუსს, ხოლო მეორეს მხრივ, თანმიმდევრულად შეარბილებს უნივერსიტეტის იმ სისუსტეს საერთაშორისო ასპარეზზე, რაც მსოფლიოს მასშტაბით, უნივერსიტეტებს შორის საუკეთესო 1500-ეულის მიღმა ყოფნაში გამოიხატება.
საერთაშორისო სტუდენტები უზრუნველყოფს ფინანსურ რესურსს, ასევე შეამსუბუქებს ეკონომიკური ფლუქტუაცეიებისა და ეროვნული ვალუტის გაუფსურებიდან მომდინარე საფრთხეებს.
მაღალი ხარისხის უცხოელი პროფესურის მოზიდვა უზრუნველყოფს საერთაშორისო უნივესიტეტის ხედვის უზრუნველყოფას, ასევე უზრუნველყოფს მისი რეპუტაციის ზრდას. გაზრდის უნივერსიტეტის აკადემიურ რესურსს და ხელსშეუწყობს მაღალრეიტინგული პუბლიკაციერბის რაოდენობის ზრდას (განაპირობებს რეიტინგებში წინსვლას).
სტუდენტთა გაცვლითი პროგრამები უზრუნველყოფს, როგორც უნივერსიტეტის რეპუტაციისა და პრესტიჯის ზრდას, რაც ხედვითაა გათვალისწინებული, ისე, აძლევს რა, სტუდენტებს, მეტად ლიბერალურ-დემოკრატიულ საზოგადოებებში ცხოვრების გამოცდილებას, უწყობს ხელს ამ ღირებულებებთან მათ მეტად ზიარებას.
საზღვარგარეთ ფილიალების ამუშავება საუკეთესო საშუალებაა SWOT და PEST-ანალიზებით გათვალისწინებული ეკონომიკური და პოლიტიკური საფრთხეებიდან თავის დაღწევის.
განხორციელების სტრატეგია:
უნივერსიტეტის ინტერნაციონალიზაციის სტრატეგია მოიცავს მუშაობას ოთხი მიმართულებით:
საერთასორისო სტუდენტების მოზიდვა
უნივერსიტეტი შეიმუშავებს ინგლისურენოვან პროგრამებს, საერთაშორისო ბაზარზე არსებული მოთხოვნების შესაბამისად;
განსაზღვრავს სამიზნე ქვეყნებს, სადაც განავითარებს აგენტორულ ქსელს და გაშლის საპრომოციო საქმიანობას;
იზრუნებს სამიზნე ქვეყნებში რეგულირებადი პროგრამების (მედიცინა, სტომატოლოგია, საექთნო საქმე და ა.შ.) აღიარებაზე;
საერთაშორისო კონკურენტუნარიანობის გაზრდის მიზნით, სასწავლო პროგრამები გაივლიან მაღალრეპუტაციული საერთაშორისო სააგენტოების აკრედიტაციებს (AACSB, ABET, ASIIN და ა.შ.);
უნივერსიტეტი იზრუნებს უნივერსიტეტების მარეიტინგებელი რეპუტაციული საერთაშორისო სააგენტოების (Times, Qs, Webometrics და ა.შ.) რეიტინგებში პოზიციის გაუმჯობესებაზე;
უნივერსიტეტი იზრუნებს საერთაშორისო სტუდენტების დაცულობაზე და კომფორტზე: უზრუნველყოფს მათ სამედიცინო დაზღვევას, განავითარებს საერთაშორისო სტუდენტებისთვის საერთო საცხოვრებლის ინფრასტრუქტურას;
უნივერსიტეტი მუშაობს დასავლურ აღიარებულ უნივერსიტეტებთან საერთო პროგრამების შექმნაზე, რაც საერთაშორისო ბაზარზე სუ-ის პროგრამებს მეტად კონკურენტუნარიანს გახდის.
უცხოელი პროფესურის მოზიდვა
უნივერსიტეტი მუშაობს მაღალი სამეცნიერო შედეგების (პუბლიკაციების რაოდენობა scopus და Elsevier-ის ბაზებში, მაღალი hi-ინდექსი) მქონე აკადემიური პერსონალის მოზიდვაზე სუ-ში.
პროფესურის მოზიდვისას პრიორიტეტულია:
სტუდენტების გაცვლის წახალისება
უნივერსიტეტი მონაწილეობს „ერაზმუს“-სა და სხვა პროექტებში, რაც მოიაზრებს სტუდენტების გაცვლის კომპონენტს
უნივერსიტეტი აფორმებს ბილატერალურ ხელშეკრულებებს დასავლურ უნივერსიეტებთან, რაც მოიაზრებს სტუდენტთა გაცვლას
უნივერსიტეტი ეწევა სტუდენტებში საზღვარგარეთ სწავლის პოპულარიზაციას, ასევე საზღვარგარეთ სწავლასთან დაკავშირებულ საკითხებში დაინტერესებული სტუდენტების ორიენტაციას და ასისტირებას
უნივერსიტეტის საერთაშორისო რეიტინგის ზრდაც უზრუნველყოფს დასავლელი პარტნიორების მხრიდან მისდამი მეტ დაინტერესებას
საერთო პროგრამები დასავლურ უნივერსიტეტებთან
უნივერსიტეტი მუშაობს დასავლურ აღიარებულ უნივერსიტეტებთან საერთო პროგრამების შექმნაზე, რაც მოიაზრებს სტუდენტთა მიერ პროგრამის გარკვეული კომპონენტების პარტნიორ უნივერსიტეტში გავლას.
საერთაშორისო სამეცნიერო კოლაბორაცია
უნივერსიტეტი CERN-ის საერთაშორისო კვლევითი ცენტრის კოლაბორანტია, როგორც საქართველოს კლასტერის წევრი. ასევე, მოხდება უნივერსიტეტის გაწევრიანება ყველა მსგავსი ტიპის საერთაშორისო კვლევით ცენტრებში, როგორიცაა იაპონიის მიერ დაანონსებული COMET-ის ექსპერიმენტულ-კვლევითი ცენტრის მშენებლობა და ა.შ. უნივერსიტეტი მუშაობს NASA-სთან.
მოხდება საერთაშორისო კვლევითი კოლაბორაციის წახალისება Horizon-ის გამოყენებით. უნივერსიტეტი აქტიურად გამოიყენებს ისეთ რესურსს, როგორიცაა ERASMUS+ და სხვა ევროპული პროექტები და ფონდები. მუშაობს საერთაშორისო არქეოლოგიის ცენტრი, სადაც რეგულარულად გათხრებში მონაწილეობა იღებენ უცხოელი მკვლევარები დასავლეთის პარტნიორი უნივერსიტეტებიდან, ასევე სუ-ის სტუდენტებს და მკვლევარებს აქვთ საშუალება მიიღონ გათხრებში მონაწილეობა საზღვარგარეთ (იტალია, ირანი, თურქეთი და ა.შ.). UG ქართველოლოგიის ცენტრს აქვს საერთაშორისო პარტნიორობა ყველა ანალოგიური პროფილის ცენტრთან საზღვარგარეთ.
ფილიალების ამუშავება საზღვარგარეთ
უნივერსიტეტი შეისწავლის საზღვარგარეთ ფილიალების გახსნის სარფიან შესაძლებლობებს;
განხილული იქნება ისეთი ლოკაციები, სადაც შესაძლებელი იქნება სტუდენტების ჩაყვანა იმ ქვეყნებიდანაც, საიდანაც რთულია საქართველოს ვიზის მიღება;
არჩეულ ქვეყნებში მოიძებნება სანდო პარტნიორი, რომელიც უზრუნველყოფს ქვეყნისთვის სპეციფიკური ტექნიკური, რეგულატორული და პოლიტიკური საკითხების მოგვარებას, მნიშვნელოვან მონაწილეობას მიიღებს, როგორც სათანადო ფინანსების მოძიების, ისე ფილიალის ოპერირებასა და პრომოუშენში.
განხორციელების სტრატეგია:
უნივერსიტეტის დიფერენცირება ხდება ინოვაციურობით და მაღალი ხარისხით. უნივერსიტეტი თავს იმკვიდრებს, როგორც საუკეთესო კერძო უნივერსიტეტი რეგიონში და, ზოგადად, რეგიონის ლიდერი უნივერსიტეტი. უნივერსიტეტი ბაზარს აწვდის საუკეთესო პროდუქტს და თითოეული პროგრამის პოპულარობა უნდა მომდინარეობდეს იმ რწმენიდან, რომ, ზოგადად UG არის საუკეთესო. საქართველოს ბაზარზე ამ შეხედულების დასამკვიდრებლად უნივერსიტეტი მუშაობს შემდეგი მიმართულებებით:
მსოფლიო საუნივერსიტეტო რეიტინგებში წინსვლა
რეიტინგში წინსვლას უნივერსიტეტი აღწევს კვლევის პროდუქტიულობისა და ხარისხის ზრდით, შესაბამსად, ხდება მაღალი კვალიფიკაციის პროფესურის აყვანა და კვლევითი საქმიანობის გაფართოება, საერთაშორისო კვლევითი კოლაბორაცია, კვლევითი ცენტრებისა და ინსტიტუტების, ასევე სადოქტორო პროგრამების განვითარება.
კვლევითი საქმიანობის წახალისების მიზნით სუსკი-ის და სკოლების სტრუქტურაში იქმნება კვლევითი ინსტიტუტები და ცენტრები. განსაკუთრებით პროდუქტიულია მათემატიკის, ფიზიკის, ქიმიის, ბიოლოგიისა და ჯანდაცვის მიმართულებები. უნივერსიტეტი ანვითარებს ამ მიმართულებებში კვლევით ინფრასტრუქტურას:
გაგრძელდება მათემატიკის ინსტიტუტის განვითარება;
ფიზიკის მიმართულებით, UG კოლაბორაციაშია CERN-თან, როგორც საქართველოს კლასტერის წევრი, გაგრძელდება ამ კოლაბორციის მხარდაჭრა, ასევე მოხდება მსგავს ან სამომავლოდ დაგეგმილ საერთაშორისო კვლევით ცენტრებთან კოლაბორაციაში შესვლა. ნაწილაკების ექპერიმენტული ფიზიკის სამაგისტო საგანმანათლებლო პროგრამა უზრუნველყოფს ფიზიკის მიმართულებით ზემოთჩამოთვლილი საერთაშორისო კოლაბორაციისთვის კადრების მომზადებას;
ბიოლოგიის მიმართულებით მოხდება მიკრობიოლოგიის, იმუნოლოგიის და გენეტიკური კვლევების კვლევითი ლაბორატორიების განვითარება;
გაგრძელდება ქიმიისა და ნანოტექნოლოგიების მიმართულებების მხარდაჭერა.
ყოველივე ეს, გაზრდის საქრთველოს უნივერსიტეტის აფილიაციით მაღალინფაქტფაქტორიან ჟურნალებში სტატიების რაოდენობას და ხარისხს.
მოხდება ასევე პროფესორებისა და მეცნიერ-მუშაკებისთვის გამოქვეყნების ტექნიკურ მხარეებზე ტრენინგების ორგანიზება.
UG ერთადერთი უნივერსიტეტია კავკასიის რეგიონში, რომელიც უკანასკნელი 5 წლის განმავლობაში სტაბილურად აუმჯობესებს საერთაშორისო რეიტინგში მონაცემებს. შედეგად, Webometrics.info-ის რეიტინგით უნივერსიტეტი 10,000-ის მიღმა პოზიციიდან - 3777-ე ადგილამდე ამაღლდა და რეგიონში ყველაზე მაღალრეიტინგულ უნივერსიტეტს წარმოადგენს. CERN-ის საერთაშორისო კვლევითი ცენტრთან კოლაბორანტია, უფრო დიდ ასპარეზს ხსნის და რამდენიმე წელიწადში შესაძლებელი გახდება TIMES-ისა და QS-ის რეიტინგბში მოხვედრა, ისევე, როგორც კავკასიის რეგიონში საუკეთესო უნივერსიტეტების სამეულში შესვლა, რომელიმე ორ ქართულ სახ. უნივერსიტეტთან ერთად.
აბიტურიენტთა ნაკადის ხარისხის (აბიტურიენტები უკეთესი ქულებით) გაუმჯობესება
ჩამბარებელთა კონტიგენტის ხარისხის გაუმჯობესებას უნივერსიტეტი აღწევს:
ინფრასტრუქტურის განვითარება
უნივერსიტეტი უზრუნველყოფს სასწავლო ინფრასტრუქტურის მუდმივად მწყობრში ყოფნას და გამართულ მუშაობას. სასწავლო ინფრასტრუქტურა უნდა იყოს ყოველთვის გარემონტებული, სუფთა და კეთილმოწყობილი; ავეჯი, კომპიუტერული და სხვა ტექნიკა განახლებული; სასწავლო ლაბორატორიები დაკომპლექტებული სათანადო ინვენტარით; ბიბლიოთეკა უნდა იყოს კეთილმოწყობილი, მდიდარი წიგნადი ფონდით, აღჭურვილი სათანადო ელექტრონული რესურსით; მოწესრიგებული სველი წერტილები და კეთილმოწყობილი რეკრეაციული ზონები.
ინფრასტრუქტურის განვითარების ძირითადი მიმართულებებია:
მაღალი ხარისხის სასწავლო გარემო და სერვისი
მომსახურების ხარისხის მთავარი მიმართულებებია:
უნივერსიტეტში ლექციებს კითხულობს მაღლი ხარისხის პროფესურა. პროფესურის ხარისხის დასადგენად უნივერსიტეტი ხელმძღვანელობს რამდენიმე კრიტერიუმით, რომელთაგან პროფესორი რომელიმეს მაინც უნდა აკმაყოფილებდეს, ესენია:
უნივერსიტეტის მახასიათებელია კარგად ორგანიზებული სასწავლო პროცესი. აქ მოიაზრება სასწავლო პროცესის დისციპლინა, მათ შორის პროფესორსა და სტუდენტს, პროფესორსა და ადმინისტრაციას, ადმინისტრაციასა და სტუდენტს შორის ურთიერთობების გაწერილი ფორმალური პროცესის არსებობა და გაყოლა. მაგ: ლექციებზე დაგვიანების, ლექციების გაცდენის, დავალების ჩაბარების, გამოცდის აღდგენისა თუ სხვ. შემთხვევებში როგორც ადმინისტრაციის, ისე პროფესორისა და სტუდენტის მხრიდან არსებობს მოქმედების გაწერილი პროტოკოლები და პროცესი წარმიმართება ამ პროტოკოლების მიხედვით.
უნივერსიტეტი ნერგავს სტუდენტზე ორიენტირებულ მომსახურების მაღალ ხარისხს. მუშაობს სტუდენტების მომსახურების ფრონტი „ერთი ფანჯრის“ პრონციპით; ცხელი ხაზი; IT-დახმარების ცენტრი. მომსახურების ოფისების თანამშრომლებს პერიოდულად უტარდებათ ტრენინგები კლიენტის მომსახურების სფეროში. მიმდინარეობს მათ საქმიანობაზე მუდმივი დაკვირვება. უნივერსიტეტი ცდილობს პროცესები მოაწყოს იმგვარად, რომ მაქსიმალურად კომფორტული იყოს სტუდენტისთვის.
ცალკეული პროგრამების აკრედიტაცია საერთაშორისო მაღალრეპუტაციული მაკრედიტირებელი ორგანიზაციების მიერ
უნივერსიტეტი მუშაობს ცალკეულ პროგრამებზე აკრედიტაციის მოსაპოვებლად ისეთი ავტორიტეტული მააკრედიტებელი ორგანიზაციების მიერ, როგორიცაა: AACSB, AMBA, ABET, ASIIN და ა.შ. ეს საშუალებას მისცემს ცალკეულ პროგრამებს, მაგ ბიზნესის პროგრამას, გახდეს მსოფლიოში ერთ-ერთი საუკეთესო, საერთასორისო დონეზე აღიარებული პროგრამა (900+ ბიზნესის პროგრამაა აკრედიტებული AACSB -ის მიერ, საერთო რიცხვის 6%). პროცესში მოხდება ხარსისხის უზრუნველყოფის სამსახურისა და სკოლების თანამშრომლების სპეციალურ ტრენინგებზე მივლინება.
სტუდენტთა მომზადება საერთაშორისო ოლიმპიადებზე და ტურნირებზე წარმატებით საასპარეზოდ
უნივერსიტეტი სხვადასხვა მიმართულებებში, ბიზნესი, სამართალი, IT გამოყოფს მნიშვნელოვან რესურსს, რათა მოხდეს საოლიმპიადო თუ სხვადასხვა ადგილობრივ თუ საერთაშორისო ტურნირებზე UG-ის გუნდების მონაწილეობა. მოხდება ამ გუნდების სერიოზულად მომზადება. მნიშვნელოვანია, ეს გუნდები ახდენდნენ შთამბეჭდავ წარმატებებს და მოხდეს ამ წარმატებების კომუნიკაცია
დასაქმების მაღალი მაჩვენებლები
უნივერსიტეტი ქმნის სტრატეგიულ ალიანსებს ინდუსტრიასთან, მაქსიმალურად უზრუნველყოფს პოტენციური დამსაქმებლების ჩართულობას პროგრამის განვითარების პროცესში, რათა კურსდამთავრებულის ცოდნა და უნარები მაქსიმალურად პასუხობდეს პოტენციური დამსაქმებლების მოთხოვნებს. ხდება სასწავლო პროგრამების მაქსიმალურად მორგება პოტენციური დამსაქმებლების საჭიროებებთან. თავის მხრივ, ინდუსტრია უზრუნველყოფს სტუდენტების სტაჟირებას და პრაქტიკას. უნივერსიტეტი ზრუნავს იმაზე, რომ კურსდამთავრებულნი იყვნენ პროფილურად კარგ სამსახურებში დასაქმებულნი. თითოეული ნაკადის დასაქმების მაჩვენებელი იყოს 90%-ზე მაღალი. ამისთვის, დამატებით, კურიკულუმგარეთ, ეწყობა ტრენინგები სტუდენტებისთვის, კურსდამთავრებულთა კარიერული წინსვლის სამსახური აწყობს Job fair-ებს, მოიძიებს ვაკანსიებს, აწარმოებს დასაქმებულთა აღრიცხვას, მათთნ უკუკავშირს.
კონფერენციები
უნივერსიტეტი რამდენიმე მიმართულებით აწყობს რეგულარულ კონფერენციებს, რაც ამყარებს წარმოდგენას მასზე, როგორც ადგილზე, სადაც შესაბამის მიმართულებებში ახალი სიტყვა ითქმის.
განხორციელების სტრატეგია:
საზოგადოებრივ ცხოვრებაში აქტიური ჩართულობის, სტუდენტებში ლიბერალურ-დემოკრატიული ღირებულებების დამკვიდრებისა და მათ შექმნაში მონაწილეობის კუთხით სტრატეგიის ძირითადი მიმართულებებია:
განხორციელების სტრატეგია:
კამპუსი უნდა განთავსდეს თბილისთან ახლოს, ისეთ მანძილზე, რომ თბილისში მცხოვრები სტუდენტებისთვის, პროფესორ-მასწავლებლებისთვისა და ადმინისტრაციის თანამშრომლებისთვის შესაძლებელი იყოს თბილისში ცხოვრება და ყოველდღიურად იქედან მგზავრობა, რათა თავიდან იქნას აცილებული ის პრობლემები, რაც გააცნია ქსუ-ს.
საასურველია თბილისის საერთაშორისო აეროპორტიდან კამპუსამდე მისვლა ხერხდებოდეს თბილისში (მის ცენტრალურ უბნებში) შეუსვლელად.
კამპუსი უნდა განლაგდეს არანაკლებ 50 ჰა-ის ფართობზე.
კამპუსის ინფრასტრუქტურა უნდა მოიცავდეს:
კამპუსის ინფრასტრუქტურის მშენებლობის დაფინანსება უნდა მოხდეს დაბალპროცენტიანი სესხით ფინანსური ინსტიტუტებიდან. სასურველია მოხდეს DFC-ის, EBRD-ის, აზიის განვითარების ბანკის და ა.შ. ჩართულობით. კამპუსის ცალკეული კომპონენტები (ჰოსპიტალი, სტუდენტური საერთო საცხოვრებელი, სპორტული ინფრასტრუქტურა) შეიძლება გამოყოფილ იქნას ცალკე ბიზნესებად და მათი დაფინანსება მოხდეს ცალკეული ინვესტორების მიერ ბიზნესში შესაბამისი წილების მიღებით.
ინვესტორების შერჩევისას მთავარი კრიტერიუმია, რომ ინვესტორი არ უნდა იყოს რუსეთის მოქალაქე და მასთან დაკავშირებით არ უნდა არსებობდეს რუსეთის ხელისუფლებასთან რაიმე კავშირის არსებობის ეჭვი
ინვესტორი უნდა მისაღები იყოს აშშ-ის მთავრობისთვის
საქართველოს უნივერსიტეტის მატერიალურ-ტექნიკური ბაზა სასწავლო, ადმინისტრაციული და სამეცნიერო-კვლევითი რესურსი ემსახურება სტრატეგიული განვითარების გეგმით განსაზღვრული მისიის შესრულებას და თითოეული ეტაპისთვის განსაზღვრული მიზნების მიღწევას. უნივერსიტეტის შესაბამისი სტრუქტურული ერთეულები უზრუნველყოფენ არსებული რესურსების მიწოდებას და ეფექტურ გამოყენებას.
სტრუქტურულ ერთეულებს, სადაც თავმოყრილია საუნივერსიტეტო რესურსები წარმოადგენს საუნივერსიტეტო სკოლები, საუნივერსიტეტო სამსახურები და სამეცნიერო-კვლევითი ინსტიტუტები/ცენტრები.
UG - ში ამჟამად ფუნქციონირებს 6 სკოლა:
თითოეულ სკოლაში მიმართულებების მიხედვით დაჯგუფებულია ყველას ის რესურსი, რაც საუნივერსიტეტო სტრატეგიული მიზნების შესაბამისად განსაზღვრული ტაქტიკური და ოპერაციული სკოლის მიზნებისა და ამოცანების მისაღწევადაა საჭირო: ადამიანური რესურსი (აკადემიური, სამეცნიერო და სხვა პერსონალი), მატერიალური რესურსი (კომპიუტერული თუ სხვა ტექნიკა, ავეჯი და სხვა ინვენტარი, ლაბორატორიული ინვენტარი), არამატერიალური რესურსი (საგანმანათლებლო პროგრამები და ა.შ.), ადამიანური კაპიტალი (აკადემიური, სამეცნიერო და სხვა პერსონალის კვალიფიკაცია, კორპორატიული კულტურა, ღირებულებები, შრომითი უნარები და ა.შ.), ადმინისტრაციული რესურსი (სკოლის/დეპარტამენტების ადმინისტრაცია)
საუნივერსიტეტო სამსახურებია:
სუსკი-ის სისტემაში, სკოლებში ან ცალკე არსებული კველვითი ინსტიტუტები და კვლევითი ცენტრები:
მატერიალური რესურსი
სასწავლო დანიშნულების შენობა-ნაგებობები: საქართველოს უნივერსიტეტის მფლობელობაშია კეთილმოწყობილი სასწავლო დანიშნულების შენობა-ნაგებობები 28,000 კვ.მ-ზე მეტი საერთო ფართით (აქედან, საკუთრებაშია - 26,500 კვ.მ-მდე (3,500 კვ.მ-მდე ფართზე ამჟამად მიმდინარეობს რემონტი, დანარჩენი 23,000 კვ.მ-მდე ფართი ექსპლუატაციაშია); გრძელვადიანი იჯარით - 2,000 კვ.მ-მდე), საიდანაც 10,250 კვ.მ. სასწავლო ფართს შეადგენს. კორპუსები უზრუნველყოფილია 24-საათიანი უკაბელო ინტერნეტით, გათბობა-გაგრილების სისტემით, სახანძრო უსაფრთხოების სისტემით (კვამლის დეტექტორები ყველგან, სპრინკლერები IV კორპუსში (16,000 კვ.მ.) და ა.შ), დერეფნებში - ვიდეოკამერებით; ადაფტირებულია სპეციალური საჭიროების მქონე პირთათვის.
შენობა სამუშაო დღის განმავლობაში მუდმივ ექსპლუატაციაშია და მაქსიმალურად ეფექტურად არის გამოყენებული წარმოებაში. დილის 9 საათიდან - დიდ შესვენებამდე (13:00 -14:00 სთ) შენობა მთლიანად ეთმობა საბაკალავრო სწავლებისთვის განკუთვნილ ჯგუფებს. შუადღის 14:00 საათიდან, სასწავლო აუდიტორიები ეთმობა, როგორც საბაკალავრო, ისე მოკლევადიანი გადამზადების, კვალიფიკაციის ამაღლებისა და ა.შ. სტუდენტებს. საღამოს 19:00 საათიდან მიმდინარეობს სამაგისტრო და სადოქტორო სწავლება. სასწავლო დანიშნულების შენობა-ნაგებობებს 4-ცვლიანი სრული დატვირთვის პირობებში საშუალებას იძლევა უზრუნველყოს 20,000-მდე სტუდენტის მომსახურება (1 სტუდენტზე მოდის 2 კვ.მ. სასწავლო ფართი)
სპორტული ინფრასტრუქტურა: საქართველოს უნივერსიტეტს გააჩნია სპორტული ინფრასტრუქტურა, რომელიც მოიცავს ღია მინი საფეხბურთო მოედანს და ჩოგბურთის კორტს
ბიბლიოთეკა: საქართველოს უნივერსიტეტში მოქმედებს სამი ბიბლიოთეკა, (ერთი ზოგადი, ერთი სპეციალიზებული (ჯანდაცვა). სახელმძღვანელოებისა და სხვა სასწავლო-სამეცნიერო ლიტერატურის მდიდარი და თანამედროვე კოლექცია მოიცავს 30 000-ზე მეტ წიგნს, ასევე ელექტრონული წიგნებისა და ჟურნალების ფართო არჩევანს. საბიბლიოთეკო სამკითხველო დარბაზებს ჯამში, ერთდროულად, შეუძლიათ 300-ზე მეტი სტუდენტის/აკადემიური პერსონალის მომსახურება. ჯგუფური მუშაობისთვის განკუთვნილია სპეციალიზებული ოთახები. ბიბლიოთეკა აღჭურვილია კომპიუტერული ტექნიკით, 24 საათიანი უკაბელო ინტერნეტით, ასევე საინფორმაციო საძიებო სისტემებით EBSCO, JSTOR, Cambridge University Press, PUBMED, Elsevier, HINARI, UpToDATE, Cochrane.
საგამოცდო დარბაზი: საგამოცდო დარბაზი აღჭურვილია 250 პერსონალური კომპიუტერით, კამერებით და სხვა საჭირო ინვენტარით. დარბაზში უზრუნველყოფილია ინტერნეტთან წვდომა. საგამოცდო დარბაზში შესაძლებელია ერთ დღეში 1000-ზე მეტი სტუდენტის გამოცდა. საგამოცდო სესიების პერიოდში საგამოცდო მიზნებისთვის გამოიყენება ხუთი 25-კომპიუტერიანი კომპიუტერული აუდიტორიაც. მედიცინისა და სტომატოლოგიის დისციპლინებისთვის მოწყობილია ობიექტურად სტრუქტურირებული კლინიკური (OSCE) და ობიექტურად სტრუქტურირებული პრაქტიკული (OSPE) საგამოცდო სადგურები
ლაბორატორიები, ცენტრები, კლინიკები: სხვადასხვა სასწავლო პროგრამის განსახორციელებელ რესურსს წარმოადგენენ შემდეგი სასწავლო ლაბორატორიები და ცენტრები:
საკონფერენციო დარბაზები. სასწავლო შენობაში არის ერთი საკონფერენციო დარბაზი 200 კაცზე და
სხვა მატერიალურ რესურსს წარმოადგენს: კომპიუტერული ოთახები, გამომცემლობა და სტამბა, ავეჯი და სხვა ინვენტარი, კომპიუტერული და სხვა ტექნიკა.
არამატერიალური რესურსი
უნივერსიტეტის უმთავრეს არამატერიალურ რესურსს წარმოადგენს საბაკალავრო, სამაგისტრო, სადოქტორო საფეხურის აკრედიტებული სასწავლო პროგრამები, რომლებიც ხორციელდება ქართულ ან ინგლისურ ენებზე. სასწავლო პროგრამები უზრუნველყოფენ აკადემიური მიზნების მიღწევას. ამჟამად UG-ში მოქმედებს 35 საბაკალავრო, 31 სამაგისტრო, 11 სადოქტორო, 1 მასწავლებლის მომზადების 1 წლიანი პროგრამა და 2 ერთსაფეხურიანი პროგრამა. მათ შორის 19 ინგლისურენოვანი პროგრამა. UG ასევე არის Oracle-აკადემიის და Cisco-ს აკადემიის მფლობელი. მოქმედი აკადემიური პროგრამებია:
საბაკალავრო პროგრამები:
სამაგისტრო პროგრამები:
სადოქტორო პროგრამები:
ერთსაფეხურიანი პროგრამები:
ერთსაფეხურიანი პროგრამები:
მნიშვნელოვან არამატერიალურ რესურსს წარმოადგენს, ასევე, უნივერსიტეტის მიერ შემუშავებული სასწავლო და მენეჯმენტის ინფორმაციული პლათფორმა (MY UG/ONLINE UG), რომლის მეშვეობითაც შესაძლებელია როგორც სასწავლო პროცესის ადმინისტრირება (გამოცდების გენერირება, სასწავლო ცხრილის შედგენა და ა.შ.), ისე სტუდენტის მიერ საგნებზე რეგისტრაცია და ლექტორს, სტუდენტს და ადმინისტრაციას შორის უკუკავშირის უზრუნველყოფა და სხვა ადმინისტრაციული პროცესების ორგანიზება. არამატერიალურ რესურსს წარმოადგენს ასევე Oracle-ისა და Cisco-ს აკადემიები
ადამიანური რესურსი
უნივერსიტეტის უმთავრეს რესურსს წარმოადგენს ადამიანური რესურსი. უნივერსიტეტში სხვადასხვა ფორმით დასაქმებულია 1,200-ზე მეტი თანამშრომელი. ადამიანური რესურსი მოიცავს სამეცნიერო-აკადემიურ, ადმინისტრაციულ და დამხმარე პერსონალს. ამჟამად უნივერსიტეტის სამეცნიერო-აკადემიურ პერსონალს შეადგენს: 61 პროფესორი, 174-ზე მეტი ასოცირებული პროფესორი, 21 ასისტენტ-პროფესორი, 26 ასისტენტი, 39 მეცნიერ თანამშრომელი (უფროსი, მთავარი), 19 მკვლევარი და 800-ზე მეტი მოწვეული პროფესორი. ამათგან 150-ზე მეტი აფილირებული. ადმინისტრაციული პერსონალი შედგება 476 თანამშრომლისგან.
ფინანსური რესურსი
საქართველოს უნივერსიტეტის, ძირითად ფინანსურ რესურსს წარმოადგენს სტუდენტების მიერ გადახდილი სწავლის საფასური (მათ შორის სახელმწიფოს მიერ ჩარიცხული სტუდენტების საგრანტო დაფინანსება).
დამატებითი დაფინანსების წყაროებია:
მოკორესპონდენტო სტრატეგიული ორიენტირი/ები: (1)
ვადა: 2023 წ. I კვ. – 2025 წ. IV კვ.
შესრულების ინდიკატორი (KPI):
მიზანი მიღწეულია, თუ:
სტრატეგია:
ბაზრის კვლევის საფუძველზე, სუ-ის საგანმანათლებლო პროგრამის დებულებით განსაზღვრული პროცესის შესაბამისად სკოლების შეიმუშავებენ ინგლისურენოვან საგანმანათლებლო პროგრამებს. ზოგიერთ შემთხვევაში საჭიროა მხოლოდ არსებული პროგრამების თარგმნა ინგლისურად. დამატებითი ძირითადი ლაბორატორიული ინფრასტრუქტურა უკვე არსებობს, რადგან საგნების მნიშვნელოვანი ნაწილი ეკითხება სამედიცინო, ფარმაციის, ინჟინერიის და სხვ. პროგრამების სტუდენტებს. სკოლა ხარისხის უზრუნველყოფის სამსახურთან თანამშრომლობით უზრუნველყოფს საგანმანათლებლო პროგრამის შესაბამისობას სააკრედიტაციო სტანდარტებთან. პროგრამები გაივლიან აკრედიტაციას განათლების ხარისხის განვითარების ეროვნულ ცენტრის მიერ. პროგრამებისთვის საერთაშორისო სტუდენტებსი მოზიდვა მოხდება საერთაშორისო აგენტების დახმარებით. ტექნიკური და საბუნებისმეტყველო მიმართულებების პროგრამები (ბიოტექნოლოგიები, ნანოტექნოლოგიები, სამოქალაქო ინჟინერია, კომპიუტერული ინჟინერია, მანქანათა მექანიკა და ა.შ.) საერთაშორისო აკრედიტაციას გაივლიან ASIIN-ის სტანდარტით, ხოლო კურსდამთავრებულთა პირველი თაობის გაჩენის შემდეგ ABET-ის სტანდარტით. არქიტექტურა და ჰუმანიტარული მიმართულებები Zeva და Asic სტანდარტებით.
შესრულებაზე პასუხისმგებელი სტრუქტურული ერთეული/ები:
ვადა: 2023 წ. I კვ. – 2024 წ. IV კვ.
შესრულების ინდიკატორი (KPI):
მიზანი მიღწეულია, თუ:
სტრატეგია:
ბაზრის კვლევის საფუძველზე, სუ-ის საგანმანათლებლო პროგრამის დებულებით განსაზღვრული პროცესის შესაბამისად არქიტექტურის ინგლისურენოვან საგანმანათლებლო პროგრამას შეიმუშავებს ხელვნების და ჰუმანიტარულ მეცნიერებათა სკოლის არქიტექტურის დეპარტამენტი და ხარისხის სამსახურთან თანამშრომლობით უზრუნველყოფს მის შესაბამისობას სააკრედიტაციო სტანდარტებთან. პროგრამები გადის აკრედიტაციას განათლების ხარისხის განვითარების ეროვნულ ცენტრის მიერ. პროგრამისთვის ხდება საერთაშორისო სტუდენტებსი მოზიდვა საერთაშორისო აგენტების დახმარებით.
შესრულებაზე პასუხისმგებელი სტრუქტურული ერთეული/ები:
ვადა: 2023 წ. I კვ. – 2024 წ. IV კვ.
შესრულების ინდიკატორი (KPI):
მიზანი მიღწეულია, თუ:
სტრატეგია:
ბაზრის კვლევის საფუძველზე, სუ-ის საგანმანათლებლო პროგრამის დებულებით განსაზღვრული პროცესის შესაბამისად პოლიტიკის და საერთაშორისო ურთიერთობების ინგლისურენოვან საგანმანათლებლო პროგრამას შეიმუშავებს სოციალურ მეცნიერებათა სკოლა და ხარისხის სამსახურთან თანამშრომლობით უზრუნველყოფს მის შესაბამისობას სააკრედიტაციო სტანდარტებთან. პროგრამები გადის აკრედიტაციას განათლების ხარისხის განვითარების ეროვნულ ცენტრის მიერ. პროგრამისთვის ხდება საერთაშორისო სტუდენტებსი მოზიდვა საერთაშორისო აგენტების დახმარებით.
შესრულებაზე პასუხისმგებელი სტრუქტურული ერთეული/ები:
ვადა: 2023 წ. I კვ. – 2024 წ. I კვ.
შესრულების ინდიკატორი (KPI):
მიზანი მიღწეულია, თუ:
სტრატეგია:
ბაზრის კვლევის საფუძველზე, სუ-ის საგანმანათლებლო პროგრამის დებულებით განსაზღვრული პროცესის შესაბამისად სამოქალაქო ინჟინერიის ინგლისურენოვან საგანმანათლებლო პროგრამას შეიმუშავებს მეცნიერებების და ტექნოლოგიების სკოლა და ხარისხის სამსახურთან თანამშრომლობით უზრუნველყოფს მის შესაბამისობას სააკრედიტაციო სტანდარტებთან. პროგრამის განმახორციელებელი პერსონალის დაკომპლექტება მოხდება როგორც ადგილობრივი, ისე საერთაშორსიო პროფესურით. პროგრამა გადის აკრედიტაციას განათლების ხარისხის განვითარების ეროვნულ ცენტრის მიერ. პროგრამისთვის ხდება საერთაშორისო სტუდენტებსი მოზიდვა საერთაშორისო აგენტების დახმარებით.
შესრულებაზე პასუხისმგებელი სტრუქტურული ერთეული/ები:
ვადა: 2023 წ. I კვ. – 2025 წ. IV კვ.
შესრულების ინდიკატორი (KPI):
მიზანი მიღწეულია, თუ:
სტრატეგია:
ბაზრის კვლევის საფუძველზე, სუ-ის საგანმანათლებლო პროგრამის დებულებით განსაზღვრული პროცესის შესაბამისად ნანოტექნოლოგიების ინგლისურენოვან საგანმანათლებლო პროგრამას შეიმუშავებს მეცნიერებების და ტექნოლოგიების სკოლა და ხარისხის სამსახურთან თანამშრომლობით უზრუნველყოფს მის შესაბამისობას სააკრედიტაციო სტანდარტებთან. მოხდება შესაბამისი ლაბორატორიების მოწყობა, საჭირო ინვენტარის შეძენა/გამართვა. პროგრამის განმახორციელებელი პერსონალის დაკომპლექტება მოხდება როგორც ადგილობრივი, ისე საერთაშორსიო პროფესურით. პროგრამა გადის აკრედიტაციას განათლების ხარისხის განვითარების ეროვნულ ცენტრის მიერ. პროგრამისთვის ხდება საერთაშორისო სტუდენტებსი მოზიდვა საერთაშორისო აგენტების დახმარებით.
შესრულებაზე პასუხისმგებელი სტრუქტურული ერთეული/ები:
ვადა: 2024 წ. I კვ. – 2025 წ. IV კვ.
შესრულების ინდიკატორი (KPI):
მიზანი მიღწეულია, თუ:
სტრატეგია:
ბაზრის კვლევის საფუძველზე, სუ-ის საგანმანათლებლო პროგრამის დებულებით განსაზღვრული პროცესის შესაბამისად ბიოტექნოლოგიების ინგლისურენოვან საგანმანათლებლო პროგრამას შეიმუშავებს მეცნიერებების და ტექნოლოგიების სკოლა და ხარისხის სამსახურთან თანამშრომლობით უზრუნველყოფს მის შესაბამისობას სააკრედიტაციო სტანდარტებთან. ლაბორატორიული ბაზა პროგრამას მზად აქვს, ვინაიდან ისინი შეიქმნა ჯანდაცვის მეცნიერებების (მიკრობიოლოგიის ლაბორატორია, ანატომიის ლაბორატორია, ქიმიის ლაბორატორია, და ა.შ.) და საინჟინრო პროგრამებისთვის (ფიზიკის ლაბორატორია, ელექტრონიკის ლაბორატორია) მოხდება დამატებით საჭირო ინვენტარის შეძენა/გამართვა. პროგრამა მჭიდრო ურთიერთობაში იქნება შ. ელიავას სახელობის ბაქტერიოფაგის ინსტიტუტთან. პროგრამა გადის აკრედიტაციას განათლების ხარისხის განვითარების ეროვნულ ცენტრის მიერ. პროგრამისთვის ხდება საერთაშორისო სტუდენტებსი მოზიდვა საერთაშორისო აგენტების დახმარებით.
შესრულებაზე პასუხისმგებელი სტრუქტურული ერთეული/ები:
ვადა: 2023 წ. I კვ. – 2024 წ. IV კვ.
შესრულების ინდიკატორი (KPI):
მიზანი მიღწეულია, თუ:
სტრატეგია:
ბაზრის კვლევის საფუძველზე, სუ-ის საგანმანათლებლო პროგრამის დებულებით განსაზღვრული პროცესის შესაბამისად სტრატეგიული კომუნიკაციების ინგლისურენოვან საგანმანათლებლო პროგრამას შეიმუშავებს სოციალურ მეცნიერებათა და ხარისხის სამსახურთან თანამშრომლობით უზრუნველყოფს მის შესაბამისობას სააკრედიტაციო სტანდარტებთან. პროგრამა გადის აკრედიტაციას განათლების ხარისხის განვითარების ეროვნულ ცენტრის მიერ. პროგრამისთვის ხდება საერთაშორისო სტუდენტებსი მოზიდვა საერთაშორისო აგენტების დახმარებით.
შესრულებაზე პასუხისმგებელი სტრუქტურული ერთეული/ები:
ვადა: 2023 წ. I კვ. – 2024 წ. IV კვ.
შესრულების ინდიკატორი (KPI):
მიზანი მიღწეულია, თუ:
სტრატეგია:
ბაზრის კვლევის საფუძველზე, სუ-ის საგანმანათლებლო პროგრამის დებულებით განსაზღვრული პროცესის შესაბამისად ფსიქოლოგიის ინგლისურენოვან საგანმანათლებლო პროგრამას შეიმუშავებს სოციალურ მეცნიერებათა და ხარისხის სამსახურთან თანამშრომლობით უზრუნველყოფს მის შესაბამისობას სააკრედიტაციო სტანდარტებთან. პროგრამა გადის აკრედიტაციას განათლების ხარისხის განვითარების ეროვნულ ცენტრის მიერ. პროგრამისთვის ხდება საერთაშორისო სტუდენტებსი მოზიდვა საერთაშორისო აგენტების დახმარებით.
შესრულებაზე პასუხისმგებელი სტრუქტურული ერთეული/ები:
ვადა: 2023 წ. I კვ. – 2024 წ. IV კვ.
შესრულების ინდიკატორი (KPI):
მიზანი მიღწეულია, თუ:
სტრატეგია:
ბაზრის კვლევის საფუძველზე, სუ-ის საგანმანათლებლო პროგრამის დებულებით განსაზღვრული პროცესის შესაბამისად, სამედიცინო ბიოლოგიის ინგლისურენოვან საგანმანათლებლო პროგრამას შეიმუშავებს ჯანდაცვის მეცნიერებების სკოლა და ხარისხის სამსახურთან თანამშრომლობით უზრუნველყოფს მის შესაბამისობას სააკრედიტაციო სტანდარტებთან. ლაბორატორიული ბაზა პროგრამას ძირითადად მზად აქვს, ვინაიდან ისინი შეიქმნა ჯანდაცვის მეცნიერებების (მიკრობიოლოგიის ლაბორატორია, ანატომიის ლაბორატორია, ქიმიის ლაბორატორია, და ა.შ.) და საინჟინრო პროგრამებისთვის (ფიზიკის ლაბორატორია, ელექტრონიკის ლაბორატორია) მოხდება დამატებით საჭირო ინვენტარის შეძენა/გამართვა. პროგრამა გადის აკრედიტაციას განათლების ხარისხის განვითარების ეროვნულ ცენტრის მიერ. პროგრამისთვის ხდება საერთაშორისო სტუდენტებსი მოზიდვა საერთაშორისო აგენტების დახმარებით.
შესრულებაზე პასუხისმგებელი სტრუქტურული ერთეული/ები:
მოკორესპონდენტო სტრატეგიული ორიენტირი/ები: (2)
ვადა: 2024 წ. I კვ. – 2030 წ. IV კვ.
შესრულების ინდიკატორი (KPI):
მიზანი მიღწეულია, თუ:
სტრატეგია:
პროგრამის ხელმძღვანელი/ადმინისტრაციული დეკანი/დეპარტამენტის უფროსი/სკოლის დირექტორი ქმნის ალიანსს ინდუსტრიის წარმომადგენლებთან. პროგრამის ხელმძღვანელის და პგს-ის მიერ მაქსიმალურად ხდება კურსდამთავრებულის კვალიფიკაციასთან დაკავშირებით ინდუსტრიის მოთხოვნების დაკმაყოფილება. ინდუსტრიის ცალკეული წარმომადგენლებთან განსაკუთრებით მჭიდროდ მოხდება პგს-ების თანმშრომლობენ. რამდენიმესთან სასურველია იმდენად ღრმა ალიანსი, რომ მოხდეს წლიურად სტაჟირების ადგილების შეთანხმება. ყველა საგანმანათლებლო პროგრამა (რომელიც მოიაზრებს კურსდამთავრებულების ინდუსტრიაში დასაქმებას, განსხვავებით ისეთი პროგრამებიდან, რომლებიც მოიაზრდებენ კურსდამთავრებულის სამეცნიერო მოღვაწეობას უნივერსიტეტში მიმდინარე სამეცნიერო კვლევით პროექტში და სხვ.) ითვალისწინებს საწარმოო პრაქტიკა-სტაჯირებას, რისთვისაც დათმობილია არანაკლებ 6 ECTS. სტუდენტის სტაჟირებამ, რომლის კომპეტენციების მაქსიმალუადაა მორგებული პოტენციური დამსაქმებლის მოთხოვნებთან, ხელი უნდა შეუწყოს სტუდენტის დარჩენას ორგანიზაციაში დასაქმებულის სტატუსით.
შესრულებაზე პასუხისმგებელი სტრუქტურული ერთეული/ები:
ვადა: 2024 წ. I კვ. – 2024 წ. IV კვ.
შესრულების ინდიკატორი (KPI):
მიზანი მიღწეულია, თუ:
სტრატეგია:
პროგრამის ხელმძღვანელი/ადმინისტრაციული დეკანი/დეპარტამენტის უფროსი/სკოლის დირექტორი ქმნის უკავშირდება ინდუსტრიის წარმომადგენლებს და ხელმძღვანელობს პგს-ებისა და ინდუსტრიის წარმომადგენელების რეგულარულ, როგორც ფორმალურ, ისე არაფორმალურ შეხვედრებს. პროგრამის აკადემიური დეკანისა და პგს-ების მიერ ხდება ინდუსტრიის წარმომადგენლების მოთხოვნების გათვალისწინება კურსდამთავრებულის კომპეტენციების კუთხით. თითოეულ ინდუსტრიულ პარტნიორთან (პოტენციურ დამსაქმებელთან) მოხდება კონტრაქტის/მემორანდუმის გაფორმება, სადაც განსაზღვრულია მოცემულ კომპანიაში სტუდენტური სტაჟირების შესაძლებლობის რაოდენობრივი მაჩვენებელი.
შესრულებაზე პასუხისმგებელი სტრუქტურული ერთეული/ები:
ვადა: 2024 წ. I კვ. – 2024 წ. IV კვ.
შესრულების ინდიკატორი (KPI):
მიზანი მიღწეულია, თუ:
სტრატეგია:
პროგრამის ხელმძღვანელი/ადმინისტრაციული დეკანი/დეპარტამენტის უფროსი/სკოლის დირექტორი ქმნის უკავშირდება ინდუსტრიის წარმომადგენლებს და ხელმძღვანელობს პგს-ებისა და ინდუსტრიის წარმომადგენელების რეგულარულ, როგორც ფორმალურ, ისე არაფორმალურ შეხვედრებს. პროგრამის აკადემიური დეკანისა და პგს-ების მიერ ხდება ინდუსტრიის წარმომადგენლების მოთხოვნების გათვალისწინება კურსდამთავრებულის კომპეტენციების კუთხით. თითოეულ ინდუსტრიულ პარტნიორთან (პოტენციურ დამსაქმებელთან) მოხდება კონტრაქტის/მემორანდუმის გაფორმება, სადაც განსაზღვრულია მოცემულ კომპანიაში სტუდენტური სტაჟირების შესაძლებლობის რაოდენობრივი მაჩვენებელი.
შესრულებაზე პასუხისმგებელი სტრუქტურული ერთეული/ები:
მოკორესპონდენტო სტრატეგიული ორიენტირი/ები: (1),(2)
ვადა: 2024 წ. I კვ. – 2026 წ. IV კვ.
შესრულების ინდიკატორი (KPI):
მიზანი მიღწეულია, თუ:
სტრატეგია:
პროგრამის ხელმძღვანელობა და განმახორციელებელი პერსონალი პერიოდულად ესწრება შესაბამისი მააკრედიტებელი ორგანიზაციის მიერ ორგანიზებულ საერთაშორისო კონფერენციებს და ფორუმებს.
შესრულებაზე პასუხისმგებელი სტრუქტურული ერთეული/ები:
ვადა: 2023 წ. I კვ. – 2026 წ. IV კვ.
შესრულების ინდიკატორი (KPI):
მიზანი მიღწეულია, თუ:
სტრატეგია:
პროგრამის ხელმძღვანელობა და განმახორციელებელი პერსონალი პერიოდულად ესწრება AACSB-ის მიერ ორგანიზებულ საერთაშორისო კონფერენციებს და ფორუმებს. ინტენსიურად მუშაობს სპეციალურ ჯგუფთან პროგრამების აკრედიტაციაზე. თანმიმდევრულად გადის აკრედიტაციის 5 ეტაპს (2019 წლის IV კვარტალი - I ეტაპი, 2021 წლის I კვარტალი - II ეტაპი, 2022 წლის IV კვარტალი - III ეტაპი, 2024 წლის IV კვარტალი - IV ეტაპი, 2026 წლის IV კვარტალი - V ეტაპი)
შესრულებაზე პასუხისმგებელი სტრუქტურული ერთეული/ები:
ვადა: 2026 წ. I კვ. – 2028 წ. IV კვ.
შესრულების ინდიკატორი (KPI):
მიზანი მიღწეულია, თუ:
სტრატეგია:
პროგრამის ხელმძღვანელობა და განმახორციელებელი პერსონალი პერიოდულად ესწრება AMBA-ის მიერ ორგანიზებულ საერთაშორისო კონფერენციებს და ფორუმებს. ინტენსიურად მუშაობს სპეციალურ ჯგუფთან პროგრამების აკრედიტაციაზე
შესრულებაზე პასუხისმგებელი სტრუქტურული ერთეული/ები:
ვადა: 2024 წ. I კვ. – 2025 წ. II კვ.
შესრულების ინდიკატორი (KPI):
მიზანი მიღწეულია, თუ:
სტრატეგია:
პროგრამის ხელმძღვანელობა და განმახორციელებელი პერსონალი პერიოდულად ესწრება NISPACEE-ის მიერ ორგანიზებულ საერთაშორისო კონფერენციებს და ფორუმებს. ინტენსიურად მუშაობს სპეციალურ ჯგუფთან პროგრამების აკრედიტაციაზე
შესრულებაზე პასუხისმგებელი სტრუქტურული ერთეული/ები:
ვადა: 2024 წ. I კვ. – 2026 წ. IV კვ.
შესრულების ინდიკატორი (KPI):
მიზანი მიღწეულია, თუ:
სტრატეგია:
პროგრამის ხელმძღვანელობა და ხარისხის უზრუნველყოფის სამსახური პერიოდულად ესწრება ABET-ის მიერ ორგანიზებულ საერთაშორისო კონფერენციებს და ტრენინგებს. ინტენსიურად მუშაობს სპეციალურ ჯგუფთან პროგრამების აკრედიტაციაზე
შესრულებაზე პასუხისმგებელი სტრუქტურული ერთეული/ები:
ვადა: 2024 წ. I კვ. – 2025 წ. II კვ.
შესრულების ინდიკატორი (KPI):
მიზანი მიღწეულია, თუ:
სტრატეგია:
პროგრამის ხელმძღვანელობა და ხარისხის უზრუნველყოფის სამსახური პერიოდულად ესწრება ASIIN-ის მიერ ორგანიზებულ საერთაშორისო კონფერენციებს და ტრენინგებს. ინტენსიურად მუშაობს სპეციალურ ჯგუფთან პროგრამების აკრედიტაციაზე
შესრულებაზე პასუხისმგებელი სტრუქტურული ერთეული/ები:
ვადა: 2025 წ. I კვ. – 2028 წ. IV კვ.
შესრულების ინდიკატორი (KPI):
მიზანი მიღწეულია, თუ:
სტრატეგია:
პროგრამის ხელმძღვანელობა და ხარისხის უზრუნველყოფის სამსახური პერიოდულად ესწრება ACEJMC -ის მიერ ორგანიზებულ საერთაშორისო კონფერენციებს და ტრენინგებს. ინტენსიურად მუშაობს სპეციალურ ჯგუფთან პროგრამების აკრედიტაციაზე
შესრულებაზე პასუხისმგებელი სტრუქტურული ერთეული/ები:
ვადა: 2023 წ. I კვ. – 2026 წ. III კვ.
შესრულების ინდიკატორი (KPI):
მიზანი მიღწეულია, თუ:
სტრატეგია:
პროგრამის ხელმძღვანელობა და ხარისხის უზრუნველყოფის სამსახური პერიოდულად ესწრება ADEE-ის მიერ ორგანიზებულ საერთაშორისო კონფერენციებს და ტრენინგებს. ინტენსიურად მუშაობს სპეციალურ ჯგუფთან პროგრამების აკრედიტაციაზე
შესრულებაზე პასუხისმგებელი სტრუქტურული ერთეული/ები:
მოკორესპონდენტო სტრატეგიული ორიენტირი/ები: (2)
ვადა: 2023 წ. I კვ. – 2029 წ. IV კვ.
შესრულების ინდიკატორი (KPI):
მიზანი მიღწეულია, თუ:
სტრატეგია:
პროგრამის ხელმძღვანელების და სკოლების/დეპარტამენტების ადმინისტრაციის მიერ მიზანშეწონილობიდან გამომდინარე განისაზღვრება იმ პროგამების სია, რაც მილევად რეჟიმში გადავა. დანარჩენებზე მოხდება მუდმივი მუშაობა, გაუმჯობესება, მოდიფიცირება და მორგება შეცვლილ საბაზრო თუ ადგილობრივ ან საერთაშორისო სააკრედიტაციო სტანდარტების მოთხოვნებთან შესაბამისად. 2023-2029 წლებში ხარისხის უზრუნველყოფის სამსახურის ჩართულობით განისაზღვრება პროგრამების რეაკრედიტაციის გრაფიკი და რიგითობა კლასტერული გრაფიკის მიხედვით, დაიწყება პროგრამების რეაკრედიტაციისთვის მოსამზადებელი ინტენსიური პერიოდი. განსაკუთრებულად მნიშვნელოვანია სამედიცინო პროგრამის WFME-ის ახალი სტანდარტების მიხედვით აკრედიტაცია.
შესრულებაზე პასუხისმგებელი სტრუქტურული ერთეული/ები:
მოკორესპონდენტო სტრატეგიული ორიენტირი/ები: (3)
ვადა: 2023 წ. I კვ. – 2030 წ. IV კვ.
მოკორესპონდენტო სტრატეგიული ორიენტირი/ები: (3)
შესრულების ინდიკატორი (KPI):
მიზანი მიღწეულია, თუ:
სტრატეგია:
სასწავლო პროგრამები ერთი ან მეტი კომპონენტით უზრუნველყოფეს ფუნდამენტური ლიბერლური ღირებულებების გაცნობას სტუდენტებისთვის. უნივერსიტეტის ცალკეული სკოლები/დეპარტამენტები რეგულარულად ჩაატარებენ საჯარო ლექციებს, დისკუსიებს საზოგადოებრივად აქტუალური თემატიკის ირგვლივ სადაც მოხდება როგორც სტუდენტების, აკადემიური თუ ადმინისტრაციული პერსონალის, ისე გარეშე დაინტერესებული პირების ჩართვა. უნივერსიტეტი მოაწყობს ბანაკებს, სადაც მოეწყობა დისკუსიები ფუნდამენტური ღირებულებების ირგვლივ. უნივერსიტეტი უზრუნველყოფს საერთაშორისო გარემოს არსებობას, და წაახალისებს სტუდენტთა სწავლას ევროპასა და ამერიკაში, სადაც ისინი შეიძენენ დემოკრატიის დონის მხრივ შედარებით მაღალგანვითარებულ საზოგადოებაში ცხოვრების გამოცდილებას
შესრულებაზე პასუხისმგებელი სტრუქტურული ერთეული/ები:
ვადა: 2023 წ. I კვ. – 2030 წ. IV კვ.
შესრულების ინდიკატორი (KPI):
მიზანი მიღწეულია, თუ:
სტრატეგია:
უნივერსიტეტი ეკონომიკურ თავისუფლებასთან დაკავშირებით მომუშავე ორგანიზაციებთან (ასეკო) თანამშრომლობს და უზრუნველყოფს მათთან ერთად საჯარო ლექციათა ციკლების ორგანიზებას
შესრულებაზე პასუხისმგებელი სტრუქტურული ერთეული/ები:
ვადა: 2023 წ. I კვ. – 2030 წ. IV კვ.
შესრულების ინდიკატორი (KPI):
მიზანი მიღწეულია, თუ:
სტრატეგია:
უნივერსიტეტი პარტნიორიბს ეკონომიკური თავისუფლების თემატიკაზე მომუშავე აესკო-თან და მათთან ერთად უზრუნველყოფს საჯარო ლექციათა ციკლების ორგანიზებას
შესრულებაზე პასუხისმგებელი სტრუქტურული ერთეული/ები:
ვადა: 2023 წ. I კვ. – 2025 წ. IV კვ.
შესრულების ინდიკატორი (KPI):
მიზანი მიღწეულია, თუ:
ქვემიზნის მიღწევის სტრატეგია:
პროგრმამა შემუშავდება და არაფორმალური რეჟიმში საუნივრსიტეტო საზაფხულო ბანაკებში განხორციელდება. მოხდება ასეკო-ს და ფრანკლინის კლუბის რესურსის გამოყენებაც.
შესრულებაზე პასუხისმგებელი სტრუქტურული ერთეული/ები:
მოკორესპონდენტო სტრატეგიული ორიენტირი/ები: (3)
ვადა: 2023 წ. I კვ. – 2030 წ. IV კვ.
შესრულების ინდიკატორი (KPI):
მიზანი მიღწეულია, თუ:
სტრატეგია:
Gnomon Wise-ის რესურსის გამოყენებით უნივერსიტეტი დაინტერესებულ პირებს მუდმივად ამარაგებს პოლიტიკის დოკუმენტებით. იურიდიული კლინიკა იურიდიულ უფასო მომსახურებას უწევს მოქალაქეებს.
უნივერსიტეტი მხარს უჭერს პატრიოტული, ლიბერალურ-დემოკრატიული, საზოგადოებრივი ორგანიზაციების საგანმანათლებლო აქტიობებს, როგორიცაა: ი. ჭავჭავაძის ცენტრი, ფრანკლინის კლუბი, ასეკო და სხვ.
შესრულებაზე პასუხისმგებელი სტრუქტურული ერთეული/ები:
(მოკორესპონდენტო სტრატეგიული მიზანი/ები: (1),(2)
ვადა: 2023 წ. I კვ. – 2030 წ. IV კვ.
შესრულების ინდიკატორი (KPI):
მიზანი მიღწეულია, თუ:
მიზნის მიღწევის სტრატეგია:
უნივერსიტეტი იმკვიდრებს საერთაშორისო ტურნირებში არაერთგზის გამარჯვებულის სახელს, რითაც იზიდავს სამომავლოდ ტურნირებში მონაწილეობის მოსურნე განსაკუთრებული უნარების მქონე სტუდენტებს. ყოველწლიურად მიმდინარეობს ტურნირებში მონაწილე გუნდების წევრების სკურპულოზური შერჩევა. უნივერსიტეტი აფინანსებს სტუდენტთა გუნდების სათანადო მომზადებას რეპუტაციული საერთაშორისო ტურნირებზე საასპარეზოდ
შესრულებაზე პასუხისმგებელი სტრუქტურული ერთეული/ები:
ვადა: 2023 წ. I კვ. – 2030 წ. IV კვ.
შესრულების ინდიკატორი (KPI):
მიზანი მიღწეულია, თუ:
ქვემიზნის მიღწევის სტრატეგია:
UG-ის სამართლის სკოლა იმკვიდრებს საერთაშორისო მედიაციის ტურნირებში არაერთგზის გამარჯვებულის სახელს, რითაც იზიდავს სამომავლოდ ტურნირებში მონაწილეობის მოსურნე განსაკუთრებული უნარების მქონე სტუდენტებს. ყოველწლიურად მიმდინარეობს ტურნირში მონაწილე გუნდის წევრების სკურპულოზური შერჩევა. უნივერსიტეტი აფინანსებს გუნდის მომზადებას და მონაწილეობას
შესრულებაზე პასუხისმგებელი სტრუქტურული ერთეული/ები:
ვადა: 2023 წ. I კვ. – 2030 წ. IV კვ.
შესრულების ინდიკატორი (KPI):
მიზანი მიღწეულია, თუ:
ქვემიზნის მიღწევის სტრატეგია:
UG-ის სამართლის სკოლა იმკვიდრებს საერთაშორისო კომერციული მედიაციის ტურნირებში არაერთგზის გამარჯვებულის სახელს, რითაც იზიდავს სამომავლოდ ტურნირებში მონაწილეობის მოსურნე განსაკუთრებული უნარების მქონე სტუდენტებს. ყოველწლიურად მიმდინარეობს ტურნირში მონაწილე გუნდის წევრების სკურპულოზური შერჩევა. უნივერსიტეტი აფინანსებს გუნდის მომზადებას და მონაწილეობას
შესრულებაზე პასუხისმგებელი სტრუქტურული ერთეული/ები:
ვადა: 2023 წ. I კვ. – 2030 წ. IV კვ.
შესრულების ინდიკატორი (KPI):
მიზანი მიღწეულია, თუ:
ქვემიზნის მიღწევის სტრატეგია:
ყოველწლიურად მიმდინარეობს ტურნირში მონაწილე გუნდის წევრების სკურპულოზური შერჩევა. უნივერსიტეტი აფინანსებს გუნდის მომზადებას და მონაწილეობას
შესრულებაზე პასუხისმგებელი სტრუქტურული ერთეული/ები:
ვადა: 2023 წ. III კვ. – 2030 წ. IV კვ.
შესრულების ინდიკატორი (KPI):
მიზანი მიღწეულია, თუ:
ქვემიზნის მიღწევის სტრატეგია:
ყოველწლიურად მიმდინარეობს ტურნირში მონაწილე გუნდის წევრების სკურპულოზური შერჩევა. გუნდის მომზადებაში გამოიყენება “Start-up Factory”-ის და საგამომგონებლო ტექნოლოგიების ცენტრის (ფაბრიკაციის ლაბორატორია) რესურსი. უნივერსიტეტი აფინანსებს გუნდის მომზადებას და მონაწილეობას
შესრულებაზე პასუხისმგებელი სტრუქტურული ერთეული/ები:
ვადა: 2023 წ. I კვ. – 2030 წ. IV კვ.
შესრულების ინდიკატორი (KPI):
მიზანი მიღწეულია, თუ:
ქვემიზნის მიღწევის სტრატეგია:
ყოველწლიურად მიმდინარეობს ტურნირში მონაწილე გუნდის წევრების სკურპულოზური შერჩევა. უნივერსიტეტი აფინანსებს გუნდის მომზადებას და ტურნირზე მონაწილეობას
შესრულებაზე პასუხისმგებელი სტრუქტურული ერთეული/ები:
ვადა: 2023 წ. I კვ. – 2030 წ. IV კვ.
შესრულების ინდიკატორი (KPI):
მიზანი მიღწეულია, თუ:
ქვემიზნის მიღწევის სტრატეგია:
ყოველწლიურად მიმდინარეობს ტურნირში მონაწილე გუნდის წევრების სკურპულოზური შერჩევა. გუნდის მომზადებაში გამოიყენება საგამომგონებლო ტექნოლოგიების ცენტრის (ფაბრიკაციის ლაბორატორია) და „UG-limes“-ის რესურსი. უნივერსიტეტი აფინანსებს გუნდის მომზადებას და მონაწილეობას
შესრულებაზე პასუხისმგებელი სტრუქტურული ერთეული/ები:
მეცნიერების და ტექნოლოგიების სკოლა
ვადა: 2023 წ. I კვ. – 2030 წ. IV კვ.
(მოკორესპონდენტო სტრატეგიული მიზანი/ები: (1), (2)
შესრულების ინდიკატორი (KPI):
მიზანი მიღწეულია, თუ:
მიზნის მიღწევის სტრატეგია:
დასავლურ უნივერსიტეტებთან მემორანდუმების გაფორმება სტუდენტთა და პროფესორთა გაცვლითი პროგრამების კუთხით. სტუდენტთა გაცვლის დაფინანსება, საერთო პროგრამების შემუშავება დასავლურ უნივერსიტეტებთან; საერთო პროექტებზე მუშაობა, რაც სტუდენტთა გაცვლასაც მოიაზრებს. სპეციალური ჯგუფის შექმნა, რომელიც ინტენსიურად იმუშავებს პროექტებზე Erasmus+-ის ფარგლებში
შესრულებაზე პასუხისმგებელი სტრუქტურული ერთეული/ები:
ვადა: 2023 წ. I კვ. – 2026 წ. IV კვ.
(მოკორესპონდენტო სტრატეგიული მიზანი/ები: (1),(2)
შესრულების ინდიკატორი (KPI):
მიზანი მიღწეულია, თუ:
მიზნის მიღწევის სტრატეგია:
მჭიდრო პარტნიორული ურთიერთობის დამყარება რამდენიმე დასავლურ უნივერსიტეტთან და მათთან ერთად პროგრამის განხორციელება
შესრულებაზე პასუხისმგებელი სტრუქტურული ერთეული/ები:
ვადა: 2023 წ. I კვ. – 2026 წ. IV კვ.
(მოკორესპონდენტო სტრატეგიული მიზანი/ები: (1),(2)
შესრულების ინდიკატორი (KPI):
მიზანი მიღწეულია, თუ:
განხორციელების სტრატეგია:
უნივერსიტეტის უპირატესობად კვლავ რჩება მენეჯმენტისა და სასწავლო ელექტრონული პლათფორმების ერთიანი სისტემა. მოხდება ამ სისტემის გაუმჯობესება და დახვეწა; აკადემიური მომსახურების ელექტრონული სისტემის მორგება დისტანციური სწავლების საჭიროებებისთვის, რათა სწავლების ასეთი ფორმით განხორციელების დაშვების დროისთვის უნივერსიტეტი საუკეთესოდ იყოს მომზადებული. ამ კუთხით მოხდება სხვა მსგავსი სისტემების შესწავლა და სერვისების ჩაშენება My UG სისტემაში
შესრულებაზე პასუხისმგებელი სტრუქტურული ერთეული/ები:
ვადა: 2024 წ. I კვ. – 2026 წ. IV კვ.
(მოკორესპონდენტო სტრატეგიული მიზანი/ები: (2)
შესრულების ინდიკატორი (KPI):
მიზანი მიღწეულია, თუ:
განხორციელების სტრატეგია:
უნივერსიტეტი მოიპოვებს წარმომადგენლის/სასწავლო პარტნიორის/სერტიფიცირების უფლებას რეპუტალიული საერთაშორისო პროფესიული მასერტიფიცირებული ორგანიზაციიდან.
შესრულებაზე პასუხისმგებელი სტრუქტურული ერთეული/ები:
ვადა: 2024 წ. I კვ. – 2026 წ. IV კვ.
შესრულების ინდიკატორი (KPI):
მიზანი მიღწეულია, თუ:
განხორციელების სტრატეგია:
უნივერსიტეტი მოიპოვებს წარმომადგენლის/სასწავლო პარტნიორის/სერტიფიცირების უფლებას რეპუტალიული საერთაშორისო პროფესიული მასერტიფიცირებული ორგანიზაციიდან.
შესრულებაზე პასუხისმგებელი სტრუქტურული ერთეული/ები:
სამეცნიერო სტრატეგიული მიზნები
მაღალი სტანდარტის კონფერენციების და ღია სამეცნიერო სემინარების მოწყობა, რაც ხელს შეუწყობს უნივერსიტეტში შექმნილი სამეცნიერო სიხლეების გავრცელებას, დარგის ექსპერტების კომუნიკაციას, უნივერსიტეტის წარმოჩენას, როგორც დარგში მოწინავე აზრის ცენტრს
ვადა:
2023-2030 წწ
შესრულების ინდიკატორი (KPI):
სტრატეგია:
სუსკის/სკოლის/დეპარტამენტის სტრუქტურის ქვეშ არსებული თუ დამოუკიდებელად მოქმედი ინსტიტუტი/სამეცნიერო-კვლევითი ცენტრი წელიწადში ერთხელ მაინც, აწყობს კონფრენციას/ღია სემინარს. არსებობს რამდენიმე პლათფორმა, რომელიც უკვე არაერთი წელია რეგულარულად პასპინძლობს რეგიონის მასშტაბის კონფრენციებს, სადაც მონაწილეობას ღებულობენ დარგის საერთაშორისოდ აღიარებული ექსპერტები. ასეთი პლათფორმებია: UG security Platform-ის ყოველწლიური საერთაშორისო კონფრენცია, ქართულ-გერმანული შედარებითი სამართლის ინსტიტუტის ყოველწლიური კონფერენცია, UG STEM-კონფერენცია, თ. ბერაძის სახელობის ჰუმანიტარული კონფერენცია. უნივერსიტეტთან აფილირებულია დამოუკიდებელი კვლევითი ინსტიტუტი Gnomon Wise,რომელიც ახორციელებს მაღალი ხარისხის კვლევებს საჯარო ადმინისტრირების, პოლიტიკის და საერთაშორისო ურთიერთობების კუთხით, ახდენს რეგიონში მიმდინარე პროცესების ანალიზს და გშუქებას, შეიმუშავებს პოლიტიკის დოკუმენტებს, და ახდენს მათ კომუნიკაციას დაინტერესებულ პირებთან. რეგულარული სახე უნდა მიეცეს და ბრენდად ჩამოყალიბდეს კონფერენციები საბუნებისმეტყველო და სიცოცხლის შემსწავლელი მეცნიერებების მიმართულებებში.
შესრულებაზე პასუხისმგებელი სტრუქტურული ერთეული:
მოკორესპონდენტო სტრატეგიული მიზანი/ები: (2)
ვადა: 2023 წ. I კვ. – 2029 წ. IV კვ.
შესრულების ინდიკატორი (KPI):
მიზანი მიღწეულია, თუ:
სამიზნე ნიშნულები თითოეული წლისთვის:
2023 – არანაკლებ 120 პუბლიკაცია
2024 – არანაკლებ 145 პუბლიკაცია
2026 – არანაკლებ 170 პუბლიკაცია
2027 – არანაკლებ 195 პუბლიკაცია
2028 – არანაკლებ 220 პუბლიკაცია
2029 – არანაკლებ 240 პუბლიკაცია
მიზნის მიღწევის სტრატეგია:
პრიორიტეტული სამეცნიერო-კვლევითი მიმართულებებია: მათემატიკა და არქეოლოგია, ჯანდაცვა და საბუნებისმეტყველო მიმართულებები - ფიზიკა, ქიმია და ბიოლოგია. უნივერსიტეტი წაახალისებს მაღალ ინფაქტ-ფაქტორიან ჟურნალებში როგორც ინდივიდუალურ, ისე საერთაშორისო კოლაბორაციულ პუბლიკაციებს; 2024 წლიდან ამუშავდება იმუნოლოგიის კვლევითი ცენტრი: მოეწყობა ლაბორატორიული ინფრასტრუქტურა, დაკომპლექტდება სამეცნიერო პერსონალით. მოხდება მუხაძის სახელობის ჰემატოლოგიის ინსტიტუტის შემოსვლა უნივერსიტეტის სტრუქტურაში და ბრიტანეთთან კოლაბორაციით UG-ში ჩამოყალიბდება იმუნოლოგიურ-ჰემატოლოგიურ-გენეტიკური კვლევების რეგიონული ცენტრი. კლინიკურ იმუნოლოგიასთან კავშირის მიზნით უნივერსიტეტი მჭიდროდ თანამშრომლობს იმუნოლოგიური პროფილის კლინიკებთან (კონსილიუმი მედულა, ნეოლაბი). უნივერსიტეტი აგრძელებს მჭიდრო სამეცნიერო თანამშრომლობას ელიავას სახ. ბაქტერიოგადების ინსტიტუტთან. იმუშავებს მეცნიერების წახალიიისების პრემიალური სისტემა. განვითარდება „სამშვილდის“ არქეოლოგიური ბაზის ინფრასტრუქტურა, სკოლების ბაზაზე არსებული ინსტიტუტები. დაფინანსდება დეპარტამენტის ან შიდა დეპარტამენტშორისი კოლაბორაციული სამცნიერო-კვლევითი პროექტები სადაც დაკავდება არსებული აკადემიური პერსონალი და შესაბამისად გამოცხადდება ახალი აკადემიური თანამდებობები. უნივერსიტეტი ყოველწლიურად გამოყოფს ბიუჯეტს სამეცნიერო-კვლევითი პროექტების დასაფინანსებლად, ასევე წარადგენს პროექტებს საერთაშორისო და ადგილობრივ სამეცნიერო საგრანტო ფონდებში. შეიქმნება საბუნებრისმეტყველო მეცნიერებების განვითარებისთვის საჭირო ინფრასტრუქტურა. უნივერსიტეტი კოლაბორაციაშია CERN-ის საერთაშორისო ცენტრში (ATLAS და CMS პროგრამებში). უნივერსიტეტი ჩაერთვება COMET-ისა და J-Park-ის ექსპერიმენტებში. იმუშავებს NASA-სა და ESA-სთან კოლაბორაციაზე.
შესრულებაზე პასუხისმგებელი სტრუქტურული ერთეული/ები:
ვადა: 2023 წ. I კვ. – 2029 წ. IV კვ.
შესრულების ინდიკატორი (KPI):
მიზანი მიღწეულია, თუ:
ქვემიზნის მიღწევის სტრატეგია:
ინსტიტუტში მოხდება მეცნიერ-მუშაკების დამატება, ინსტიტუტი იმუშავებს დოქტორანტებთან. უნივერსიტეტი დააფნინანსებს ინსტიტუტის საბაზისო საქმიანობას. დამატებით ინსიტუტი იზრუნებს რუსთაველის ეროვნული სამეცნიერო ფონდიდან დაფინანსების მოძიებაზე
შესრულებაზე პასუხისმგებელი სტრუქტურული ერთეული/ები:
ვადა: 2023 წ. I კვ. – 2029 წ. IV კვ.
შესრულების ინდიკატორი (KPI):
მიზანი მიღწეულია, თუ:
ქვემიზნის მიღწევის სტრატეგია:
2020-2027 წწ., ყოველწლიურად, უნივერსიტეტის ცენტრალური ბიუჯეტიდან აკადემიურ საბჭოს განსაკარგავად გამოეყოფა არანაკლებ 100,000 ლარის ოდენობით დაფინანსება, რომელიც მოხმარდება გადარჩეული საპროექტო განაცხადების დაფინანსებას
შესრულებაზე პასუხისმგებელი სტრუქტურული ერთეული/ები:
ვადა: 2023 წ. I კვ. – 2029 წ. IV კვ.
შესრულების ინდიკატორი (KPI):
მიზანი მიღწეულია, თუ:
ქვემიზნის მიღწევის სტრატეგია:
სკოლები/დეპარტამენტები შეიმუშავებენ კვლევით თემატიკებს, რასეც იმუშავებს აკადემიური პერონალი. პროექტების დაფინანსების ძირითადი წყარო იქნება შიდა საგრანტო კონკურსები, ასევე რუსთაველის ეროვნულ სამეცნიერო ფონდი. დოქტორანტებზე მიღება ცხადდება უნივერსიტეტში მიმდინარე სამეცნიერო-კვლევითი პროექტებში არსებული საჭიროებებიდან გამომდინარე. აკადემიური პერსონალის მისაღებად გამართულ კონკურსზე კანდიდატმა უნდა დაადასტუროს საკუთარი შესაძლო კონტრიბუცია რომელიმე მიმდინარე არსებულ სამეცნიერო-კვლევით პროექტში, ან წარმოადგინოს ინდივიდუალური სამეცნიერო-კვლევითი პროექტი
შესრულებაზე პასუხისმგებელი სტრუქტურული ერთეული/ები:
ვადა: 2023 წ. I კვ. – 2029 წ. IV კვ.
შესრულების ინდიკატორი (KPI):
მიზანი მიღწეულია, თუ:
ქვემიზნის მიღწევის სტრატეგია:
უნივერსიტეტის წარმომადგენლები აქტიურად მონაწილეობენ CERN-ის ATLAS-ის ექსპერიმენტის ქართული კლასტერის წინაშე მდგომი ამოცანების გადაჭრაში. უნივერსიტეტი აფინანსებს მათ მივლინებას CERN-ში არანაკლებ წელიწადში ერთხელ. უნივერსიტეტი იხდის მონაწილეობის წლიურ შენატანს CERN-ში
შესრულებაზე პასუხისმგებელი სტრუქტურული ერთეული/ები:
ვადა: 2023 წ. I კვ. – 2029 წ. IV კვ.
შესრულების ინდიკატორი (KPI):
მიზანი მიღწეულია, თუ:
ქვემიზნის მიღწევის სტრატეგია:
უნივერსიტეტის წარმომადგენლები აქტიურად მონაწილეობენ იმისთვის, რომ გახდნენ ექსპერიმენტების :COMET, J-Partk, DUNA მონაწილენი. ამისთვის გამოიყენება წარმატებული პროექტი CERN-ითან. NASA-სა და ESA-დან განიხილება ამოცანების მიღება
შესრულებაზე პასუხისმგებელი სტრუქტურული ერთეული/ები:
მოკორესპონდენტო სტრატეგიული მიზანი/ები: (1),(2)
ვადა: 2023 წ. I კვ. – 2024 წ. IV კვ.
ვადა: 2023 წ. I კვ. – 2029 წ. IV კვ.
შესრულების ინდიკატორი (KPI):
მიზანი მიღწეულია, თუ:
მიზნის მიღწევის სტრატეგია:
უნივერსიტეტი ანვითარებს სამშვილდის არქეოლოგიური ბაზის ინფრასტრუქტურას, მუდმივად აწარმოებს საველე სამუშაოებს.. სამშვილდის ბაზაზე „არქეოლოგიური ტურიზმის“ ფარგლებში გათხრებში მონაწილეობას იღებენ ჩამოსული პროფესიონალი და მოხალისე არქეოლოგები, რაც ექსპედიციისთვის დამატებით შემოსავლის წყაროა. ექსპედიციის ფარგლებში აღმოჩენები ქვეყნდება შესაბამის ჟურნალებში
შესრულებაზე პასუხისმგებელი სტრუქტურული ერთეული/ები:
(მოკორესპონდენტო სტრატეგიული მიზანი/ები: (2),(1)
ვადა: 2023 წ. I კვ. – 2029 წ. IV კვ.
შესრულების ინდიკატორი (KPI):
მიზანი მიღწეულია, თუ:
მიზნის მიღწევის სტრატეგია:
მეცნიერების და ტექნოლოგიების სკოლის ბაზაზე იქმნება საბუნებისმეტყველო მეცნიერებების: ფიზიკის, ქიმიის და ბიოლოგიის დეპარტამენტები. დეპარტამენტები იმუშავებენ შესაბამისი მიმართულებებით სადოქოტრო პროგრამების შემუშავებაზე. დეპარტამენტის შემოსავალს სკოლისა და უნივერსიტეტის ცენტრალური ბიუჯეტიდან მიღებულ დაფინანსებასთან ერთად შეადგენს საკუთარი პროგრამებიდან მიღებული შემოსავალი; საგრანტო დაფინანსება, როგორც შიდა საუნივერსიტეტო, ისე რუსთაველის სამეცნიერო ეროვნული ფონდი და საერთაშორისო პროექტები, ასევე სერვისული კომპონენტების გაყიდვა სამედიცინო მიმართულებების პროგრამებისა და საინჟინრო და კომპიუტერული მეცნიერებების პროგრამებისთვის. დეპარტამენტი აწარმოებს კოლაბორაციას საერთაშორისო სამეცნიერო კვლევით ცენტრებთან. უნივერსიტეტი ეტაპობრივად მოახდენს შესაბამისი სასწავლო და სამეცნიერო ლაბარატორიების აღჭურვას. უნივერსიტეტი მჭიდროდ თანამშრომლობს ელიავას სახ. ბაქტერიოფაგების უნსტიტუტთან და იმუნოლოგიური პროფილის კლინიკებთან.
შესრულებაზე პასუხისმგებელი სტრუქტურული ერთეული/ები:
ვადა: 2023 წ. I კვ. – 2024 წ. II კვ.
შესრულების ინდიკატორი (KPI):
მიზანი მიღწეულია, თუ:
შესრულებაზე პასუხისმგებელი სტრუქტურული ერთეული/ები:
მოკორესპონდენტო სტრატეგიული ორიენტირი/ები: (1),(2)
ვადა: 2023 წ. I კვ. – 2029 წ. IV კვ.
წლიური მისაღები კონტიგენტის და სტუდენტების საერთო რაოდენობის გეგმა:
|
2023-2024 |
2024-2025 |
2025-2026 |
2026-2027 |
2027-2028 |
2028-2029 |
2029-2030 |
||||
|
I საფეხური + ერთსაფეხურიანი |
საერთ. სტ.-ები |
I წელი |
წლიური მიღება |
1,340 |
1,370 |
1,460 |
1,500 |
1,635 |
1,670 |
1,820 |
|
|
II წელი |
შენარჩუნების კოეფ. - 60% |
300 |
804 |
822 |
876 |
900 |
981 |
1,002 |
|
|
|
III წელი |
შენარჩუნების კოეფ. - 80% |
230 |
240 |
643 |
658 |
701 |
720 |
785 |
|
|
|
IV წელი |
შენარჩუნების კოეფ. - 95% |
200 |
219 |
228 |
611 |
625 |
666 |
684 |
|
|
|
V წელი |
შენარჩუნების კოეფ. - * |
195 |
164 |
179 |
187 |
501 |
512 |
546 |
|
|
|
VI წელი |
შენარჩუნების კოეფ. - ** |
54 |
117 |
98 |
108 |
112 |
301 |
307 |
|
|
ქართ. სტ.-ები |
I წელი |
წლიური მიღება |
1,100 |
1,100 |
1,200 |
1,500 |
1,800 |
2,000 |
2,000 |
|
|
|
II წელი |
შენარჩუნების კოეფ. - 75% |
825 |
825 |
825 |
900 |
1,125 |
1,350 |
1,500 |
|
|
|
III წელი |
შენარჩუნების კოეფ. - 90% |
740 |
743 |
743 |
743 |
810 |
1,013 |
1,215 |
|
|
|
IV წელი |
შენარჩუნების კოეფ. - 95% |
735 |
703 |
705 |
705 |
705 |
770 |
962 |
|
|
|
V წელი |
შენარჩუნების კოეფ. - 5% |
36 |
37 |
35 |
35 |
35 |
35 |
38 |
|
|
II საფეხური |
საერთ. სტ.-ები |
I წელი |
წლიური მიღება |
55 |
85 |
120 |
145 |
155 |
180 |
180 |
|
|
II წელი |
შენარჩუნების კოეფ. - 80% |
53 |
100 |
128 |
172 |
220 |
240 |
240 |
|
|
|
III წელი |
შენარჩუნების კოეფ. - 5% |
10 |
3 |
5 |
6 |
9 |
11 |
12 |
|
|
ქართ. სტ.-ები |
I წელი |
წლიური მიღება |
150 |
150 |
200 |
200 |
200 |
250 |
300 |
|
|
|
II წელი |
შენარჩუნების კოეფ. - 80% |
120 |
120 |
120 |
160 |
160 |
160 |
200 |
|
|
|
III წელი |
შენარჩუნების კოეფ. - 50% |
8 |
6 |
6 |
6 |
8 |
8 |
8 |
|
|
III საფეხური |
|
I წელი |
წლიური მიღება |
15 |
20 |
30 |
50 |
70 |
80 |
100 |
|
|
II წელი |
შენარჩუნების კოეფ. - 90% |
13 |
14 |
18 |
27 |
45 |
63 |
72 |
|
|
|
III წელი |
შენარჩუნების კოეფ. - 90% |
10 |
11 |
12 |
16 |
24 |
41 |
57 |
|
|
სტუდენტების ჯამური რაოდენობა: |
6,189 |
6,829 |
7,578 |
8,605 |
9,840 |
11,050 |
12,000 |
|||
|
* |
პროცენტი გამომდინარეობს 5-წლიან სტომატოლოგიის ერთსაფეხურიან პროგრამაზე მოსწავლე სტუდენტების და 6-წლიან ერთსაფეხურიან სამედიცინო პროგრამაზე მოსწავლე სტუდენტების ფარდობითი წილების (60% და 20%) და 4-წლიან საბაკალავრო პროგრამებზე მოსწავლე სტუდენტ რაოდენობის ჯამით, ვინც V წელს განაგრძო სწავლა (IV წლის მონაცემის 10%). აითვლება IV წლის მონაცემიდან და ჯამურად შეადგენს IV წლის მონაცემის 85%-ს) |
|||||||||
|
** |
პროცენტი გამომდინარეობს 6-წლიან ერთსაფეხურიან სამედიცინო პროგრამაზე მოსწავლე სტუდენტების წილიდან მთლიან ნაკადში, აითვლება IV წლის მონაცემიდან |
|||||||||
მისაღები კონტიგენტის გეგმა პროგრამებისა და წლების მიხედვით:
|
აკადემიური წელი: |
2023-2024 |
2024-2025 |
2025-2026 |
2026-2027 |
2027-2028 |
2028-2029 |
2029-2030 |
|
საბაკალავრო და ერთსაფეხურიანი პროგრამები: |
|||||||
|
ქართულენოვანი პროგრამები: |
სტუდენტების დაგეგმილი რაოდენობა |
||||||
|
ხელოვნებათმცოდნეობა |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
|
არქიტექტურა და ინტერიერის დიზაინი |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
|
აღმოსავლეთმცოდნეობა |
25 |
25 |
25 |
25 |
25 |
25 |
25 |
|
ინგლისური ფილოლოგია |
25 |
25 |
25 |
25 |
25 |
25 |
25 |
|
ქართული ფილოლოგია |
25 |
25 |
25 |
25 |
25 |
25 |
25 |
|
არქეოლოგია |
15 |
15 |
15 |
15 |
15 |
15 |
15 |
|
ისტორია |
25 |
25 |
25 |
25 |
25 |
25 |
25 |
|
სამართალმცოდნეობა |
200 |
200 |
200 |
250 |
350 |
400 |
400 |
|
ეკონომიკა |
25 |
25 |
25 |
25 |
25 |
50 |
50 |
|
ტურიზმი |
50 |
50 |
50 |
50 |
50 |
50 |
50 |
|
ბიზნესის ადმინისტრირება |
60 |
60 |
85 |
100 |
200 |
250 |
250 |
|
მენეჯმენტი |
0 |
0 |
0 |
25 |
25 |
50 |
50 |
|
მარკეტინგი |
0 |
0 |
0 |
25 |
25 |
50 |
50 |
|
ფინანსები |
0 |
0 |
0 |
25 |
30 |
50 |
50 |
|
აღრიცხვა და აუდიტი |
0 |
0 |
0 |
50 |
50 |
50 |
50 |
|
საჯარო მმართველობა |
50 |
50 |
50 |
50 |
50 |
50 |
50 |
|
პოლიტიკის მეცნიერებები |
15 |
15 |
15 |
15 |
25 |
25 |
25 |
|
საერთაშორისო ურთიერთობები |
75 |
75 |
50 |
75 |
100 |
100 |
100 |
|
ჟურნალისტიკა |
75 |
75 |
75 |
75 |
75 |
75 |
75 |
|
სტრატეგიული კომუნიკაციები |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
|
ფსიქოლოგია |
75 |
75 |
75 |
75 |
75 |
75 |
75 |
|
მათემატიკა |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
|
ინფორმატიკა |
50 |
50 |
75 |
125 |
150 |
150 |
150 |
|
ელექტრონული და კომუნიკაციების ინჟინერია |
25 |
25 |
25 |
25 |
25 |
30 |
30 |
|
კომპიუტერული ინჟინერია |
15 |
15 |
25 |
25 |
50 |
50 |
50 |
|
სამოქალაქო ინჟინერია |
0 |
0 |
25 |
50 |
50 |
50 |
50 |
|
ქიმია |
0 |
0 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
|
ბიოტექნოლოგიები |
0 |
0 |
15 |
25 |
25 |
25 |
25 |
|
ნანოტექნოლოგიები |
0 |
0 |
15 |
15 |
15 |
15 |
15 |
|
საექთნო საქმე |
15 |
15 |
15 |
15 |
15 |
15 |
15 |
|
ფარმაცია |
15 |
15 |
15 |
15 |
25 |
25 |
25 |
|
ჯანდაცვის ადმინისტრირება |
25 |
25 |
25 |
25 |
25 |
25 |
25 |
|
ჯამური მიღება ქართულენოვან (საბაკალავრო და ერთს.) პროგრამებზე: |
1100 |
1100 |
1200 |
1500 |
1800 |
2000 |
2000 |
|
ინგლისურენოვანი პროგრამები: |
სტუდენტების დაგეგმილი რაოდენობა |
||||||
|
ელექტრონული და კომუნიკაციების ინჟინერია |
35 |
50 |
50 |
50 |
50 |
50 |
50 |
|
კომპიუტერული ინჟინერია |
15 |
15 |
25 |
25 |
25 |
25 |
25 |
|
ინფორმატიკა |
25 |
25 |
50 |
50 |
50 |
50 |
50 |
|
სამოქალაქო ინჟინერია |
0 |
15 |
15 |
25 |
25 |
25 |
25 |
|
მანქანათა მექანიკა |
0 |
0 |
0 |
0 |
5 |
15 |
15 |
|
ბიოტექნოლოგიები |
0 |
0 |
15 |
15 |
25 |
25 |
75 |
|
სამედიცინო ბიოლოგია |
0 |
25 |
0 |
25 |
50 |
75 |
100 |
|
პოლიტიკა და საერთაშორისო ურთიერთობები |
0 |
0 |
0 |
15 |
50 |
50 |
75 |
|
სტრატეგიული კომუნიკაციები |
0 |
15 |
50 |
75 |
75 |
75 |
75 |
|
ფსიქოლოგია |
0 |
10 |
15 |
15 |
15 |
15 |
15 |
|
ინგლისური ფილოლოგია |
40 |
40 |
40 |
40 |
40 |
40 |
40 |
|
არქიტექტურა |
0 |
0 |
0 |
15 |
25 |
25 |
50 |
|
ბიზნესის ადმინისტრირება |
50 |
50 |
75 |
75 |
125 |
125 |
150 |
|
ფარმაცია |
75 |
75 |
75 |
75 |
75 |
75 |
75 |
|
საექთნო საქმე |
50 |
50 |
50 |
50 |
50 |
50 |
50 |
|
სტომტოლოგია |
250 |
250 |
250 |
250 |
250 |
250 |
250 |
|
მედიცინა |
800 |
750 |
750 |
700 |
700 |
700 |
700 |
|
ჯამური მიღება ინგლისურენოვან (საბაკალავრო და ერთს.) პროგრამებზე: |
1340 |
1370 |
1460 |
1500 |
1635 |
1670 |
1820 |
|
ჯამური მიღება საბაკალავრო და ერთსაფეხურიან პროგრამებზე: |
2440 |
2470 |
2660 |
3000 |
3435 |
3670 |
3820 |
|
სამაგისტრო პროგრამები: |
|||||||
|
ქართულენოვანი პროგრამები: |
სტუდენტების დაგეგმილი რაოდენობა |
||||||
|
გამოყენებითი მეცნიერებები |
2 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
|
ინფორმატიკა |
7 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
25 |
|
ინოვაციური მეწარმეობა |
0 |
20 |
20 |
20 |
20 |
20 |
25 |
|
ინფორმაციული ტექნოლოგიების მენეჯმენტი |
8 |
10 |
10 |
10 |
10 |
15 |
25 |
|
ბიზნესის ადმინისტრირება |
25 |
25 |
25 |
25 |
25 |
25 |
25 |
|
რეკლამა და საზოგადოებასთან ურთიერთობა |
11 |
12 |
12 |
12 |
12 |
15 |
20 |
|
გლობალური და უსაფრთხოების სწავლებები |
5 |
10 |
10 |
10 |
10 |
25 |
25 |
|
გამოყენებითი ფსიქოლოგია |
25 |
25 |
25 |
25 |
25 |
25 |
25 |
|
სამართალი |
28 |
25 |
25 |
25 |
25 |
30 |
30 |
|
სამართალი და ეკონომიკა |
0 |
10 |
10 |
10 |
10 |
20 |
25 |
|
საერთაშორისო ბიზნესის სამართალი |
16 |
15 |
15 |
15 |
15 |
20 |
20 |
|
საჯარო მმართველობა |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
10 |
15 |
|
საზოგადოებრივი ჯანმრთელობა და ჯანდაცვის პოლიტიკა |
3 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
10 |
|
საქართველოს ისტორია |
2 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
|
არქეოლოგია |
2 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
|
ქართული ფილოლოგია |
3 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
|
ინგლისური ფილოლოგია |
7 |
8 |
8 |
8 |
8 |
10 |
10 |
|
ჯამური მიღება ქართულენოვან სამაგისტრო პროგრამებზე: |
149 |
200 |
200 |
200 |
200 |
250 |
300 |
|
ინგლისურენოვანი პროგრამები: |
სტუდენტების დაგეგმილი რაოდენობა |
||||||
|
განათლების ადმინისტრირება |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
|
ბიზნესის ადმინისტრირება |
10 |
10 |
15 |
15 |
25 |
50 |
50 |
|
საერთაშორისო ბიზნეს სამართალი |
5 |
5 |
5 |
10 |
10 |
10 |
10 |
|
ფარმაცევტული ქიმია |
15 |
20 |
25 |
25 |
25 |
25 |
25 |
|
ნანოტექნოლოგიები |
0 |
10 |
15 |
15 |
15 |
15 |
15 |
|
ინფორმაციული ტექნოლოგიები |
15 |
25 |
25 |
30 |
30 |
30 |
30 |
|
სამოქალაქო ინჟინერია |
0 |
0 |
10 |
25 |
25 |
25 |
25 |
|
ელექტორნული ინჟინერია |
0 |
5 |
15 |
15 |
15 |
15 |
15 |
|
ჯამური მიღება ინგლისურენოვან სამაგისტრო პროგრამებზე: |
55 |
85 |
120 |
145 |
155 |
180 |
180 |
|
ჯამური მიღება სამაგისტრო პროგრამებზე: |
204 |
285 |
320 |
345 |
355 |
430 |
480 |
|
სადოქტორო პროგრამები: |
სტუდენტების დაგეგმილი რაოდენობა |
||||||
|
ბიზნესის ადმინისტრირება |
6 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
6 |
|
ისტორია |
2 |
2 |
2 |
5 |
5 |
5 |
5 |
|
კომპიუტერული მეცნიერებები |
2 |
4 |
4 |
5 |
5 |
10 |
12 |
|
მათემატიკა |
2 |
4 |
5 |
6 |
10 |
10 |
12 |
|
ფიზიკა |
0 |
0 |
1 |
2 |
5 |
5 |
5 |
|
საზოგადოებრივი ჯანდაცვა |
3 |
5 |
5 |
7 |
10 |
15 |
20 |
|
მედიცინა |
0 |
0 |
4 |
10 |
15 |
15 |
20 |
|
სამედიცინო ქიმია |
0 |
0 |
4 |
10 |
15 |
15 |
20 |
|
ჯამური მიღება სადოქტორო პროგრამებზე: |
15 |
20 |
30 |
50 |
70 |
80 |
100 |
|
სტუდენტების მიღების საერთო რაოდენობა: |
2659 |
2775 |
3010 |
3395 |
3860 |
4180 |
4400 |
შესრულების ინდიკატორი (KPI):
მიზანი მიღწეულია, თუ:
მიზნის მიღწევის სტრატეგია:
ინფრასტრუქტურა (სუ-ის საგანმანათლებლო პროგრამის დებულების მე-7 თავით განსაზღვრული მინიმალურ სტანდარტი - 1 სტუდენტზე 2 კვ.მ. სასწავლო ფართი), მუდმივი და მოწვეული აკადემიური პერსონალის რაოდენობა (სუ-ის საგანმანათლებლო პროგრამის დებულების მე-4 თავით განსაზღვრული მინიმალურ სტანდარტი), ადმინისტრაციის რაოდენობა, აკადემიური პროგრამების რაოდენობა, ავეჯი და სხვა ინვენტარი რაოდენობრივად შეესაბამება გეგმით განსაზღვრულ სტუდენტების რაოდენობას.
შესრულებაზე პასუხისმგებელი სტრუქტურული ერთეული/ები:
ვადა: 2023 წ. I კვ. – 2030 წ. IV კვ.
შესრულების ინდიკატორი (KPI):
მიზანი მიღწეულია, თუ:
სამიზნე ნიშნულები თითოეული წლისთვის:
2023-2024 აკადემიური წლისთვის – არანაკლებ 1,395 სტუდენტი
2024-2025 აკადემიური წლისთვის – არანაკლებ 1,455 სტუდენტი
2025-2026 აკადემიური წლისთვის – არანაკლებ 1,580 სტუდენტი
2026-2027 აკადემიური წლისთვის – არანაკლებ 1,645 სტუდენტი
2027-2028 აკადემიური წლისთვის – არანაკლებ 1,790 სტუდენტი
2028-2029 აკადემიური წლისთვის – არანაკლებ 1,850 სტუდენტი
2029-2030 აკადემიური წლისთვის – არანაკლებ 2,000 სტუდენტი
საერთაშორისო სტუდენტების მიღების გეგმიური მაჩვენებლები წლების და პროგრამების მიხედვით:
|
აკადემიური წელი |
2023-2024 |
2024-2025 |
2025-2026 |
2026-2027 |
2027-2028 |
2028-2029 |
2029-2030 |
|
ინგლისურენოვანი პროგრამები: |
|||||||
|
საბაკალავრო და ერთსაფეხურიანი პროგრამები |
|||||||
|
ელექტრონული და კომუნიკაციების ინჟინერია |
35 |
50 |
50 |
50 |
50 |
50 |
50 |
|
კომპიუტერული ინჟინერია |
15 |
15 |
25 |
25 |
25 |
25 |
25 |
|
ინფორმატიკა |
25 |
25 |
50 |
50 |
50 |
50 |
50 |
|
სამოქალაქო ინჟინერია |
0 |
15 |
15 |
25 |
25 |
25 |
25 |
|
მანქანათა ინჟინერია |
0 |
0 |
0 |
0 |
5 |
15 |
15 |
|
ბიოტექნოლოგიები |
0 |
0 |
15 |
15 |
25 |
25 |
75 |
|
სამედიცინო ბიოლოგია |
0 |
25 |
0 |
25 |
50 |
75 |
100 |
|
პოლიტიკა და საერთაშორისო ურთიერთობები |
0 |
0 |
0 |
15 |
50 |
50 |
75 |
|
სტრატეგიული კომუნიკაციები |
0 |
15 |
50 |
75 |
75 |
75 |
75 |
|
ფსიქოლოგია |
0 |
10 |
15 |
15 |
15 |
15 |
15 |
|
ინგლისური ფილოლოგია |
40 |
40 |
40 |
40 |
40 |
40 |
40 |
|
არქიტექტურა |
0 |
0 |
0 |
15 |
25 |
25 |
50 |
|
ბიზნესის ადმინისტრირება |
50 |
50 |
75 |
75 |
125 |
125 |
150 |
|
ფარმაცია |
75 |
75 |
75 |
75 |
75 |
75 |
75 |
|
საექთნო საქმე |
50 |
50 |
50 |
50 |
50 |
50 |
50 |
|
სტომტოლოგია |
250 |
250 |
250 |
250 |
250 |
250 |
250 |
|
მედიცინა |
800 |
750 |
750 |
700 |
700 |
700 |
700 |
|
ჯამური მიღება საბაკალავრო და ერთსაფეხურიან პროგრამებზე: |
1,340 |
1,370 |
1,460 |
1,500 |
1,635 |
1,670 |
1,820 |
|
სამაგისტრო პროგრამები |
|||||||
|
განათლების ადმინისტრირება |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
|
ბიზნესის ადმინისტრირება |
10 |
10 |
15 |
15 |
25 |
50 |
50 |
|
საერთაშორისო ბიზნეს სამართალი |
5 |
5 |
5 |
10 |
10 |
10 |
10 |
|
ფარმაცევტული ქიმია |
15 |
20 |
25 |
25 |
25 |
25 |
25 |
|
ნანოტექნოლოგიები |
0 |
10 |
15 |
15 |
15 |
15 |
15 |
|
ინფორმაციული ტექნოლოგიები |
15 |
25 |
25 |
30 |
30 |
30 |
30 |
|
სამოქალაქო ინჟინერია |
0 |
0 |
10 |
25 |
25 |
25 |
25 |
|
ელექტორნული ინჟინერია |
0 |
5 |
15 |
15 |
15 |
15 |
15 |
|
ჯამური მიღება სამაგისტრო პროგრამებზე: |
55 |
85 |
120 |
145 |
155 |
180 |
180 |
|
ჯამური მიღება ინგლისურენოვან პროგრამებზე: |
1,395 |
1,455 |
1,580 |
1,645 |
1,790 |
1,850 |
2,000 |
მიზნის მიღწევის სტრატეგია:
სამიზნე რეგიონებს, საიდანაც მოხდება სტუდენტების რეკრუტი, წარმოადგენს: მახლობელი აღმოსავლეთი, ინდოეთი, აფრიკა, ლათინური ამერიკის ქვეყნები,. სტუდენტების მოზიდვა ძირითადად ხდება აგენტების მეშვეობით. უნივერსიტეტი აწარმოებს სარეკლამო კამპანიებს პრიორიტეტულ ქვეყნებში; ესწრება სამიზნე რეგიონებზე მიმართულ საგანმანათლებლო გამოფენებს, რომლის უმთავრესი მიზანია სააგენტოებთან გაცნობა და აგენტების ქსელის განვითარება. უნივერსიტეტი მუშაობს პრიორიტეტულ ქვეყნებში რეგულირებად პროფესიებში სათანადო აღიარების / აკრედიტების / ლიცენზირების მოპოვებაზე (ასეთის არსებობის შემთხევევაში); ქმნის ინგლისურენოვან აკადემიურ პროგრამებს განსხვავებული ინტერესის მქონე სტუდენტების დასაკმაყოფილებლად. ცალკეული პროგრამები გადიან საერთაშორისო აკრედიტაციას.
შესრულებაზე პასუხისმგებელი სტრუქტურული ერთეული/ები:
მოკორესპონდენტო სტრატეგიული მიზანი/ები: (1), (2)
ვადა: 2023 წ. I კვ. – 2029 წ. IV კვ.
შესრულების ინდიკატორი (KPI):
მიზანი მიღწეულია, თუ:
მიზნის მიღწევის სტრატეგია:
უნივერსიტეტი აცხადებს საბუთების მიღებას სუსკის მიერ განსაზღვრული კრიტერიუმების მიხედვით. საერთაშორისო ვაკანსია ცხადდება როცა ადგილობრივ ბაზარზე შესაბამისი კომპეტენციის აკადემიური პერსონალის მოძიება ვერ ხერხდება.
შესრულებაზე პასუხისმგებელი სტრუქტურული ერთეული/ები:
მოკორესპონდენტო სტრატეგიული მიზანი/ები: (2)
ვადა: 2023 წ. I კვ. – 2027 წ. IV კვ.
შესრულების ინდიკატორი (KPI):
მიზანი მიღწეულია, თუ:
მიზნის მიღწევის სტრატეგია:
უნივერსიტეტი მუშაობს საერთაშორისო რეპუტაციულ სარეიტინგო კომპანიების მიერ შემუშავებულ რეიტინგებში პოზიციის გაუმჯობესებაზე. ამასთან, მუშაობს ლოკალურ ბაზარზე პრესტიჟის ამაღლებაზე. უნივერსიტეტი მკვეთრ დიფერენცირებას ახდენს 1. სწავლების მაღალი ხარისხით (ქვეყნის საუკეთესო სამეცნიერო-აკადემიური პერსონალი, თანამედროვე/ინოვაციური სასწავლო პროგრამები, მომთხოვნი გარემოთი, დასაქმების მაღალი პერსპექტივა), 2. ინოვაციურობით, 3. ინტერნაციონალიზაციით, 4. ლიბერალიზმით და 5. ინფრასტრუქტურით. UG სტუდენტს სთავაზობს ინფრასტრუქტურულად გამართულ საუნივერსიტეტო კამპუსს. უნივერსიტეტი საქართველოს ბაზარზე პოზიციონირებას ახდენს მაღალი უნარების მქონე კარგად მომზადებულ აბიტურიენტების სეგმენტზე. უნივერსიტეტი პოტენციურ მომხმარებელს (აბიტურიენტს) ცალსახა სიგნალს აწვდის იმ მომსახურების შესახებ, რასაც ის მიიღებს უნივერსიტეტში, რითაც აღწევს იმას, რომ აბიტურიენტის მოლოდინი მაქსიმლურად ემთხვევა იმ რეალობას რაც მას სტუდენტობისას ხვდება. აბიტურიენტს გაცნობიერებული აქვს რატომ აკეთებს UG-ზე არჩევანს და სტუდენტის მოლოდინებსა და უნივერსიტეტის მომსახურებას შორის ჰარმონიული დამოკიდებულებაა. უნივერსიტეტი ამცირებს ეროვნული გამოცდებით მისაღები ადგილობრივი სტუდენტების ქვოტას 2017-2018 აკადემიური წლისთვის განცხადებული 2400 სტუდენტიდან – 1,200-1,500 სტუდენტამდე 2018-2019 აკადემიური წელს, რაც შენარჩუნდება 2023-2024 წლამდე. ზრდის სწავლის საფასურს თუმცა ინარჩუნებს იგივეს (შეასაძლოა შეამციროს კიდეც) გრანტიანი სტუდენტებისთვის, რითაც ადგილობრივ ბაზარზე საუნივერსიტეტო პროდუქტს შედარებით რთულად ხელმისაწვდომს ხდის. ყოველივე ეს განაპირობებს მეტად მომზადებული და უკეთესი უნარების მქონე სტუდენტების ჩარიცხვას, ვისაც განსაზღვრული აქვს UG-ში სწავლა, ასევე ერთნაირი მიზნების და მსგავსი ინტერესების მქონე აბიტურიენტების თავმოყრას; რაც ერთის მხრივ, გაზრდის თითოეულ სტუდენტში საუნივერსიტეტო საზოგადოებისადმი საკუთარი თავის იდენტიფიცირების ხარისხსა და UG-სადმი სოლიდარობას, ხოლო მეორეს მხრივ, დაეხმარება უნივერსიტეტს გააუმჯობესოს განათლების ხარისხი. უნივერსიტეტი მოაწყობს საზაფხულო ბანაკებს, რითაც ხელს შეუწყობს სტუდენტების სოციალიზაციას, უნივერსიტეტთან მეტ ემოციურ ბმას, ლოიალურობას და მიკუთვნებულობის შეგრძნებას
შესრულებაზე პასუხისმგებელი სტრუქტურული ერთეული/ები:
ვადა: 2023 წ. I კვ. – 2027 წ. IV კვ.
შესრულების ინდიკატორი (KPI):
მიზანი მიღწეულია, თუ:
ქვემიზნის მიღწევის სტრატეგია:
მოხდება THE-ს, QS-ის, U-Multiranking-ის დაWebometrix-ის შეფასების კრიტერიუმების შესწავლა და უნივერსიტეტის საქმიანობა სასწავლო-სამეცნიერო საქმიანობით დაწყებული მენეჯმენტის და თნამშრომლების წახალისების სქემის ჩათვლით იქნება ორიენტირებული ამ კრიტერიუმების მიხდვით შედეგების გაუმჯობესებაზე. უნივერსიტეტი აუმჯობესებს შედეგებს სასწავლო, სამეცნიერო და ცოდნის ტრანსფერის მიმართულებით. სასწავლო მიმართულებით უნივერსიტეტი მუშაობს ავტორიტეტული საერთაშორისო მააკრედიტებელი ორგანოებისგან შესაბამის მიმართულებებში აკრედიტაციებზე. უნივერსიტეტი ეწევა პროფესურაში სამეცნიერო-კვლევითი საქმიანობის წახალისებას; ზრდის სამეცნიერო-კვლევითი საქმიანობის დაფინანსებას, მათ შორის სკოლების ბაზაზე ან დამოუკიდებლად არსებული კვლევითი ინსტიტუტების/ცენტრების დაფინანსებას. უნივერსიტეტი ზრდის ინტერნაციონალიზაციის ხარისხს. უნივერსიტეტი იწყებს ტექნოლოგიური ცოდნის ტრანსფერის განხორციელებას საქართველოს სამეცნიერო პოტენციალის გამოყენებით, ქართველ მეცნიერებსა და ქართულ თუ მსოფლიო ბიზნესებს შორის შუამავლის ფუნქციის შესრულებით
შესრულებაზე პასუხისმგებელი სტრუქტურული ერთეული/ები:
ვადა: 2023 წ. I კვ. – 2027 წ. IV კვ.
შესრულების ინდიკატორი (KPI):
მიზანი მიღწეულია, თუ:
ქვემიზნის მიღწევის სტრატეგია:
უნივერსიტეტი ეწევა შესაბამის მარკეტინგულ კამპანიას, რისთვისაც იყენებს როგორც ტრადიციული მედიის (ბეჭდური მედია, ტელევიზია, რადიო, პოსტერების/ბილბორდების განთავსება), ისე სოციალურ მედია არხებს. რეგიონული ოფისები მუშაობენ რეგიონებში სუ-ის მესიჯების კომუნიკაციასა იმიჯის გავრცელებაზე
შესრულებაზე პასუხისმგებელი სტრუქტურული ერთეული/ები:
ვადა: 2023 წ. I კვ. – 2026 წ. IV კვ.
შესრულების ინდიკატორი (KPI):
მიზანი მიღწეულია, თუ:
ქვემიზნის მიღწევის სტრატეგია:
უნივერსიტეტი იმუშავებს ინოვაციური ეკოსისტემის განვითარებაზე: ხელს შეუწყობს სტუდენტების (მათ შორის არა მხოლოდ UG-ის სტუდენტების) სამეწარმეო ინიციატივებს; საგამომგონებლო ცენტრი იმუშავებს მათში გამომგონებლური/ინოვაციური აზროვნების განვითარებაზე. გარემო სივრცეები მოეწყობა „Loft“-ის და „High-Tech“-ის დიზაინით. მოეწყობა საჯარო სემინარები მოწინავე ტექნოლოგიების მიმართულებით. უნივერსიტეტი გამოიყენებს სწავლების და მენეჯმენტის თანამედროვე/ინოვაციურ ტექნოლოგიებს. უნივერსიტეტი იმუშავებს პიროვნულ თავისუფლებებთან დაკავშირებული ღირებულებების საჯარო კომუნიკაციაზე, ლიბერალურ/ლიბერტარიანული ცენტრების / ორგანიზაციების / ინსტიტუტების თუ ცალკეული პიროვნებების UG-სთან ასოცირებაზე. საზაფხულო ბანაკებში მოეწყობა შესაბამისი აქტიობები
შესრულებაზე პასუხისმგებელი სტრუქტურული ერთეული/ები:
ვადა: 2023 წ. I კვ. – 2030 წ. IV კვ.
შესრულების ინდიკატორი (KPI):
მიზანი მიღწეულია, თუ:
ქვემიზნის მიღწევის სტრატეგია:
მეწარმეობა და საგამომგონებლო ტექნოლოგიები შედის კურიკულუმებში; უნივერსიტეტი უზრუნველყოფს ბიზნეს-ინკუბატორს და აქსელერატორს, ახალისებს სტუდენტური სტარტაპების შექმნას. სტარტაპ პროექტების დასაფინანსებლად ქმნის ფონდს, რომელიც გამიზნულია პოტენციურად პერსპექტიული წამოწყებებში დასაბანდებლად. უნივერსიტეტის აქსელერატორი, სტარტაპ ფექტორი მჭიდროდ იმუშავებს უნივერსიტეტის საგამომგონებლო ცენტრთან. სპეციალურად მოწყობილ დემო-დღეებზე სტარტაპერები ახდენენ საკუთარი პროექტების წარდგენას პოტენციური ინვესტორების წინაშე, რომელთა შორის წარმოდგენილია უნივერსიტეტიც. საუკეთესო, გლობალური პერსპექტივის მქონე სტარტაპების სილიკონის ველზე (Sky Deck, Y-Combinator) აქსელერაციის ხელშეწყობა.
შესრულებაზე პასუხისმგებელი სტრუქტურული ერთეული/ები:
მოკორესპონდენტო სტრატეგიული მიზანი/ები: (2),(3)
შესრულების ინდიკატორი (KPI):
მიზანი მიღწეულია, თუ:
მიზნის მიღწევის სტრატეგია:
უნივერსიტეტის მიერ საგანგებოდ შეძენილ ტერიტორიაზე მოეწყობა მარტივი ნაგებობები (დაიდგმება კარვები), დასაძინებლად, ტრენინგებისთვის, სამზარეულო, საშხაპე, საპირფარეშო და სხვ. დანიშნულებით. სასწავლო პროგრამებში მინიმალური კრედიტი დაეთმობა საველე პრაქტიკას, რაც გულისხმობს 1-კვირიან ყოფნას უნივერსიტეტის ბანაკში, სადაც სტუდენტებისთვის მოეწყობა სხვადასხვა ტრეინინგები, პრაქტიკული გაკვეთილები ბუნებაში და ა.შ. ამ გზით, ერთის მხრივ, სტუდენტებთან იდეოლოგიურ-ღირებულებითი მუშაობის, ისევე როგორც ისეთი უნარების განვითარებაზე ორიენტირებული აქტიობების ჩატარების საშუალება იქმნება, როგორიცაა გუნდური მუშაობა, ინოვაციურობა, კრეატიულობა და ა.შ., ხოლო მეორეს მხრივ, პროექტი ხელს უწყობს სტუდენტების სოციალიზაციას, სამეგობრო წრეების ჩამოყალიბებას, დაწყვილებას და ა.შ., რაც საუნივერსიტეტო ცხოვრების პერიოდში ცხოვრებისეული შთაბეჭდილებების, გამოცდილების და ემოციების მიღებას ემსახურება, სტუდენტებში უნივერსიტეტისადმი ემოციური ბმისა და ლოიალობის მიღწევის საწინდარია
შესრულებაზე პასუხისმგებელი სტრუქტურული ერთეული/ები:
ვადა: 2023 წ. I კვ. – 2025 წ. II კვ.
შესრულების ინდიკატორი (KPI):
მიზანი მიღწეულია, თუ:
ქვემიზნის მიღწევის სტრატეგია:
უნივერსიტეტის მართვის დებულებით განისაზღვრება ახალი სტრუქტურული ერთეული, - საუნივერსიტეტო ბანაკის ადმინისტრაცია, რომელიც უზრუნველყოფს 3.4.1. მიზნის შესრულებას. მოხდება ბანაკის განაშენიანების პროექტის შემუშავება და სათანადო სამშენებლო სამუშაოების განხორციელება, რაც დაფინანსდება უნივერსიტეტის ბიუჯეტიდან. აეწყობა ბანაკის ლოჯისტიკა, სურსათით და სხვა პრდუქტებით მომარაგების ხაზები. მაქსიმალურად მოხდება ადგილობრივი მოსახლეობის დასაქმება (მომსახურე პერსონალი: მზარეულები, უსაფრთხოების თანამშრომლები, სამეურნეო თანამშრომლები, დამლაგებლები და სხვა მომსახურე პერსონალი). სკოლები შეიმუშავებენ გასართობ-შემეცნებით პროგრამებს, რომლებიც ასევე ორიენტირებული იქნება სხვადასხვა უნარების განვითარებაზე.
შესრულებაზე პასუხისმგებელი სტრუქტურული ერთეული/ები:
მოკორესპონდენტო სტრატეგიული მიზანი/ები: (4)
ვადა: 2023 წ. I კვ. – 2030 წ. IVკვ.
შესრულების ინდიკატორი (KPI):
მიზანი მიღწეულია, თუ:
მიზნის მიღწევის სტრატეგია:
უნივერსიტეტი თბილისთან ახლოს/თბილისის გარეუბანში (ავტომობილით თბილისის ცენტრიდან არაუმეტეს ნახევარი საათის სავალზე) შეიძენს მიწის ნაკვეთს არანაკლებ 40 – 50 ჰა საერთო ფართობით. მოიძიებს დაფინანსებას როგორც ადგილობრივი ბანკებიდან, ისე საერთაშორისო ფინანსური ინსტიტუტებიდან (DFTA, EBRD), ასევე საკუთარი კაპიტალით, ინვესტიციით და ლიზინგის გამოყენებით დააფინანსებს კამპუსის მშენებლობას და აღჭურვას. თავიდან ინფრასტრუქტურის განვითარება მოხდება თბილისში, სხვადასხვა ლოკაციებზე, კამპუსის დასრულების შემდეგ უნივერსიტეტი გადავა ერთ ლოკაციაზე.
შესრულებაზე პასუხისმგებელი სტრუქტურული ერთეული/ები:
ვადა: 2023 წ. I კვ. – 2024 წ. IVკვ.
შესრულების ინდიკატორი (KPI):
მიზანი მიღწეულია, თუ:
ქვემიზნის მიღწევის სტრატეგია:
მოხდება კორპუსის სახურავის ახდა, შეთანხმებული გეგმის მიხედვით სართულიანობი გაზრდა, სართულების გარემონტება
შესრულებაზე პასუხისმგებელი სტრუქტურული ერთეული/ები:
ვადა: 2023 წ. I კვ. – 2024 წ. IVკვ.
შესრულების ინდიკატორი (KPI):
მიზანი მიღწეულია, თუ:
შესრულებაზე პასუხისმგებელი სტრუქტურული ერთეული/ები:
ვადა: 2023 წ. I კვ. – 2024 წ. IVკვ.
შესრულების ინდიკატორი (KPI):
მიზანი მიღწეულია, თუ:
ქვემიზნის მიღწევის სტრატეგია:
უნივერსიტეტი მოიძიებს კერძო საკუთრებაში არსებულ სათანადო მახასიათებლების მიწის ნაკვეთს/ებს და ეტაპობრივად მოახდენს მათ გამოსყიდვას. გამოსყიდვა დასრულდება 2024 წ.
შესრულებაზე პასუხისმგებელი სტრუქტურული ერთეული/ები:
ვადა: 2024 წ. I კვ. – 2025 წ. IVკვ.
შესრულების ინდიკატორი (KPI):
მიზანი მიღწეულია, თუ:
ქვემიზნის მიღწევის სტრატეგია:
შეიქმნება გრგ, საერთო საცხოვრებლების კომპლექსის, სპორტული კომპლექსის და სასწავლო-სამეცნიერო და ადმინისტრაციული შენობა-ნაგებობების დაპროექტება მოხდება დამოუკიდებლად, მიმდევრობით რეჟიმში. პარალელურად მოხდება შესაბამის სახელმწიფო სამსახურებში პროექტის დამტკიცებაზე ზრუნვა
შესრულებაზე პასუხისმგებელი სტრუქტურული ერთეული/ები:
ვადა: 2025 წ. I კვ. – 2030 წ. III კვ.
შესრულების ინდიკატორი (KPI):
მიზანი მიღწეულია, თუ:
ქვემიზნის მიღწევის სტრატეგია:
უნივერსიტეტი მოიძიებს დაფინანსებას აშშ-ის საერთაშორისო განვითარების ფინანსური კოორპორაციიდან DFC, ასევე მოხდება პროექტის ნაწილობრივ კაპიტალით დაფინანსება. კომპლექსის გარკვეული ნაწილის მშენებლობა შესაძლოა გრძელვადიანი ლიზინგის (სარგებლობა-გამოსყიდვა) გზით დაფინანსდეს
შესრულებაზე პასუხისმგებელი სტრუქტურული ერთეული/ები:
ვადა: 2026 წ. I კვ. – 2030 წ. III კვ.
შესრულების ინდიკატორი (KPI):
მიზანი მიღწეულია, თუ:
ქვემიზნის მიღწევის სტრატეგია:
უნივერსიტეტი მოიძიებს დაფინანსებას აშშ-ის საერთაშორისო განვითარების ფინანსური კოორპორაციიდან DFC, ასევე მოხდება პროექტის ნაწილობრივ კაპიტალით დაფინანსება. კომპლექსის გარკვეული ნაწილის მშენებლობა შესაძლოა გრძელვადიანი ლიზინგის (სარგებლობა-გამოსყიდვა) გზით დაფინანსდეს
შესრულებაზე პასუხისმგებელი სტრუქტურული ერთეული/ები:
ვადა: 2025 წ. IV კვ. – 2030 წ. III კვ. შესრულების ინდიკატორი (KPI):
მიზანი მიღწეულია, თუ:
ქვემიზნის მიღწევის სტრატეგია:
უნივერსიტეტი მოიძიებს დაფინანსებას აშშ-ის საერთაშორისო განვითარების ფინანსური კოორპორაციიდან DFC, ასევე მოხდება პროექტის ნაწილობრივ კაპიტალით დაფინანსება. კომპლექსის გარკვეული ნაწილის მშენებლობა შესაძლოა გრძელვადიანი ლიზინგის (სარგებლობა-გამოსყიდვა) გზით დაფინანსდეს
შესრულებაზე პასუხისმგებელი სტრუქტურული ერთეული/ები:
|
შემოსავლითი ნაწილის მუხლები: |
2023-2024 |
2024-2025 |
2025-2026 |
2026-2027 |
2027-2028 |
2028-2029 |
2029-2030 |
|
|
შემოსავალი საერთაშ. სტუდ.-დან (I საფ.+ ერთსაფ.): |
36,709,200 |
42,845,600 |
50,069,964 |
56,335,305 |
61,688,440 |
66,021,699 |
73,531,376 |
|
|
წლ. სწ. საფასური (I საფ. + ერთსაფ. პროგ.-ზე, საშუ.): |
10,800 |
11,200 |
11,760 |
12,348 |
12,965 |
13,614 |
14,294 |
|
|
საერთ. სტუდ.-ის (I საფ.+ერთსაფ.) ჯამური რაოდ-ბა: |
3,399 |
3,826 |
4,258 |
4,562 |
4,758 |
4,850 |
5,144 |
|
|
I წელი, წლიური მიღება |
1,340 |
1,370 |
1,460 |
1,500 |
1,635 |
1,670 |
1,820 |
|
|
II წელი, შენარჩუნების კოეფიციენტი 60% |
1,060 |
804 |
822 |
876 |
900 |
981 |
1,002 |
|
|
III წელი, შენარჩუნების კოეფიციენტი 80% |
550 |
848 |
643 |
658 |
701 |
720 |
785 |
|
|
IV წელი, შენარჩუნების კოეფიციენტი 95% |
200 |
523 |
806 |
611 |
625 |
666 |
684 |
|
|
V წელი, შენარჩუნების კოეფიციენტი 82% |
195 |
164 |
428 |
661 |
501 |
512 |
546 |
|
|
VI წელი, შენარჩუნების კოეფიციენტი 82% |
54 |
117 |
98 |
257 |
396 |
301 |
307 |
|
|
საერთ. სტუდენტებიდან შემოსავალი (II საფეხური): |
1,228,500 |
1,741,215 |
2,595,387 |
3,855,264 |
5,389,008 |
5,939,936 |
5,867,784 |
|
|
წლ. სწავლის საფასური (II საფ. პროგ.-ზე, საშუალო): |
10,500 |
10,815 |
11,139 |
11,474 |
11,818 |
12,172 |
12,538 |
|
|
საერთაშორისო სტუდენტების ჯამური რაოდენობა (II საფეხური): |
117 |
161 |
233 |
336 |
456 |
488 |
468 |
|
|
I წელი, წლიური მიღება |
55 |
85 |
120 |
145 |
155 |
180 |
180 |
|
|
II წელი, შენარჩუნების კოეფიციენტი 90% |
53 |
100 |
128 |
172 |
220 |
240 |
240 |
|
|
III წელი, შენარჩუნების კოეფიციენტი 5% |
10 |
3 |
5 |
6 |
9 |
11 |
12 |
|
|
შემოსავალი ქართ. სტუდენტებიდან (I საფეხური): |
9,449,000 |
10,221,750 |
11,401,081 |
13,591,003 |
17,902,575 |
25,836,344 |
28,576,750 |
|
|
წლ. სწ. საფასური (I საფეხურის პროგ.-ზე, საშუალო): |
2,750 |
3,000 |
3,250 |
3,500 |
4,000 |
5,000 |
5,000 |
|
|
ქართველი სტუდენტების ჯამური რაოდენობა (I საფეხური): |
3,436 |
3,407 |
3,508 |
3,883 |
4,476 |
5,167 |
5,715 |
|
|
I წელი, წლიური მიღება |
1,100 |
1,100 |
1,200 |
1,500 |
1,800 |
2,000 |
2,000 |
|
|
II წელი, შენარჩუნების კოეფიციენტი 75% |
825 |
825 |
825 |
900 |
1,125 |
1,350 |
1,500 |
|
|
III წელი, შენარჩუნების კოეფიციენტი 90% |
740 |
743 |
743 |
743 |
810 |
1,013 |
1,215 |
|
|
IV წელი, შენარჩუნების კოეფიციენტი 95% |
735 |
703 |
705 |
705 |
705 |
770 |
962 |
|
|
V წელი, შენარჩუნების კოეფიციენტი 5% |
36 |
37 |
35 |
35 |
35 |
35 |
38 |
|
|
შემოსავალი ქართ. სტუდენტებიდან (II საფეხური): |
1,167,000 |
1,167,000 |
1,167,000 |
1,167,000 |
1,167,000 |
1,167,000 |
1,167,000 |
|
|
წლ. სწავლის საფასური (II საფ. პროგრ.-ზე, საშუალო): |
3,000 |
3,000 |
3,000 |
3,000 |
3,000 |
3,000 |
3,000 |
|
|
ქართ. სტუდ.-ის ჯამური რაოდენობა (II საფეხური): |
278 |
276 |
326 |
366 |
368 |
418 |
508 |
|
|
I წელი, წლიური მიღება |
150 |
150 |
200 |
200 |
200 |
250 |
300 |
|
|
II წელი, შენარჩუნების კოეფიციენტი 90% |
120 |
120 |
120 |
160 |
160 |
160 |
200 |
|
|
III წელი, შენარჩუნების კოეფიციენტი 5% |
8 |
6 |
6 |
6 |
8 |
8 |
8 |
|
|
შემოსავალი (III საფეხური): |
483,000 |
483,000 |
518,000 |
584,500 |
679,000 |
777,000 |
871,500 |
|
|
წლ. სწავლის საფასური (III საფ. პროგრ-ზე, საშუალო): |
3,500 |
3,500 |
3,500 |
3,500 |
3,500 |
3,500 |
3,500 |
|
|
სტუდენტების ჯამური რაოდენობა (III საფეხური): |
138 |
138 |
148 |
167 |
194 |
222 |
249 |
|
|
I წელი, წლიური მიღება |
50 |
50 |
60 |
70 |
80 |
90 |
100 |
|
|
II წელი, შენარჩუნების კოეფიციენტი 90% |
45 |
45 |
45 |
54 |
63 |
72 |
81 |
|
|
III წელი, შენარჩუნების კოეფიციენტი 95% |
43 |
43 |
43 |
43 |
51 |
60 |
68 |
|
|
მთლიანი წლიური შემოსავალი: |
49,036,700 |
56,458,565 |
65,751,432 |
75,533,072 |
86,826,023 |
99,741,979 |
110,014,410 |
|
|
ნაშთი წლის დასაწყისში: |
1,300,000 |
721,100 |
177,487 |
344,992 |
333,368 |
49,844 |
362,587 |
|
|
საერთ. ფინანს. ინსტიტუტებიდან მიღებული კრედიტი: |
|
|
|
31,000,000 |
26,000,000 |
13,000,000 |
3,000,000 |
|
|
ადგილობრივი ბანკებიდან მიღებული კრედიტი: |
6,000,000 |
3,000,000 |
19,000,000 |
|
|
|
|
|
|
ხელმისაწვდომი ფინანსური რესურსი: |
56,336,700 |
60,179,665 |
84,928,919 |
106,878,064 |
113,159,390 |
112,791,823 |
113,376,997 |
|
|
ხარჯვითი ნაწილის მუხლები: |
||||||||
|
ადმინისტრაციის და დამხმარე პერსონალის ხელფასი: |
6,912,000 |
7,603,200 |
8,363,520 |
9,199,872 |
10,119,859 |
11,131,845 |
12,245,030 |
|
|
აკადემიური პერსონალის ხელფასი (ფიქსირებული): |
9,600,000 |
10,560,000 |
11,616,000 |
12,777,600 |
14,055,360 |
15,460,896 |
9,600,000 |
|
|
აკადემიური პერსონალის ხელფასი (საათობრივი): |
7,000,000 |
7,700,000 |
8,470,000 |
9,317,000 |
10,248,700 |
11,273,570 |
12,400,927 |
|
|
სწავლ-თან დაკავშ. სხვ. ხარჯი (სასწ. მასალები, ლაბ. სახარჯი მას-ბი, საუნივ. ბანაკი და ა.შ.): |
2,067,450 |
2,069,253 |
2,140,950 |
2,327,112 |
2,775,786 |
3,198,431 |
3,475,353 |
|
|
კლინიკური პრაქტიკა: |
1,686,150 |
2,164,725 |
2,878,808 All rights reserved © University of Georgia 2013 | |||||
